Category: Управление – mngmnt

май 28th, 2015 by Денислав Георгиев

Запознах се с Мартин Механджиев преди няколко месеца. Искаше да си поговорим за спортен маркетинг. Разбира се приех да се видим с удоволствие. След това се запознах и с Мишо (сещате се за инициативата със синята топка). Реших да ги запозная и се получи нещо страхотно. Няма да крия, че работата на Мартин и целия екип на Националната Аматьорска Лига по Баскетбол с Мишо спечелиха доверието ми. Иначе за НАЛБ зная от поне 2 години и все не можех да се наканя да отида да ги видя що за спортен продукт правят.

_AP11907

Убеден съм, че аматьорският спорт е изключително важен, може да събере много голяма социална енергия и когато се организира професионално се превръща в качествен спортен продукт. От там вече могат да се въвличат и децата и корпоративния спорт да се развива и социални цели да се постигат…абе става работата.

Реших да Ви запозная с Марто по няколко причини. Първо, защото е готин човек (това е субективно). Второ – занимава се много успешно със спортен мениджмънт (това е обективно). Извървял е пътя от любител през състезател, съдия и е стигнал до успешен ръководител …а е роден през 1992 г. 🙂 И не на последно място – има визия за развитието на това, с което се е захванал поне за още 5 години напред. Абе струва си да познавате такива хора.

martin-mehandjiev

Кой ти е любимият баскетболен отбор?

Вероятно отговорът ми ще е банален, но любимият ми баскетболен отбор е Чикаго Булс от ерата на Майкъл Джордан. Продължавам да симпатизирам на Чикаго, а докато Дирк Новицки се състезава за Далас, вероятно ще съм от най-големите фенове и на Далас. Историята на Дирк е невероятна. Амбицията му е пословична, а по принцип съм фен на Германия във всяко едно отношение.

Спортен мениджър или предприемач – как се самоопределяш?

Ако трябва да избирам между спортен мениджър и предприемач, дейността ми със сигурност се доближава много повече до мениджмънт отколкото до предприемачество. Най-малкото, защото самият аз не смятам, че някога ще ми се изплатят безброй инвестираните часове и дни в името на НАЛБ.

ot-lubov-kam-igrata

Колко часа седмично отделяш за лигата?

Много…

Може ли да се изгради успешен бизнес модел върху спортен продукт в България?

Върху спортен очевидно може. Примери имаме с футболни клубове. Ще ми се да можех уверено да кажа, че може да се изгради бизнес модел и върху баскетболен продукт. Надявам се, че един ден все пак ще мога.

Какво щеше да правиш ако не се занимаваше с НАЛБ?

Истината е, че съм отклонявал вече доста предложения за работа, за да имам възможност да се занимавам пълноценно с НАЛБ. За да отговоря на въпроса максимално конкретно вероятно трябва да се върна повече от 70 години назад. Прадядо ми е бил царски офицер преди 1944 година. Логично, след тази година е изпратен в затвора. Синът му и мой дядо е единственият българин, номиниран за Нобелова награда по химия. Факт, който не е широко разпространен у нас. Разбира се, самият той е много по-признат и популярен в чужбина. Баща ми е един от най-добрите съдии и ръководители в баскетбола ни в последните десетилетия, но формално е извън т.нар. „официален баскетбол“. Смятам, че каквото и да съм щял да правя и каквото и да правя, то ще е свързано под една или друга форма с борба срещу закостенялата система, срещу безпринципността, срещу шуробаджанащината. Не съм фен на негативните кампании обаче. А и какъв по-добър начин да се пречупят представите от изцяло положителна кауза?

Смяташ ли, че спортът може да бъде удачен инструмент за решаване на социални проблеми?

– Със сигурност. С уговорката, че разграничаваме „спорт“ от „просто отбиване на номера“. Много съм щастлив, че от този сезон започнахме да се включваме все повече в подобни инициативи. Наистина се чувствам безкрайно удовлетворен, когато виждам пламъка в очите на Мишо, преследвайки мечтата си да стане спортен журналист, както и радостта на майка му, че всичко това се случва. Разбира се, помощта на Мишо за НАЛБ е огромна, но това е един прост пример колко важен и полезен инструмент за решаване на социални проблеми може да бъде спортът. Адмирации и за всички родители, които водят децата си по мачовете и всички мероприятия, които организираме!

nalb-team1

За да убедиш една голяма фирма да рекламира в спорта и по-специално в НАЛБ – какви са аргументите ти?

– Спортът е социален феномен. Само в София и само за този сезон в НАЛБ има 40 мъжки отбора. Близо 600 души участват в НАЛБ. И в случая не замесвам ученическата лига и отделните празници, които организираме. Хора с най-различни професии и положения в обществото участват в НАЛБ. На много от мачовете залата е пълна. В Интернет популярността на НАЛБ е изключително сериозна, включително и НАЛБ е най-харесваната баскетболна организация във Фейсбук. Постоянно срещам непознати или далечни познати, които знаят за НАЛБ. Възможностите за реклама са изключително много и това е видно. Ако разполагах с бюджета за реклама на някоя голяма фирма, за мен от огромно значение щеше да бъде постоянството, възможността за самоиздържане и правенето на нещо от нищо. С други думи, точно това, че съществува без външна подкрепа, е логично да е един от големите плюсове на НАЛБ. Когато нещо съществува, само защото в него се наливат много пари, често виждаме какви са крайните резултати, като доста често не са особено приятни.

nalb-zala

Вярно ли е, че момичетата не обичат да спортуват?

Не обичам да генерализирам, а не смятам и че е правилно. Мисля, че има и много момичета, и жени, които обичат да спортуват.

Според теб колко души в България познават що-годе играта баскетбол и са реални или потенциални баскет фенове?

Смятам, че потенциален баскетболен фен е абсолютно всеки един човек. Въпросът е да види нещо хубаво, да се запали, да открие смисъл. Вероятно точно и затова реалните баскетболни фенове в България стават все по-малко, а за съжаление не виждам аргументи и тази все по-засилваща се тенденция да спре.

Ако получиш доверието да управляваш баскетбола в България за 1 година, какво би променил?

Честно казано, не смятам, че това е възможно да се случи, просто не е удобно. А не мисля и че го искам. Иначе вероятно ще ми е по-лесно да кажа какво не трябва да се промени според мен (смее се). Най-напред бих се обградил с интелигентни, кадърни и необременени хора, на които да може да се разчита, че ще работят в името на баскетбола, а не в името на джоба си. Ще са нужни много промени, за да могат децата, подрастващите, учениците да се запалват по баскетбола, да имат мотивация да се развиват. Ще трябва продуктът да е на такова ниво, че същите реални фенове, за които стана дума по-рано, да се увеличават постоянно. При подобен срив, какъвто претърпя баскетболът ни в последните години и продължава да търпи обаче, признавам си, че не една, ами мисля, че и 10 години не биха били достатъчни…

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Sportideas, Гости, Младежки политики, Остросоциални, Предприемачество, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , ,

март 18th, 2015 by Денислав Георгиев

На всеки може да се наложи… 🙂

top10germany

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Управление - mngmnt Tagged with: , ,

март 6th, 2015 by Денислав Георгиев

Радвам се, че имах честта да бъда в блогърския екип на Innovation Explorer. За съжаление не успях да се потопя изцяло в атмосферата на събитието и пропуснах част от него. Най-важното, което искам да кажа, е че хората бяха впечатление. Имам познати и приятели,с които още говорим за случилото се миналата седмица. Или конференцията беше много смислена или темите ми бяха точно по мярка – т.е. максимално са ми актуални.

growth

И все пак от чутото в SEC най-голямо впечатление ми направи човешкото лице на иновациите. Отвъд клишето, че винаги иноваторите трябва да са поне математици…но най-добре ядрени физици. Иновацията обаче е процес, който може да бъде приложен във всяка сфера. За да съществува той трябва да се случи първо в организационната среда – т.е. в корпоративната култура. Там, където се моделират цели, ценности, правила и разбира се взаимовръзките между членовете на екипа и между екипите в една организация.

Управлението на процесите трябва да бъде подложено на непрекъснати иновативни атаки. Целият мениджмънт се нуждае от иновационен натиск. Продуктите и услугите трябва да стават по-добри. И под по-добри имам предвид по-полезни.

И най-важното. Иновациите са за хората. Те улесняват работата и живота ни. Струват скъпо понякога, трудни са за приемане в началото и често са неуспешни. Но са единственият път към конкурентоспособност.

Задачата е да създадем конкурентоспособна среда в България.

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Дигитален бизнес, Зелено и Устойчиво, Управление - mngmnt Tagged with: , , , ,

март 5th, 2015 by Денислав Георгиев

Въпросът очевидно е с ясен отговор. Даже скоро четох статия как някои известни футболисти инвестират спечеленото на терена и от рекламни договори. Разбира се не бяха споменати български примери. И все пак ако някой български спортист има желание да управлява активно парите си (за щастие познавам няколко, които го правят наистина умело) тази статия може да му бъде полезна.

Smartmoney

Спортистите имат специфична крива на дохода. Професионалистите започват да печелят добре много по-рано от своите връстници в други професионални области, но пък кариерата им свършва някъде около 30-35 годишна възраст. Треньорите и спортните мениджъри имат по-продължителни доходи, но пък работата им е доста несигурна.

За всички хора в спорта е важно да харчат и най-вече да инвестират умно. Хиляди са примерите по света, в които спортисти печелят страхотни пари и … фалират.

За да предпазите от този сценарий, добре е да потърсите професионален финансов консултант, който ще Ви помогне да се ориентирате. Не говорим за приятел, който ще Ви даде „страхотни“ бизнес идеи или брокер, който ще обещае и невъзможното…само за да Ви вземе парите. Да ги управлява и най-вече да се хвали пред другите си клиенти и конкруенти, че работи именно с вас.

Най-лесно е да се доверите на човек, който Ви е препоръчан заради резултатите от работата му. Освен добра визитка, този човек трябва да бъде дискретен, защото все пак се предполага, че сте публична личност и няма нужда медиите да бъдат подхранвани с поверителна и лична информация.

Има голяма разлика между финансов консултант, бизнес консултант и оперативен мениджър на бизнес делата Ви. Според това доколко сте наясно с това, което искате да правите трябва да подберете и конкретния герой. Разбира се наличието на един не изключва появата и на някой от другите. Важното е да не започнат да се боричкат за вниманието, любовта….и парите Ви.

Финансовият консултант запознава Вас и семейството Ви с възможностите за управление и увеличаване на парите. Дава Ви основните принципи и знания и Вие преценявате, дали и доколко да го послушате.

Бизнес консултантът би следвало да има опит в конкретни бизнес сектори и да може да Ви направи анализ наличните да кажем 100 лв. дали ще е по-изгодно да инвестирате в строителство, селско стопанство или високотехнологична компания. Този специалист трябва да може да сравнява поне два основни показателя – колко бързо ще си върнете инвестицията и каква възвращаемост ще имате. Разбира се и какъв е рискът.

Оперативният мениджър е най-ясен. Решавате, че искате да имате собствена галерия или ресторант. Наемате човек, който има опит в съответния бизнес и му възлагате да върти обекта.

Как се определя заплатата на този човек? Какво отличава добрите от наистина най-добрите? И не му ли е дебел вратът на вълка именно защото сам си управлява парите? Да, знам че има доста въпроси 🙂 Ако имате интерес – ще Ви запозная с един добър финансов консултант!

 

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , , ,

февруари 9th, 2015 by Денислав Георгиев

Вчера публикувах статия „За народната и личната просвета“ в която обясних защо според мен държавата трябва да плаща за образованието на всички деца в България. Дори на тези, които учат в частни училища. Естествено на всички по равно – който иска частно ще си доплаща.

3D макети по темата "Космос"

3D макети по темата „Космос“ в ЧДГ „101 Защо“

Изумен съм колко критици на предложението се появиха. Без особено ясна мисъл и с единствената логика – богаташите имат пари да си плащат. Е, аз не се чувствам богаташ, макар детето ми да е в частна детска градина. Изборът е следствие на много фактори – от една страна нямаше място в държавна, от друга услугата се оказа много качествена, и от трета нямам никакво желание да сменят средата на детето си на 5 годишна възраст,само  защото евентуално се е отворило местенце за него в „системата“.

Та, до този момент държавата България не е дала 1 стотинка за образованието на детето ми. Кати може да чете, пише, смята и даже поназнайва английски без властта в страната да има каквато и да е заслуга за това. Но да не бъдем черногледи.

Финанисрането, което бюджетът трябва да е предвидил за образованието на всяко дете у нас, няма да покрие толкова голяма част от месечната ни такса. Даже звучи безумно, как едва ли не ще се нароят частни училища и градини, които ще смучат държавната пара. Това са пълни глупости. Било лобизъм….пак глупости.

Из урока, защо кивито е полезно и има 4 пъти повече Витамин C от лимона. Безспорно това е лобистки урок в полза на вносителите на киви...

Из урока, защо кивито е полезно и има 4 пъти повече Витамин C от лимона. Безспорно това е лобистки урок в полза на вносителите на киви…

Има елементарна икономическа логика. Да приемем, че в частните учебни заведения качеството е по-добро и децата постигат по-добри резултати. Има достатъчно статистика за това. Ако приемем, че цената на месец е 700 лв. и могат да я плащат X семейства след промяната на закона децата ще получат нещо като ваучер да кажем за 200 лв. на месец. Така таксата реално ще падне на 500 лв. Т.е. достъп до по-добро образование ще имат повече семейства X+Y. В същото време държавата ще изпълнява ангажимента си към всички свои граждани и разбира се данъкоплатци.

Има и много загрижени за народната просвета люде, които в това решение виждат нейната смърт. Децата ще избягат от държавните училища…и те ще умрат. А не се замислят, че ако повече деца излязат от тази система ще се отворят повече частни училища…които ще наемат най-добрите учители за повече пари. Т.е. ще се създаде конкуренция. За да отговорят на това, държавните/общинските училища ще са принудени да вдигнат нивото, дисциплината и да си попроменят отношението. Т.е. още една полза за хората.

franklin

Парите трябва да следват ученика и да отиват към качествени, а не псевдо образователни институции. Контролът за това естествено ще бъде в държавата. Ако тя няма ресурс да го осъществи – ще има много измами. Но ако има много измами, вината няма да е в родителите, които и сега плащаме много. Трябва да има ред!

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Книги, Остросоциални, Политика, Предприемачество, Управление - mngmnt Tagged with: , , , ,

януари 23rd, 2015 by Денислав Георгиев

INNOVATION EXPLORER DAY, SOFIA 25-02-2015, Sofia Event Center

На 25 февруари 2015 г. в София ще видим как промяната в глобалната представа за образованието и развитието на обществото на бъдещето ражда футуристични проекти. Защо компаниите считат иновациите за сфера, в която приоритетно трябва да инвестират и кои са тенденциите и глобалните лидери в света на иновациите. Не пропускайте да се акредитирате с ранна регистрация за конференцията за иновации INNOVATION EXPLORER, организирана от Капитал и Иновейшън Стартър Бокс тук: регистрация

ix2015

Към международните лектори, освен потвърдените вече гости от PIXAR, HPI school of Design Thinking, CITRIX, SIT, IICM и Geppetto Avatars, се присъединяват:

  1. 1.      Austria,Patrick Studener, Head of Expansion at Uber for Central & Easter Europe,

Патрик ще говори по темата Disruptive Innovation, свързана с Uber – компания, която драматично навлезе в регулиран пазар, който преобърна и има големи планове за България. Той е завършил University of North Carolina at Chapel Hill и Kenan-Flagler Business School.

Sergey Volojin, Nestle

  1. Russia, Сергей Воложин, Бизнес мениджър “Напитки” в Нестле, който преди това е бил консултант на бранда Nestle, заемал е позиции, свързани с бизнес развитие в L’Oreal Group, Reckitt Benckiser, Janssen-Cilag в Русия. Завършил е икономика и мениджмънт в Lomonosov Moscow State University.

Сергей ще сподели опита си от ре-новирането на продукти в FMCG сектора, тенденции и стратегии за Lean management. Не пропускайте да си запазите и място за workshop, защото свободните акредитации за двата курса бързо се изчерпват, а местата са силно ограничени!

Партньори на INNOVATION EXPLORER станаха браншови асоциации, които засвиделстват силната подкрепа и грижа на бизнеса за развитието на здравословна, динамична и иновативна икономическа среда в България. Сред тях са:

БАР, Българската асоциация на рекламодателите, създадена през 2008 г., една от асоциациите, активно работещи за регулиран, прозрачен и етичен рекламен пазар.

БАКА, Българската асоциация на комуникационните агенции, една от най-старите браншови организации в бизнеса, създадена 1995 г., която обединява интересите на рекламните агенции, комуникационните и медиа агенции, пълноправен член на международната Асоциация на комуникационните агенции (EACA).

БАСКОМ, Българска асоциация на софтуерните компании, браншовата организация, на най-бързо развиващият се икономически отрасъл, която въведе стандарт и качество в индустрията, заради които България стана ICT дестинация в Европа.

Събитието се осъществява още с генералната подкрепа на Unicredit Bulbank и в партньорство с Empower Capital и Nestle Bulgaria.

 

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Дигитален бизнес, Зелено и Устойчиво, Управление - mngmnt Tagged with: ,

януари 20th, 2015 by Денислав Георгиев

Те си знаят.

Тези, за които разказвам тази кратка история.

luck

Един от генералите на Наполеон починал. Веднага трябвало да му намерят заместник. Подготвили списък с кандидатите и в него имало изявен фаворит. Представили го на Наполеон като отличен военен стратег и умел лидер.

Наполеон изслушал внимателно своите хора и задал само един въпрос – Късметлия ли е?

Когато отиваш на война (каквато и да е война) трябва да си подготвен. Да знаеш много, да можеш много и да си готов да стигнеш до края. И дори всичко да е в твоя полза, винаги ще се наложи да разчиташ поне малко на късмета си.

А вие късметлии ли сте?

lucky1

Аз си подбирам битките. А войни започвам, само когато мотивацията ми е по-висока от предполагаемата доза късмет, която евентуално би ми трябвала, за да спечеля.

Както казваха в кеч мания – винаги има риск. Не правете това у дома си….

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Варна, Книги, Политика, Управление - mngmnt Tagged with: , , ,

януари 18th, 2015 by Денислав Георгиев

През 1991 Западна Европа е произвеждала 36% от световната индустрия. Две десетилетия по-късно губи 10% от този дял – основно за сметка на азиатските страни. Според проучване на RolandBerger Strategy Consultants ЕС има възможност да си върне лидерската позиция в индустрията, защото навлизаме в четвъртата индустриална революция и имаме своите конкурентни предимства.

ergonomics-simpson

Първите три индустриални революции са ясни – първо парният двигател, след това навлизането на електричеството и поточните линии, а след това електрониката и IT. Четвъртата индустриална революция вече се случва – в основите й са информационните мрежите, интелигентните машини, които управляват системи и процеси.

В този ред на мисли авторите са направили интересна графика, която разпределя страните членки на ЕС в 4 групи. Подредени са според традиците им в индустриалното производство и готовността им да се впишат в Индустрия 4.0. Лично аз съм най-впечатлен от преспективите пред Чехия. Разбира се Германия е отличник. Мястото на България не е изненадващо 🙁

industry40

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Политика, Управление - mngmnt Tagged with: , , ,

януари 9th, 2015 by Денислав Георгиев

Събитието INNOVATION EXPLORER DAY (25 феврури в Sofia Event Center) обхваща две много важни за мен теми. Иновациите и социалното предприемачество – темата с която Варна стана Младежка столица на Европа за 2017 г. Иновациите са сред най-работещите инструменти за икономическия възход. За съжаление в рамките на ЕС иновациите следствие R&D често звучат по-скоро като някакво благо пожелание в разни документи за конкурентоспособност и младежки политики, така че определено ще е ценно да видим и чуем практиците.

growth

Споделям малко по-подробна информация за INNOVATION EXPLORER 2015 от организаторите на събитието и ще се радвам да се видим там.

В София се събират топ 20 от глобалните компании иноватори, като PIXAR, CITRIX, SIT, HPI School of Design Thinking, Gepetto Avatars, IICO и др., които ще представят тенденциите в ключовите категории на иновациите: Креативност, Disruptive Innovation, Open Innovation, Развитие на нови продукти, Социални иновации и ключовите методологии за решаване на бизнес проблеми и генериране на креативни идеи – Design Thinking, Systematic Inventive Thinking, Lean и Lean Startup.

В България за пръв път ще гостуват някои от най-големите имена от света на иновациите, които са международни лектори във водещи университети:

inov-expl

USA, Anthony Christov, Art Director at Pixar, Преподавател в Академията за изкуства на Сан Франциско, лектор на Global Innovation Forum London – ще открие форума с иновации от света на киното и корпоративната промяна, която иновацията води след себе си.

USA, Mark Meаdows, inventor of SIRI, American author, co-founder of Gepetto Avatars, Преподавател в Харвард, Париж, Амстердам, университетите на Ню Мексико и Колорадо – ще демонстрира наживо в залата изкуствен интелект и развитието на роботиката.

Israel, Erez Tsalik, Director of Asia and Pacific Region at Systematic Inventive Thinking.  Преподавател в TED University, Университета на Тел Авив, Колумбийския Университeт, London Business School и Университета в Хонконг – ще ни запознае с практическата страна на иновацията и психологическата нагласа за иновации.

USA, Julie Baher, Director Customer Experience at Citrix – ще ни покаже как процесът на Дизайн мислене се имплементира и работи за успеха на технологичните компании.

Germany, Prof. Ulrich Weinberg, Director of HPI School of Design Thinking Potsdam, Преподавател в някои от най-добрите международни Executive MBA програми – ще говори за еволюцията на дизайн мисленето и бъдещето на обществото.

Germany, Dr. Felix Von Held, CEO of Institute for Innovation and Change Methodologies – ще говори за организационнатa промяна и колективната креативност.

Организатори са Капитал и Иновейшън Стартър Бокс, генералната подкрепата е от Unicredit Bulbank,а партньори също така са Empower Capital.

Форумът е разделен на 3 части.

Конференция с innovation keynote speeches и Q&A сесии за всеки лектор, който има свой модератор, експерт в областта, която е само с международни лектори. 

Блиц сесии – с примери за иновации от културата на предприемачеството в България, с представители на инвестиционните фондове и примери от водещи в иновациите български компании.

Workshops практическо усвояване на знания и методологии на иновациите, които ще се водят от международни фасилитатори по Дизайн мислене и Систематична иновация. Те ще ви запознаят с целия процес на съответната методология и ще работите самостоятелно върху класически практически задачи за иновации.

Предвидена е и 2-часова V.I.P. вечеря за запознанство и нетуъркинг с лекторите.

До 31.01.2015 г. тече ранна регистрация на стойност 100 лв. за конферентната част, като местата и в залата, и за workshops са ограничени! Затова не пропускайте да запазите своето място в света на иновациите и да се регистрирате сега!

Първите 100 регистрирани участници ще получат специални материали за събитието!

 

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Дигитален бизнес, Медии, Предприемачество, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , ,

декември 22nd, 2014 by Денислав Георгиев

В последно време живея с дразнещото чувство на неудовлетвореност. Все нещо не ми е както трябва. И реших да си разгледам дневничето (блога де) и да видя какво толкова не ми харесва през последната година. Цъках-цъках…

rd-kati

Успях да дефинирам Какво е победа.

С Пенчо и Стефан направихме нещо уникално за Черно море и варненския баскетбол

Жюстин и нейните съмишленици основаха партия #ДЕОС. Идват ми твърде либерални, но уважавам и подкрепям начинанието им да променят нещата. И приятелите ми от MOVE.BG се опитват да раздвижат България.

Кати вече е редовен читател на детски отдел на Столична библиотека! Благодарение упорството на Дони извършва извънредно количество творчески труд 🙂

Благо прави уникални снимки и видео от въздуха с Джентълмен пикчърс. Чак от bTV го намериха през блога 🙂

Регатат Тол Шипс промени усещането за Варна! Браво на кмета Иван Портних и  екипът зад събитието!

Виктор ме запозна  с Кръстьо Ангелов, който ми помогна много в темата Бог, вяра и религии.

Случи се Аспарухово. Бях доброволец с Валката, Коцето, Митака и още десетки приятели от Варна. Аспарухов оосвен доброволците бе и един изключителен тест за журналистите. И тук няма как да не изведа на първо място Роси и екипът на varnautre.bg. Те бяха там. Бяха първи. Бяха навсякъде.

Като част от екипа наWalltopia имах изключителната част да бъда в журито на наградите на Junior Achievement Bulgaria. Като стана дума за Walltopia – открих най-бързо развиващият се спорт в света – катеренето.

Писаха за мен и Юначе в списание Grazia.

Докато Коцето се бори да регистрира ПП Възраждане, „патриотите“ в политиката стигнаха до безпрецедентна коалиция и даже влязоха във властта….

От време на време в медиите се появяваше една грозна снимка на обществото ни. И плюем по нея, все едно не сме именно ние на фотоса…. И точно за това имаме нужда от повече хора като д-р Петър Москов. И оптимисти с аргументи като Росен.

_AP11154

Запознах се с един невероятен човек – Калин Каменов. Повече за него – скоро. И с други почти толкова невероятни хора 🙂

Бях част от екипа на Светлето, който направи Варна Младежка столица на Европа.

Водих обучения, правихме избори, участвах в Служебния кабинет, върнах се професионално към дигиталния маркетинг..запознах се с готини и талантливи хора…няма да ги изброявам. Бяхме сватбари, поканиха ни за кумове…

Загубихме и приятел по пътя…още не мога да приема, че Живко го няма 🙁

не изписах много тетрадки до край. Но имам смелостта да си призная немалко грешки. Спрях да чакам и #продължаваменапред

Животът е изключително просто уравнение. От ляво са енергията, творчеството и постоянството, които влагаш. В дясната страна са резултатите и удовлетворението, които заслужаваш според случващото се  в ляво. Няма какво да му объркаш. Създаваш – получаваш.

Невидимата ръка на щастието 🙂

Steve Jobs quote

Започнах с това, че в последно време се боря с дразнещото чувство на неудовлетвореност. Оптимистът в мен си го обяснява с факта, че мога повече 🙂 Благодарение на Мама и Татко го знам.

Остава да го направя.

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in АрТ, Варна, Вкусни вкусове, Гости, Дигитален бизнес, Зелено и Устойчиво, Книги, Медии, Остросоциални, Политика, Предприемачество, Реклами, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt, Фенски, Цветни