Category: Управление – mngmnt

май 9th, 2017 by Денислав Георгиев

Близо две години следя темата иновации и как те могат да се прилагат в ежедневната работа на всеки бизнес. Даже съм писал за най-яките събития в тази област няколко пъти. В последно време пък ми се върти идеята да запиша докторантура, като най-привлекателното място ми се струва ВУЗФ (след първоначално проучване).

Днес разбрах, че между горните два факта вече има и сериозна връзка. За това споделям с риск да ме обвините в скрита реклама. Рекламата си е съвсем явна и безплатна 🙂

magistratura

Иновационен диалог* е най-новата академична магистратура, която от 2017 година предлага ВУЗФ на свои студенти. Това е и първата магистърска програма в България, която засяга пълния цикъл на иновационния процес, методи, стратегия и принципи в бизнес организации, неправителствения и публичния сектор. Целта й е да отговори на критичната нужда от знание в областта на публично-частните иновационни партньорства и да срещне хора и екипи, които да работят по редица проекти за социална промяна и социално включване в България.

Мениджмънт дисциплината в областта на иновациите ще надгражда фундаменталната подготовка на млади специалисти, които имат амбиция за експертна и академична кариера. Ще предостави отлична подготовка и контакти за една предстояща гъвкава професионална кариера и реализация в днешния толкова динамично променящ се свят и пазар на труда – при отмиране на стари професии и възникване на нови, при динамична смяна на професионални стандарти, институции и работни позиции, иновациите са ключово знание за бъдещето, което ви гарантира приспособимост и работа.

Методиката на преподаване е “учене чрез правене и експериментален опит” и дава, освен необходимата академична подготовка в областта на теория на иновациите, практически знания и умения, в пряк контакт с преподаватели-пракитици от бизнеса и публичната сфера у нас. Лектори в нея, са доказани експерти в областта на иновациите и публично-частните иновационни партньорства в България, с над 15 годишен бизнес и академичен опит. Те ще помогнат на студентите да навлязат в стратегическото планиране на иновациите, развитието на нови продукти и услуги, ползването на методи, като Систематична иновация, Дизайн мислене, Lean Startup, разработването на социални иновации за нуждите на обществото и партньорства с правителствени, неправителствени и бизнес организации за целите на едно по-добро бъдеще, в което България става SUPER.

Магистратурата е за студенти с икономически, технологичен и хуманитарен профил, които освен диплома, целят и усвояване на сериозно и задълбочено знание в областта на иновациите; за учащи, които ще работят активно със своите преподаватели и фасилитатори; за експерти, които ще заемат ключови съвременни позиции, като Началник отдел иновации, Главен директор иновации, експерт Иновации, ще имат свой собствен бизнес или кариера в публичната сфера, насочена към социална промяна.

Форматът цели да събере в първия випуск, учащи с хетерогенен опит, както представители на бизнеса, неправителствения сектор и държавната администрация, така и студенти без предишен работен опит със силен интерес в областта на иновациите.

Кандидатства се до края на месец септември на сайта на ВУЗФ тук.

Вижте подробно:

 

*Двусеместриалната магистърската програма се предлага от ВУЗФ (Висше училище за застраховане и финанси). Програмата за учебната 2017-2018 година е разработена по възложителство и в сътрудничество с Иновейшън Стартър, първата българска специализирана агенция за иновации. Получава се диплома за „Магистър” (Master), в областта на: “Социални, стопански и правни науки, направление “Икономика”. Пълното наименование на акредитираната магистърска програма е: “Мениджмънт на иновационния диалог: бизнес, публични политики и социални иновации”. Таксата за обучение е в размер на 2960 евро.

За допълнителна инфрмация, контакт и прием: Елена Костова, Организатор по учебната дейност във ВУЗФ, e-mail: info@vuzf.bg, tel. 00359 888 101 382

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Младежки политики, Предприемачество, Реклами, Управление - mngmnt Tagged with: , , ,

януари 24th, 2017 by Денислав Георгиев

Много млади и не толкова млади футболисти все още не са разбрали, че има един основен фактор, който определя развитието на кариерата им. Това не е силата, техниката, бързината или което и да е чисто футболно умение. Те са важни, но в крайна сметка винаги се стига до един финален въпрос:

Може ли треньорът да разчита на теб? Да ти вярва и да знае, че ти си точният избор. Че ти си решението, което търси. Че ще му донесеш победи. Да, субективно е. Но е факт. Въпрос на харизма.

groups

Същото е и в бизнеса. Мениджърът се доверява повече на един, отколкото на друг служител. Това доверие зависи от очакванията на ръководителя – един се доверява на по-компетентните, друг на по-добре преговарящите, трети на по-продуктивните и т.н.

И в бизнеса и във футбола има много читави хора, които просто не могат да спечелят доверие. Имат умения, имат работоспособност, но просто им липсва нещо малко, за да направят впечатление и да спечелят доверие. Нямат класа и присъствие. Ще го повторя – харизма. Както казва Сет Годин – да бъдеш линчпини. Да бъдеш незаменим.

Има хора, които излъчват сигурност и стабилност. Носят магията да им се довериш. Често не са най-добрите футболисти или служители. Просто ги бива в това. Всеки треньор от своя страна си избира на кого да се довери. И мнението му може да се променя.

trust

За всеки влак си има пътници. Най-простият съвет е да не се отказвате. Ако някъде не сте толкова значим, колкото смятате, че е нужно. Преместете се. Движението и промяната не са лошо нещо. Но ако срещнете този проблем няколко пъти – явно трябва да поработите върху това. Как да станете по-значим, по-важен и по-ценен за треньора си? И как той да разбере, че вие сте неговият човек?

Може би трябваше да започна с това – а ти вярваш ли на своя треньор? Защото доверието е взаимен процес! И да – в него има и малко магия. Но преди всичко работа и психологичека нагласа да повярвш.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Младежки политики, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , , ,

октомври 20th, 2016 by Денислав Георгиев

За трета поредна година Ви каня на международният форум за иновации Innovation Explorer !

Той ще се проведе на 23 февруари, 2017 г. в Sofia Event Center. Организирана от Innovation Starter и Капитал, ежегодната конференция изследва променящото се знание за иновациите в света и представя най-новото в методите за иновиране, най-иновационните компании и техните добри практики, организира и майсторски класове, в които участниците да добият реални знания и умения.

innov2017

Форматът на Innovation Explorer 2017 е променен и на сцената лекторите ще  дебатират в 15-минутни сесии по двойки в три ключови категории: космос, образование, бизнес.

Консултанти на Innovation Explorer 2017 по темата космос са астронавтът Жан-Франсоа Клервоа от ESA, участвал в три полета с космически совалки „Space Shuttle“ Atlantis и Discovery, автор на книгата „Histoire d’Espace“ и Емилин Паат-Даалстрьом, Chief Impact Officer, Singularity University NASA Research Park.

Участниците в Innovation Explorer 2017 ще имат възможността да видят на сцена и да се запознаят със специалния гост на форума: Шелдън Браун, който е директор на Центъра за изследване на човешкото въображение „Артър Кларк“, специален общ проект на Калифорнийския университет и фондация “Артък Кларк”, наречена по името на британския писател-фантаст, автор на “Одисея в космоса”. Инсталации на Шелдън Браун, които комбинират изкуство и технологии, са изложени в музеи за съвременно изкуство по цял свят, той е популярен футоролог, гост на много събития  за иновации и консултант на ключови съвременни проекти за дизайн на бъдещето.

Лекторите на Innovation Explorer 2017 ще коментират три основни теми по време на  конференцията: космосът и как надпреварата кой ще достигне и колонизира пръв планетите започва да измества важните дебати за бъдещето на Земята, където с коментар ще се включат представители на Европейската и Американската космически агенции.

Втората голяма тема на форума е образованието: как се променя нагласата за учене, колко остарели са човешките знания, адекватна ли е и скоростта на преподаване, технологии и други компенсаторни механизми. Сред лекторите по темата ще бъдат Ерез Цалик, Директор за регион Азия и Пасифик от Sistematic Inventive Thinking, който преподава в London Business School и други водещи университети, Линус Бил, основател на шведската агенция за иновации Eicorn и завършил Saïd Business School University of Oxford и д-р Константин Кирицис от PwC, завършил University of Surrey (UK).

Третата голяма тема е бизнесът и способността му да се адаптира (иновирайки) пред предизвикателствата на първите две промени. Сред лекторите ще бъде Джеймз Стикледър, водещ футоролог и бивш директор иновации в Dell.

В двата майсторски класа, които ще се проведат в рамките на Innovation Explorer 2017, Марияна Тодорова, един от световно признатите български футоролози, ще демонстрира методологията Forward Future Thinking и как този метод е в полза на бизнеса през три радикални изследователски сценария. Вторият майсторски клас е поверен на Боян Шанов от Visteon, който ще покаже нагледно и интерактивно Agile Development.

Традиционни партньори и лектори на Innovation Explorer, за трета поредна година, са представители на UniCredit Bulbank и Empower Capital, съответно Филип Генов и Елвин Гури ще се изправят пред предизвикателството за дебат със своите колеги. Най-младият лектор и партньор на събитието – Елеонора Карнаса ще проведе интерактивна и динамична сесия по импровизация.

Креативната концепция на Innovation Explorer 2017 е поверена на агенция Нитрам.

Събитието се организира с генералната подкрепа на UniCredit Bulbank, Telenor, Microsoft, Superhosting, в партньорство с BMW, Empower Capital, LauncHub, Cleantech Bulgaria и Nemetchek Bulgaria. Innovation Explorer се реализира още в партньорство с над 20 български асоциации като БАИТ, БАСКОМ, БАКА, БАР, Американска търговска камара, Холандска търговска камара, Джуниър Ачийвмънт България, Асоциация на жените в IT, Фондация Старт ЪП и др.

 

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Гости, Дигитален бизнес, Зелено и Устойчиво, Предприемачество, Управление - mngmnt

февруари 24th, 2016 by Денислав Георгиев

Една от най-глупавите български поговорки гласи: „Не ща акъл, пари ми дай“. За съжаление много организации у нас са достатъчно арогантни, за да следват тази максима. На границата между безотчетния социализъм и войнстващия популизъм. И логиката им е желязна:

„Нашият продукт е толкова гениален, че малцина го разбират и се възползват от него. Той е твърде елитарен, за да бъде масов и следователно е твърде скъп, за да могат ценителите му да си позволят реалната му цена. И за да има какво да оценяват ценителите, цялото общество трябва да плаща…ама не пряко с пари от джоба си за билет, а непряко чрез общинския или национален бюджет.“

ivta_350x260.gif

Тук идва и най-логичният довод: „Обществото не може без култура, изкуства, спорт, граждански сектор и т.н. Някой трябва да се занимава с нещата, от които не се печелят пряко пари, но които са важни за развитието ни и за възпитанието на децата.“ И все пак някой трябва да плати за тази благородна работа, защото все пак тези, които я работят трябва да живеят достойно.“

Възможностите са няколко – преките потребители да си плащат, частен инвеститор да вложи средства, някой меценат да си достави удоволствие като вземе под крилото си дадена организация или… данъкоплатците, които не ползват продукта/услугата но солидарно харчат за нейното съществуване.

С годините се е доказало, че истината е някъде там. Трябва да се намери компромисно решение. Преките потребители да се ангажират, обществото малко да помогне и да се намери меценат или фирма, които също да участват в проекта. Звучи ясно, но тук се появява дебелата червена линия. Тя дели организациите, които работят от тези, които ги мързи. Първите намират начин да увеличават собствените си приходи, а други намират извинение да не го правят. Обикновено, защото са твърде заети да бъдат елитарни.

Разбира се при повдигане на въпроса за собствените приходи, най-често следва стандартен отговор: „Няма пазар, хората нямат пари, стигнали сме максимума на своите клиенти и цените към тях. Всяка допълнителна стотинка е свръх усилие.“

Тук си задавам смятам логичните въпроси:

1. Ако първата група – преки потребители – е много малка?

Къде е границата между популярното или виртуозно изкуство (което лесно се продава, защото е създадено според пазарното търсене или наистина е уникално качествено) и бутиковото изкуство, което се създава за твърде отбрана аудитория? Къде между двете крайности е това, което хем няма достатъчно публика, хем е достатъчно значимо и заслужава обществото да го финансира дори и без да го ползва пряко?

2. Ако първата група – преки потребители – е твърде бедна?

Да приемем, че културният продукт се произвежда във Враца. Най-бедният регион на ЕС. Да кажем, че хората, колкото и да имат желание, не могат да си позволят да харчат малкото си пари, за да гледат опера или балет всеки месец? Не е ли логично да си помислим, че при толкова слабо платежоспособни преки клеинти следва да приемем, че и обществото (т.е. бюджетът на общината) също е малък и не може да си позволи да отделя много средства за този продукт?

3. Ако все пак е важно?!?

Разбира се има вариант, в който хората са много бедни, бюджетът е малък…но все пак обществото много обича балета. Тогава то само намира начин, да го финансира. Намира спонсор извън общността, убеждава най-заможните си членове да подпомогнат начинанието допълнително и т.н.

4. Или може би има и друго решение?

Общността цени балета, но не може да си позволи да ходи всяка седмица на представления. Има ресурс за 3-4 постановки в годината. Тогава или се организира и посещава балетен спектакъл на друго място, или кани добри балетни постановки няколко пъти в годината. Докато забогатее.

AF_Eng_RGB_LARGE

5. Какъв е реалният проблем?

Когато една общност много държи да придобие нещо, то тя намира начин да го получи. Реалният проблем, е когато няма общност, която реално стои зад дадения продукт, но има общност, която много държи да го създава.

Да кажем, аз и моите приятели много държим да играем балет. Но освен това държим да сме професионални балетисти. Да си имаме зала, сценографи, декори, хореогрфи, озвучители, осветители, гримьори, чистачки…че даже и директор. И да сме си професионалисти. Пазарната реалност не ни интересува. Ние искаме да се издържаме от балетното си майсторсво и освен това някой да издържа семействата на изредените в предното изречение хора.

Аз лично стигам до един твърде логичен извод. Този, който създава продаваем продукт – печели и живее добре. Този, който създава добър продукт, старае се, но не намира достатъчно публика – получава малко помощ от общността. Този, който твори за себе си и единствената му публика е приятелският му кръг, а пазарът не го припознава, има цели два избора пред себе си.

Или започва да прави нещо, което е ценно за повече хора.

Или продължава да се забавлява за собствена сметка.

Няма да е професионалист, а ще е доброволец/аматьор/самодеец. Ще печели парите си от друг бизнес, а ще репетира и ще поставя балетните си спектакли като хоби. Приходите от билети ще покриват преките разходи и евентуално ще остават пари за почерпка с колектива. Икономиката печели двойно. От една страна този явно талантлив човек ще влага енергията си в нещо продуктивно и ще печели добре от него. А допълнително ще бъде и артист, който ще радва своята публика и ще си изкарва допълнителен доход под формата на скромни хонорари. Без обществото да има непреки разходи за това.

Май звучи твърде разумно?

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in АрТ, Остросоциални, Управление - mngmnt Tagged with: , , , ,

февруари 10th, 2016 by Денислав Георгиев

Тази година община Враца ще бъде достойно представена на най-големият форум за иновации в България. Като официален блогър на събитието ще имам възможност да бъда гост на събитието, заедно с поне още един представител на Общината. Ще слушаме, ще записваме, ще създаваме контакти с умни и можещи хора. Нямам търпение да дойде 25-ти февруари. 

А тази седмица екипът на Innovation Starter заедно с колегите от Microsoft ще гостуват във Враца за среща с ученици, които искат да са новите иноватори в България

inno-fin

400 души вече използваха възможността за ранна „Early Bird“ регистрация за второто издание на международния форум за иновации Innovation Explorer Day, организиран от първата в страната агенцията за иновации Innovation Starter в партньорство с „Капитал“, и под патронажа на кмета на София Йорданка Фандъкова.

На 25 февруари в Sofia Tech Park 20 представители на водещи международни компании, сред които Intel, Google, Pixar, McCann, Sab Labs и други, ще споделят опит и знания по темата “Кратка история на иновациите“.

Форумът е единственият по рода си в България и предлага уникалната възможност да видите и чуете някои от световните лидери в областта на иновациите. Организаторите от Innovation Starter от години работят в областта и предлагат услуги без аналог в страната ни – иновиране и ре-новиране на продукти, услуги, процеси, пространства. Организираните от тях обучения и семинари са на световно ниво, а основната им цел – ръст на бизнеса чрез иновации във всеки негов аспект.

inn-f2

Innovation Explorer е събитие, посветено на това как се правят иновации и събира опита на глобалните лидери, креативните агенции, консултантите по иновации и представители на публичната сфера. На 25 февруари ще можете да чуете едновременно Paul Jeremaes, директор на Лабораториите за иновации на Хюлет Пакърд за цял свят, Nir Refuah, Главен изпълнителен директор иновации на глобалната рекламна агенция McCann, Anthony Christov, Криейтив директор в Pixar, така и Анна-Мари Виламовска, секретар по иновации на президента Росен Плевнелиев, Ивелина Пенева, Директор дирекция Еврофондове по конкурентоспособност, кметът на София – г-жа Йорданка Фандъкова.

Повече за агенцията Innovation Starter, за форума Innovation Explorer Day и как да гарантирате присъствието си на него, докато все още има места, можете да прочетете на innovationstarterbox.bg и на innovationexplorer.bg.

Генерални партньори на Innovation Explorer Day са: UniCredit Bulbank, за втора поредна година и Telenor България. Събитието подкрепят и Hewlett Packard Enterprise, Empower Capital, Cleantech Bulgaria, Jacobs, Red Devil и др.

Innovation Starter е това е първата българска агенция за иновации, която реализира бизнес, публични и образователни проекти с цел промяна на средата и на културата на иновации у нас. Innovation Starter организира практически обучения и консултации, чрез които да запознава студенти по маркетинг, реклама и бизнес развитие, търговски компании, нестопански предприятия, държавни институции и start-up компании с принципите на: изграждане на дългосрочна култура на иновации в една среда; последователното изобретателско мислене и неговите методологии; инструментите за генериране на иновативни идеи; работа с конкретни казуси за иновиране и ре-новиране на продукти, услуги и процеси;  консултации и анализ на портфолио от продукти и услуги, бизнес развитие; прилагане на принципите на изобретателското мислене в интернет проекти.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in City Marketing & Branding, Враца, Дигитален бизнес, Предприемачество, Управление - mngmnt

януари 14th, 2016 by Денислав Георгиев

Миналата година имах честта да стана част от първия мега семинар и мега събитие свързано с иновациите у нас. Тогава воден от вълнението към младежките политики се бях концентрирал върху социалните иновации. Тази година отново ще съм там 🙂 Този път ще гледам нещата през призмата на градския маркетинг и брандинг. Как да въведем иновации в административното обслужване, услугите към гражданите, комуникацията към отделни важни за нас аудитории. С две думи как с инструментите на иновациите да доведем повече инвеститори, туристи и интересни хора във Враца! Тези дни ще публикувам и интервю с един изключителен експерт по темата, който ще бъде и лектор на събитието.

IE-590x800px-RGB-v3

На 25 февруари 2016 г. в София Тех Парк ще се проведе второто издание на Innovation Explorer Day – първото бизнес събитие в България с фокус върху иновациите и глобалните методологии в тази област. Тази година организираният от Innovation Starter и Капитал форум ще покаже иновациите не като илюзорни проекти и продукти от бъдещето, а като резултат от човешкия прогрес, усилия и грешки. Затова и лекторите ще споделят опит и истории от практиката за дългия път до иновациите, минаващ през възходи и падения.
Форумът ще засегне пет основни теми – креативност, отворени иновации, подривни иновации, социални иновации и развитие на нови продукти и услуги. Гостите са от компании, които са доказали своята иновативност и които променят бизнес средата и методите на работа. Сред тях са Юрген Бенинг от Intel, Ким Уайли от Google, Филип Флоетото от Pixar, Нир Рефуа от McCann Erickson, Пол Джеремая от HPE , Елвин Гури от Емпауър Кепитал и други.

Освен лекции, са предвидени и четири семинара – „Дизайн мислене: Как да създадеш перфектното мобилно приложение“, воден от 7 човека от екипа по Дизайн мислене на SAP Labs Bulgaria, „Креативният процес“, воден от Антони Христов и Филип Флоетото от Pixar, и „Продуктови иновации“, воден от Феликс вон Хелд от немския Институт за методологии за иновации и променящи се методологии, “Подривни иновации”, воден от екип на Виенски университет.

Таксата за присъствие на форума е между 180 и 400 лв. (Early Bird пропуските са между 130 и 300 лв.).
Домакин на събитието, което се провежда под патронажа на кмета на София г-жа Йорданка Фандъкова, като част от стратегията за интелигентен растеж на столицата,  е Столична община.
Innovation Starter е първата българска агенция за иновации, която реализира бизнес, публични и образователни проекти с цел промяна на средата и на културата на иновации у нас. Innovation Starter организира практически обучения и консултации, чрез които да запознава студенти по маркетинг, реклама и бизнес развитие, търговски компании, нестопански предприятия, държавни институции и start-up компании с принципите на: изграждане на дългосрочна култура на иновации в една среда; последователното изобретателско мислене и неговите методологии; инструментите за генериране на иновативни идеи;  работа с конкретни казуси за иновиране и ре-новиране на продукти, услуги и процеси;  консултации и анализ на портфолио от продукти и услуги, бизнес развитие; прилагане на принципите на изобретателското мислене в интернет проекти.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in City Marketing & Branding, Дигитален бизнес, Предприемачество, Управление - mngmnt

декември 2nd, 2015 by Денислав Георгиев

Що за непрактична идея да се занимаваме с конфликтни хора? Подмолни провокатори, целенасочени дразнители или обикновени скандалджии. Трябва ли да търсим взаимодействие с тях? Когато ни се налага да работим – да кажем са от страната на доставчик-монополист или пък са представители на твърде голям клиент…ясно.

Dealing_With_Confrontational_Issues

Но когато зависи изцяло от нас дали да общуваме с дадена конфликтна личност – какво правим? Преценяваме колко ни е необходимо да е край нас? Имаме ли полза? На какво можем да се научим от този човек? И може би най-важното – кой ще бъде потърпевш от него 🙂

Ако вземете в екипа си конфликтна личност и работите пряко – ок. Но ако го наемете и го поставите в отдел, където рядко се появявате и други хора ще патят от нрава му – по-добре не. Рискувайте само ако можете лично да се справяте. Със сигурност оплакванията от него скоро ще стигнат до ушите ви и ще трябва да отделяте доста време, за да се запознавате с всеки казус, да изслушвате страните и да играете ролята на синя каска. В общи линии – рискувайте с такива хора, само ако сте убедени, че ще допринесат с повече, отколкото могат да навредят.

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Управление - mngmnt Tagged with: , , ,

ноември 24th, 2015 by Денислав Георгиев

Много приятели ме питат какво ще правя във Враца. И какво толкова намирам в това място, че го предпочетох пред Варна и София. Та даже и пред възможностите за емиграция.

marketing-rapid-city2

На първо място харесвам града, селата наоколо и природата. Харесвам и хората, които имат изключително силен дух и потенциал. Това разбира се не са рационалните доводи.

Може би най-смисленият аргумент, е че като част от екипа на кмета Калин Каменов ще имам възможност да участвам пряко и да допринасям за развитието на града.

15142786-marketing-strategy-word-speech-bubble-illustration-on-white-background

Имам си и една малко егоистична причина да се преместя заедно с цялото си семейство. Ще мога да правя това, което мога и обичам. Да, мога да правя маркетинг кампании където и да отида, но само във Враца ще мога да се занимавам едновременно с градски и спортен маркетинг.

Какво е градски маркетинг?

Няма да ползвам научни обяснения и дефиниции. Става дума за изграждане и реализиране на концепции, чрез които един град да развие отличителните си предимства. Да стане по-привлекателен и гостоприемен първо за своите жители. Да очертае своя образ и да заяви ценностите си. Казано максимално просто – различните организации и администрацията да заработят по общ маркетингов план и да постигнат желаните резултати.

Критериите за успешен сити брандинг и маркетинг са ясни и лесно измерими. Градът функционира, ако успява да привлича туристи, събития, инвеститори и мозъци. Ако дава възможност на гражданите да живеят добре, да печелят, да се развиват, да се забавляват…и гордо да пропагандират бранда. Враца може да стане пример за всичко това. И възможността да бъда част от този процес ме привлече. Направо си ме вдъхновява!

И пак за моя любим спортен маркетинг!

Спортът ще бъде важна градивна част от бранда Враца. В момента тук няма професионален спорт. Няма многофункционална спортна зала. Няма дори изкуствен футболен терен за Ботев Враца. Но има много таланти, много ентусиазирани фенове, огромна спортна база…традиции и енергия. Това са предпоставки за успех и наистина вярвам, че управлявайки умно креативо и решително тези фактори ще имаме много поводи за радост и победи.

inbound-strategy

Задавайки коректни цели и следвайки уверено пътя към тях, без да се разсейваме и изкушаваме от измамния блясък на бързите успехи, ще достигнем точно там, където искаме. Във всяка сфера – икономика, образование, социално предприемачесто, археология и т.н.. И брандът Враца ще увеличава всекидневно своята стойост. С всяко родено дете, с всеки спечелен мислещ човек, с всеки привлечен инвеститор или турист.

Това ще бъде Враца! И аз имам честта и удоволствието да участвам☺ Сега е моментът да се присъедините!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, АрТ, Враца, Младежки политики, Политика, Предприемачество, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , ,

август 17th, 2015 by Денислав Георгиев

Повечето хора причисляват Talent Management & Development (TMD) към инструментите на Human Resources (HR). В общия случай става дума за отговорна и умна  корпоративна политика, която има за цел да развива кадрите си. Това е част от по-голямото стратегическо планиране на ресурсите, с които една организация разполага и иска да постигне своите цели.

talent-manager

В бизнес литературата е казано достатъчно за Управление и развитие на талантите. Има програми, има обучения, правят се различни таблички, графици и т.н. Но Управление и развитие на талантите може да се ползва и извън корпоративния свят. Защо едно училище да не прилага този модел на работа при кариерното ориентиране на своите възпитаници? Защо един град да не инвестира в развитието на талантите на своите граждани? И като става дума за таланти не говоря да се раздават пари на калпак в сферите на изкуствата, спорта или дори науката. Става дума за цялостна стратегия за откриване, развитие и насочване на този практически неизчерпаем ресурс – човешкия талант. Реализираните хора в комбинация с доверие и взаимовръзки в обществото са фундамент на социалния капитал.

tm2

В семейството, в микро обществата, в училище, на работното място…абсолютно във всеки един момент проявяваме своите таланти и ако има ясна идея какво искаме да постигнем – то без никакво съмнение ще успеем. Мнозина не харесват думата „управление“ до талант. Същит тези хора смятат за оксиморон длъжността Творчески директор в рекламните агенции. По-анархично настроените свързват креативността и таланта със свобода, но пък имаме безброй примери за свръх талантиливи и почти гениални хора, които са се проваляли, само защото не са били дисциплинирани, устремени, насърчавани и насочвани правилно…или просто са разчитали само на таланта си.

tm3

Много спортни хора твърдят, че 1% талант се нуждае от 99% труд, за да има резултат. Аз съм сигурен, че наоколо има много талант. Но само ако се управлява и развива, може да донесе плодове. В противен случай знаете кой ще го изяде.

Да, точно така – мързелът е най-големият враг на таланта.

 

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Зелено и Устойчиво, Книги, Младежки политики, Политика, Предприемачество, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , ,

май 28th, 2015 by Денислав Георгиев

Запознах се с Мартин Механджиев преди няколко месеца. Искаше да си поговорим за спортен маркетинг. Разбира се приех да се видим с удоволствие. След това се запознах и с Мишо (сещате се за инициативата със синята топка). Реших да ги запозная и се получи нещо страхотно. Няма да крия, че работата на Мартин и целия екип на Националната Аматьорска Лига по Баскетбол с Мишо спечелиха доверието ми. Иначе за НАЛБ зная от поне 2 години и все не можех да се наканя да отида да ги видя що за спортен продукт правят.

_AP11907

Убеден съм, че аматьорският спорт е изключително важен, може да събере много голяма социална енергия и когато се организира професионално се превръща в качествен спортен продукт. От там вече могат да се въвличат и децата и корпоративния спорт да се развива и социални цели да се постигат…абе става работата.

Реших да Ви запозная с Марто по няколко причини. Първо, защото е готин човек (това е субективно). Второ – занимава се много успешно със спортен мениджмънт (това е обективно). Извървял е пътя от любител през състезател, съдия и е стигнал до успешен ръководител …а е роден през 1992 г. 🙂 И не на последно място – има визия за развитието на това, с което се е захванал поне за още 5 години напред. Абе струва си да познавате такива хора.

martin-mehandjiev

Кой ти е любимият баскетболен отбор?

Вероятно отговорът ми ще е банален, но любимият ми баскетболен отбор е Чикаго Булс от ерата на Майкъл Джордан. Продължавам да симпатизирам на Чикаго, а докато Дирк Новицки се състезава за Далас, вероятно ще съм от най-големите фенове и на Далас. Историята на Дирк е невероятна. Амбицията му е пословична, а по принцип съм фен на Германия във всяко едно отношение.

Спортен мениджър или предприемач – как се самоопределяш?

Ако трябва да избирам между спортен мениджър и предприемач, дейността ми със сигурност се доближава много повече до мениджмънт отколкото до предприемачество. Най-малкото, защото самият аз не смятам, че някога ще ми се изплатят безброй инвестираните часове и дни в името на НАЛБ.

ot-lubov-kam-igrata

Колко часа седмично отделяш за лигата?

Много…

Може ли да се изгради успешен бизнес модел върху спортен продукт в България?

Върху спортен очевидно може. Примери имаме с футболни клубове. Ще ми се да можех уверено да кажа, че може да се изгради бизнес модел и върху баскетболен продукт. Надявам се, че един ден все пак ще мога.

Какво щеше да правиш ако не се занимаваше с НАЛБ?

Истината е, че съм отклонявал вече доста предложения за работа, за да имам възможност да се занимавам пълноценно с НАЛБ. За да отговоря на въпроса максимално конкретно вероятно трябва да се върна повече от 70 години назад. Прадядо ми е бил царски офицер преди 1944 година. Логично, след тази година е изпратен в затвора. Синът му и мой дядо е единственият българин, номиниран за Нобелова награда по химия. Факт, който не е широко разпространен у нас. Разбира се, самият той е много по-признат и популярен в чужбина. Баща ми е един от най-добрите съдии и ръководители в баскетбола ни в последните десетилетия, но формално е извън т.нар. „официален баскетбол“. Смятам, че каквото и да съм щял да правя и каквото и да правя, то ще е свързано под една или друга форма с борба срещу закостенялата система, срещу безпринципността, срещу шуробаджанащината. Не съм фен на негативните кампании обаче. А и какъв по-добър начин да се пречупят представите от изцяло положителна кауза?

Смяташ ли, че спортът може да бъде удачен инструмент за решаване на социални проблеми?

– Със сигурност. С уговорката, че разграничаваме „спорт“ от „просто отбиване на номера“. Много съм щастлив, че от този сезон започнахме да се включваме все повече в подобни инициативи. Наистина се чувствам безкрайно удовлетворен, когато виждам пламъка в очите на Мишо, преследвайки мечтата си да стане спортен журналист, както и радостта на майка му, че всичко това се случва. Разбира се, помощта на Мишо за НАЛБ е огромна, но това е един прост пример колко важен и полезен инструмент за решаване на социални проблеми може да бъде спортът. Адмирации и за всички родители, които водят децата си по мачовете и всички мероприятия, които организираме!

nalb-team1

За да убедиш една голяма фирма да рекламира в спорта и по-специално в НАЛБ – какви са аргументите ти?

– Спортът е социален феномен. Само в София и само за този сезон в НАЛБ има 40 мъжки отбора. Близо 600 души участват в НАЛБ. И в случая не замесвам ученическата лига и отделните празници, които организираме. Хора с най-различни професии и положения в обществото участват в НАЛБ. На много от мачовете залата е пълна. В Интернет популярността на НАЛБ е изключително сериозна, включително и НАЛБ е най-харесваната баскетболна организация във Фейсбук. Постоянно срещам непознати или далечни познати, които знаят за НАЛБ. Възможностите за реклама са изключително много и това е видно. Ако разполагах с бюджета за реклама на някоя голяма фирма, за мен от огромно значение щеше да бъде постоянството, възможността за самоиздържане и правенето на нещо от нищо. С други думи, точно това, че съществува без външна подкрепа, е логично да е един от големите плюсове на НАЛБ. Когато нещо съществува, само защото в него се наливат много пари, често виждаме какви са крайните резултати, като доста често не са особено приятни.

nalb-zala

Вярно ли е, че момичетата не обичат да спортуват?

Не обичам да генерализирам, а не смятам и че е правилно. Мисля, че има и много момичета, и жени, които обичат да спортуват.

Според теб колко души в България познават що-годе играта баскетбол и са реални или потенциални баскет фенове?

Смятам, че потенциален баскетболен фен е абсолютно всеки един човек. Въпросът е да види нещо хубаво, да се запали, да открие смисъл. Вероятно точно и затова реалните баскетболни фенове в България стават все по-малко, а за съжаление не виждам аргументи и тази все по-засилваща се тенденция да спре.

Ако получиш доверието да управляваш баскетбола в България за 1 година, какво би променил?

Честно казано, не смятам, че това е възможно да се случи, просто не е удобно. А не мисля и че го искам. Иначе вероятно ще ми е по-лесно да кажа какво не трябва да се промени според мен (смее се). Най-напред бих се обградил с интелигентни, кадърни и необременени хора, на които да може да се разчита, че ще работят в името на баскетбола, а не в името на джоба си. Ще са нужни много промени, за да могат децата, подрастващите, учениците да се запалват по баскетбола, да имат мотивация да се развиват. Ще трябва продуктът да е на такова ниво, че същите реални фенове, за които стана дума по-рано, да се увеличават постоянно. При подобен срив, какъвто претърпя баскетболът ни в последните години и продължава да търпи обаче, признавам си, че не една, ами мисля, че и 10 години не биха били достатъчни…

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Гости, Младежки политики, Остросоциални, Предприемачество, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , ,