Управление и развитие на талантите

Повечето хора причисляват Talent Management & Development (TMD) към инструментите на Human Resources (HR). В общия случай става дума за отговорна и умна  корпоративна политика, която има за цел да развива кадрите си. Това е част от по-голямото стратегическо планиране на ресурсите, с които една организация разполага и иска да постигне своите цели.

talent-manager

В бизнес литературата е казано достатъчно за Управление и развитие на талантите. Има програми, има обучения, правят се различни таблички, графици и т.н. Но Управление и развитие на талантите може да се ползва и извън корпоративния свят. Защо едно училище да не прилага този модел на работа при кариерното ориентиране на своите възпитаници? Защо един град да не инвестира в развитието на талантите на своите граждани? И като става дума за таланти не говоря да се раздават пари на калпак в сферите на изкуствата, спорта или дори науката. Става дума за цялостна стратегия за откриване, развитие и насочване на този практически неизчерпаем ресурс – човешкия талант. Реализираните хора в комбинация с доверие и взаимовръзки в обществото са фундамент на социалния капитал.

tm2

В семейството, в микро обществата, в училище, на работното място…абсолютно във всеки един момент проявяваме своите таланти и ако има ясна идея какво искаме да постигнем – то без никакво съмнение ще успеем. Мнозина не харесват думата „управление“ до талант. Същит тези хора смятат за оксиморон длъжността Творчески директор в рекламните агенции. По-анархично настроените свързват креативността и таланта със свобода, но пък имаме безброй примери за свръх талантиливи и почти гениални хора, които са се проваляли, само защото не са били дисциплинирани, устремени, насърчавани и насочвани правилно…или просто са разчитали само на таланта си.

tm3

Много спортни хора твърдят, че 1% талант се нуждае от 99% труд, за да има резултат. Аз съм сигурен, че наоколо има много талант. Но само ако се управлява и развива, може да донесе плодове. В противен случай знаете кой ще го изяде.

Да, точно така – мързелът е най-големият враг на таланта.

 

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

август 17th, 2015 by

.