Category: Sportideas

септември 22nd, 2017 by Денислав Георгиев

Това е чарът на този турнир. В един мач големите отбори могат да изпитат сериозни трудности срещу втородивизионни съперници, които са пределно мобилизирани да се докажат срещу по-елитните си опоненти. И понеже в БФС не обичат много изненадите през годините измислят какви ли не прийоми, за да не се промъкне напред някой негранд. Идеалният формат е всички кръгове да са в един мач, при пълен жребий без поставени отбори и тимът от по-ниска група е домакин. Тази година обаче жребият ще бъде пълен от 1/8 финалите без значение кой от коя група идва, а за всеки случай 1/2 финалите ще са в два мача на разменено гостуване.

Какво се случи до тук в турнира?

Всички отбори от втората половина на класирането в Първа лига не бяха достатъчно убедителни срещу съперници от втория ешалон. В този ред на мисли Дунав и Септември извадиха късмет и се паднаха срещу представители на Трета лига. Mожем да обобщим, че и в трите сблъсъка между Първа и Трета лига, професионалистите спечелиха.

Само два от сблъсъците между А и Б група не бяха особено вълнуващи. Лидерът ЦСКА се разправи с Несебър, а Локо Пд имаше нужда само от около полувреме и нещо, за да пречупи предпоследния във втория ешалон Марица в градското дерби на Пловдив.

Не бяха лесни победите на Славия в Балчик с гол на успокоението в 90-тата минута и Ботев Пд в Горна Оряховица. След продължения към 1/8 финалите се промъкнаха още Левски срещу Ботев Гълъбово, Лудогорец срещу Оборище Панагюрище и Етър срещу Поморие.

Цели 4 скалпа на елитни тимове събраха отборите от Втора лига – Монтана пречупи Черно море в последните секунди, Локо Сф сравнително леко би Верея, Литекс с малко съдийска помощ отстрани Витоша, а Ботев Враца надделя с пълен обрат след 120 минути игра над Пирин с 3:1.

Други два двубоя бяха между представители на Втора лига и така в 1/8 финалите за Купата ще участват още Царско село и Струмска слава. С това местата за Втора лига в следващия етап на турнира станаха 6.

Ето ги и 16-те отбора в 1/8 финалите подредени по моментното им място в класирането на своите групи:

ЦСКА
Лудогорец
Левски
Берое
Локо ПД
Етър
Ботев Пд
Дунав
Славия
Септември
Царско село
Ботев Враца
Локо Сф
Литекс
Монтана
Струмска слава

Изглежда напълно възможно поне един, а защо не и два тима от Втора лига да се промъкнат до 1/4 финалите.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Враца, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , ,

септември 10th, 2017 by Денислав Георгиев

История на футболната революция в Германия. Как школите станаха важни, какво вложиха клубовете и каква е философията на целия този процес?

Всяко дете започващо да тренира футбол се третира като потенциален национал на Германия. Отношение! Отношение! Отношение! Ще кажете, че става дума и за голям ресурс. Да, но не е важно колко са парите, а отношението с което се разпределят/харчат/инвестират. Или както обичаме да казваме у нас – как се наливат парите. Хората не наливат, а инвестират целенасочено.

С оглед резултатите от това лято, скоро ще има доста добри материали и за англичаните. Защото безспорно Англия настига Германия в развитието на млади играчи. Разбира се Испания, Португалия или Франция също имат добрите модели.

Според мен южните нации са по-талантливи и е една идея по-лесно да създадат добри футболисти. Докато северняците трябва да се потрудят повече. А и съм си фен на Германия и техния начин на работа. За това споделям това видео с удоволствие. Дано започнем да правим нещата по-умно и у нас.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

юли 4th, 2017 by Денислав Георгиев

Тази статия я обмислям и отлагам от много време. Знам, че ще предизвика дискусия и дори ще бъде приета на нож от по-консервативните хора около футбола.

Гледах видео от супер турнирът за деца до 12 години в Измир, където участват школите на доста големи клубове – Вердер, Аякс, Порто, ПСЖ, Атлетик Билбао, Динамо Киев, Галатасарай, Хофенфайм и т.н. Направи ми впечатление, че доста от немските тимове имат жени в треньорските щабове. Дали са старши треньори или помощници няма значение. Присъствието на дамите в тази мъжка зона ме накара да си задам въпроса – защо ние не го правим?

Най-спонтанният отговор – какъв женски футбол имаме, че чак треньорки да произвежда. Португалия също няма кой знае какъв женски футбол, но пък португалка стана първата жена треньор в професионалния футбол на Франция. Значи не е решаващо. После си помислих, че нямаме културата да се доверим на жени треньори. Това също е съмнително, тъй като едни от най-големите успехи в българския спорт са дело именно на дами. Да не изреждам българските шампионки в различни дисциплини. Значи имаме достатъчн традиции и уважение към жените в спорта.

Остава проблемът да е в самите клубове. Въпреки всички странни прически, шарени татуировки, напомпани плеймейтки и чалга, българският футбол е доста консервативна система, в която иновациите се случват трудно. Почти насилствено. Та, докато има безработни футболисти със статут на звезди от близкото минало е практически невъзможно клубовете да се доверят на момиченца.

Защо да няма треньорки или поне помощник треньорки в детските отбори?

Останалите треньори ще бъдат скептични? Ветераните ще се сърдят? Колегите от другите клубове ще ни се подиграват? Вероятно и родителите няма да са във възторг… Поне тези, които очакват треньорът да е лошото ченге и да „възпитава“ строго и справедливо детето им (нещо, което по някаква причина не се е случило у дома).

Ето ги моите 5 причини да назнача жена треньор в школата на Ботев Враца, ако се появи подходящ кандидат:

1. Поне до 12 годишна възраст малките футболисти се нуждаят от треньор, който да бъде и учител в същото време. Жените са добри учители и умеят да обучават пълноценно деца на тази възраст. Значи имат място в щаба.

2. Жените по природа са по-грижовни, а за най-малките тази грижовност ще бъде от изключителна полза. Не става дума за лигавене и угаждане, а за разбиране и комуникация.

3. Жените умеят да намират баланс между различните приоритети и задачи – мултитаскинг. Много от мъжете треньори имат твърде краен стремеж към състезанието и победите. Живеят, за да побеждават. Това е добре при по-големите възрасти, но според мен при малките е по-важен процесът на учене, отколкото стремежа към победа. Та, балансът между забавление, трупане на умения, учене, създаване на екипност и футболни успехи трябва да бъде поддържан постоянно.

4. Жените имат инстинкт да съхраняват децата. Един от най-големите проблеми в детския спорт е големият брой отпаднали деца. Според проучванията, близо 70% от малките спортисти напускат спорта преди да навършат 13-14 години. Основните причини – травми, стрес, прекалено високи очаквания, лоша среда в съблекалнята, малко игрови минути и т.н. С по-щадящ подход, тези проблеми могат да бъдат редуцирани.

5. Жените могат по-успешно да предадат първите уроци по емоционална интелигентност.

Няма да наемем някого, само зарди пола му. Но и няма да отхвърлим никого по тази причина. Ако двама кандидати имат сходни умения, няма да изберем единият само защото е мъж или защото някога е бил професионален футболист. Едва ли германците бъркат чак толкова много, като дават възможност на все повече дами да работят с подрастващото им поколение футболисти.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , ,

юли 1st, 2017 by Денислав Георгиев

Дайте ми една причина да продължа да се занимавам с това!?

С огромно желание работя за школата на Ботев Враца вече година и половина. Нямаме велики резултати, но нещата са доста по-добре от състоянието, в което ги заварихме. Окомплектовахме отборите, подредихме треньорите и начертахме път за развитие. Обърнахме поглед към базата – нови пособия, напоителна система за тренировъчния терен и дори чаканото с десетилетия изкуствено игрище започва да се строи тази есен. И докато си действаме без да пречим на никого, започнаха да ни дърпат децата. Пладнешки грабеж! Само вчера три деца от набор 2004 ни напуснаха в посока Лудогорец.

Грозно!

Безобразно!

Вероломно!

bliznaci

Има отбори, които се държат като партизани в мандра. Грабят алчно и ненаситно с пълни шепи. В дивата природа на българския футбол явно е съвсем нормално богатите клубове да правят каквото си искат. Включително да съблазняват 12-13 годишни деца.

Не че има значение, но все пак има и морална страна на този казус. Защо правилата позволяват един клуб да обезкърви друг клуб като му вземе трима много добри играчи от един набор? Кой печели от това?

Сигурно Лудогорец ще спечелят титлата при U15 идната година – и какво от това? Сигурно обирайки децата от цяла България ще направят дрийм тим, който да спечели младежката Шампионска лига – надали!

Със сигурност вредят на много клубове като Ботев Враца. Със сигурност част от така щедро селектираните сега деца ще бъдат изхвърлени съвсем скоро и от лидери в своите отбори до вчера, рано-рано ще загубят страстта си към играта. Със сигурност през следващия трансферен прозорец скаутите пак ще изкушават деца и родители от цяла България и ще им обещават бляскаво бъдеще в Разград. Същото важи с пълна сила и за Левски.

Грозно!

Безобразно!

Вероломно!

Пожелавам успех на близнаците Йотови и Ванктата. Сигурен съм, че ще се възползват максимално добре от шанса, който получават. Ще тренират при по-добри условия, ще играят в по-силни турнири и ще имат шанс да бъдат забелязани от националните селекционери.

За нас остава да си направим равносметката, дали си струва да инвестираме в отбори, треньори и база, като по всяко време всяко дете може да бъде отмъкнато без никаква компенсация. Това не е бизнес. Това е обикновена дивотия.

Не виждам нито една причина да продължда да се занимавам с това…

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Враца Tagged with: , , , , , ,

юли 1st, 2017 by Денислав Георгиев

В бизнеса е изключително важно кога и къде се появява един нов продукт. Да приемем, че младият футболист е продукт, който търси своята пазарна ниша (отбор в мъжкия футбол). Пред младите таланти има три основни перспективи, като за мен е изключително изненадващо с каква лекота и увереност избират най-неподходящата за себе си.

Manchester-City-Etihad-Campus

Ето ги трите пътя за развитие:
1. Идеалният вариант – играеш за U17/U19 на своя клуб. Още по-добре ако това е в твоят роден град и живееш у дома. На 16-17 вече тренираш и с мъжете, дебютираш като юноша в мъжкия тим и докато излезеш от U19 вече имаш солидна визитка. Всяко момче мечтае за това, но в практиката няма много подобни примери. За това казваме, че е изключително – не се случва на всеки. Най-голям е шансът точно тези момчета да получат и покана за чужбина.

2. Добър си, ставаш част от някоя топ школа, играеш там до края на U19 и след това си търсиш мъжки отбор, защото топ школите като цяло не дават голям достъп до мъжкия отбор на клуба. Има и изключения като Черно море, Славия и Септември през последния сезон, но в по-вероятния случай младите играчи остават хем без отбор, хем без бележка, че клубът майка няма финансови претенции към тях.

От тук единственият път е с визитката от голямата школа да си търсиш късмета във Втора или по-вероятно в Трета лига. Малката уловка, е че трябва да се бориш за място с доста по-големи и по-опитни състезатели. Това лято в тази роля попадат родените през 1998 г. Над 15 младежи от силни отбори в U19 потърсиха място за развитие при нас в Ботев Враца. Шансът да ги вземем се определя от две условия – да са по-добри от всички свободни играчи родени 1996 и 1997 г. и да са значително по-добри от наличните играчи 1999 г., които ще можем да ползваме едновременно за мъжете и старшата. Сами разбирате, че едва ли ще заложим на мнозина родени 1998 г.

Изумително е колко много момчета обаче избират този път. Стоят до последно в топ школите и после с леко разочарование си търсят късмета тук-там.

3. Ако бях футболен агент бих съветвал клиентите си и техните семейства да бъдат най-мъдри преди първата си година в старша възраст. Т.е. това лято е най-важно за родените през 2000 г.  Къде да играят в U19? Ако родният ви клуб няма формация в елитната група – редно e да потърсите място в отбор, който има такава. Освен ако не ви гарантират пълноценни минути мъжки футбол. На 17 години това не е толкова вероятно в България.

Та, родените през 2000 г. сега трябва да преценят внимателно за коя школа искат да влязат в U19 и какъв е достъпът от там за големия футбол. Да, в Лудогорец или Левски е много престижно да биеш всяка седмица, да имаш добри условия за работа и да си със самочувствието на топ селектиран състезател. Може би ще има и медали. Но това достатъчно ли е за мъжки футбол? Всеки сам си преценява възможностите, но погледнете и към по-непретенциозните тимове в U19. Тези, чиите мъжки тимове са по-склонни да експериментират с юноши. Направете този избор на 17, затвърдете го на 18, за да ви броят за свой след като излезете от юношеския футбол. Или поне да сте натрупали 10-15 мача при мъжете преди да навършите 19 години.

Какво да кажем за набор ’99?

1. Да си стоят в топ отборите и да се борят за място при мъжете там – ще успеят единици.

2. Да загърбят всичко и да влязат в мъжкия футбол на каквато и да е цена – В група, А окръжна – тук рискът да се окажат неподготвени е голям, но все пак смелото решение заслужава адмирации.

3.Да намерят златното сечение от сигурни минути в U19 (дори в по-скромен отбор, но все пак срещу елитни съперници всяка седмица) и реална (ама реално реална) възможност да тренират с мъжете и да попадат в групата за поне 1/3 от мачовете. Това е най-реалната перспектива след година да са по-предпочитания избор в мъжките селекции вместо вече порасналите 1998 и 1997 г.

За един юноша роден през 1999 г. и играещ редовно за U19 на Лудогорец, Левски, ЦСКА, Ботев Пд, та дори Берое или Дунав сигурно звучи нелепо да направи крачка назад. Но ако погледне какво се случва с доскорошните му съотборници от ’98 може и да открие логиката, за която говоря. За родените през 1999 г. е време за последното и може би най-тежкото решение!

Къде са набор ’98?

Все още търсят място под слънцето. Перспективата е максимално много игрови минути през идния сезон. Все едно къде! Идното лято ще бъдат много по-актуални на пазара. Но само ако имат един пълноценен сезон в мъжкия футбол зад гърба си.

Отличната идея за държавна подкрепа в подготовката на някои футболни школи се пообърка!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

юни 12th, 2017 by Денислав Георгиев

Някои футболни агенти са много вредни! Същото разбира се може да се каже за треньори или директорите в клубовете. Но сега иде реч за агентите. Има поне три типа агенти, които съм срещал във все още незначителния си опит във футбола. Повечето от тях внушават на футболистите си, че без тях са загубени, а с тяхна помощ оферта дебне от всякъде. Пък то не е точно така.

footballagent

Първите се появяват само от трансферен прозорец на трансферен прозорец. Пълнят главите на клиентите си с щуротии, футболистите губят фокус и често се оказват от губещата страна. Само един пример – момче с 4 изиграни мача през изминалия полусезон получава предложение да иде в  клуб от Втора лига. Играчът е доволен, че  някой го е поискал (мениджърът му няма никаква заслуга за това), но иска да отложи преминаването в този клуб, защото агентът обещавал нещо за чужбина..каква чужбина с 4 изиграни мача!?!?

Вторият тип са още по-симпатични. Те пак нямат съществен принос за преминаването на играча от един клуб в друг, защото тези работи в България се обсъждат между треньори, директори или направо собственици. Ролята на този тип агент, аз ги наричам по-скоро съветници, е след като се появи желаещ играча клуб да влязат в ролята на лошото ченге и да започнат от негово име да се пазарят за щяло и нещяло. От премии, през титулярното място (задължително!) до цвета на чаршафите.  Тези много обичат да оценяват състоянието на клуба, качеството на хората или ефективността на процесите. И да дават безценни съвети 🙂

Има и трети тип агенти. Някой ден ще стана и аз като тях. Те работят с малко играчи, но им предлагат услугите си през цялото време на договора. И им помагат със съвети, контакти, конкретни медийни и спонсорски ангажименти, наемане на допълнителни услуги, уреждане на проби в подходящо време и т.н. Най-важното в работата им, е да подсещат играча, че има нужда от добри отношения с клуба и треньора. Тези агенти са по-скоро ментори, работят в перспектива и създават продукт. Добрият футболист е по-скоро луксозен продукт, отколкото бързооборотна стока на промоция.

Тук има една лоша новина – тази услуга е по-скъпа.

И един съвет към младите футболисти – ако край вас се върти мениджър, който ви обяснява как ще изклатите клуба, ще прецакате треньора или ще изкарате бързо големите пари – по-добре бъдете скептични. Вместо да търсите агенти, които да ви помагат в клатенето на клуба, по-добре си намерете ментор, които да ви помагат да ставате по-пълноценни личности и завършени футболисти.

Ако смятате, че нямате юридическа квалификация да прецените дали договорът е изгоден – винаги може да се консултирате с адвокат 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , ,

май 7th, 2017 by Денислав Георгиев

Споменах, че пиша книга. За да докажа, че напредвам ви представям работен вариант на една от доста важните глави – сънят на спортистите. Защо младите футболисти не обичат да си лягат рано и това е сериозен проблем за развитието им? Колко трябва да спят? Кога да си лягат? Какви ритуали да изпълняват за пълноценен сън?

EAT-SLEEEP-FOOTBALL

Сънят е основна част в естественото възстановяване на човешкия организъм. За активно спортуващите младежи това е дори още по-важно. Има няколко основни причини да отделим на съня отделна глава в книгата и ще започнем с най-очевидната.

Преди близо 20 години Сър Алекс Фъргюсън наема в Манчестър Юнайтед специалист по съня, който да се грижи за пълноценната почивка на неговите момчета. След това по тези стъпки минават Арсенал, Реал Мадрид и т.н. Всеки клуб, който строи нова база, се допитва до подобен експерт при проектиране на частта от спортния комплекс, където ще почиват спортистите. Т.е. много отдавна големите клубове са разбрали колко е важен сънят.

Има ли доказателства, че сънят е полезен? 

Срещат се проучвания, които доказват, че баскетболисти, които спят по 10 часа имат 9% по-точна стрелба и по-бърза реакция от свои колеги, които спят под 8 часа. Тенесистите допускат по-малко непредизвикани грешки. Има много изследвания за ученици, които спят по-малко и в следствие на това имат проблеми с успеха в училище. Самият Гарет Бейл пък твърди, че когато е контузен се възстановява по-бързо спейки повече.

Като стана дума за Бейл, той е един от маниаците на тема сън и дори притежава компания, която разработва и произвежда най-удобните и функционални легла за самолети. Той има специално пространство за сън при полети след мачове на чужд терен.

gareth_bale_simba_airline_seat

Но кое е най-важното, което трябва да знаем за съня в няколко прости съвета?

1. Пълноценният сън в общи линии е между 22 и 7 часа.

2. Ако организмът свикне да заспива и да се буди по едно и също време, това е много полезно. А и е добър навик.

3. За да заспим бързо и добре се нуждаем от около 15 минути спокойствие и пълен релакс преди заспиване. Пълен релакс в случая значи – без телефон в ръцете, без включен телевизор или лаптоп наоколо, без музика, без четене, без никакви дразнители. Тъмно, проветрено и хладно (не студено) място.

4. Все пак да споменем, че не е хубаво да се яде точно преди лягане. Особено сладки неща и напитки със захар или кофеин.

CL-SLEEP

Защо сънят е проблем, който дискутираме?

Има биологични и най-вече социални причини, които превръщат сънят на тийнейджърите в сериозен проблем. Да започнем от там, че между 11 и 17 години в тялото ни се случват доста сложни процеси, които в някои случаи могат до доведат до безсъние. Това обаче е рядкост. По-скоро проблемът е, че тялото ни в тази възраст се нуждае дори от повече сън, отколкото между 7 и 11 годишна възраст примерно. Физическото и емоционално натоварване се увеличава и това изисква възстановяване. В същото време вече се чувстваме достатъчно големи и едва ли не е въпрос на чест да стоим будни до полунощ, че и след това.

Ето тук идват и социалните причини:

1. Лош навик на тийнейджърите е социалният им живот да се случва след 21 часа и то онлайн. Точно, когато младият спортист трябва да се възстановява му става най-интересно да бъде сред приятелите си – реално или в повечето случаи виртуално (което е още по-натоварващо преди лягане). Консумацията на цигари и алкохол в този „социален живот“ е още по-притеснителна.

2. Ранното ставане за училище – тъй като обикновено часът на ставане е фиксиран, защото трябва да се ходи на училище или тренировка, то социалният живот вечер е за сметка на работоспособността на следващия ден. Ако можете да си набавите 10 часа сън между 23:30 и 9:30 е приемливо да стоите по до късно. Но малците могат да си позволят луксът да се будят в 9:30. А и както стана дума по-горе, пълноценният сън е максимум до 7 сутринта.

3. Стресът, безпокойството, проблемите в училище или в отбора…има десетки неща, които тревожат един тийнейджър. А страховете сякаш стават по-големи, а проблемите по-нерешими точно вечер преди лягане. Психолозите смятат, че човек се страхува най-много, когато остане сам. За това трябва да имате набор от положителни теми и мечти, за които да си мислите в гореспоменатите 15 минути преди лягане. Ако можете да се научите да медитирате, да правите йога упражнения или просто да визуализирате успеха си в това време, ще бъде много полезно за успокояване на съзнанието и съответно качествен сън.

Графикът на съня е строго индивидуален за всеки организъм, но спортуващият човек трябва да гради режима си върху един основен въпрос. В колко трябва да се събудя, за да съм в оптимално състояние за тренировката/мача утре? След като зная часа, мога да изчисля лесно в колко трябва да си легна, за да имам 9-10 часа добър сън. Около това ще построя срещите с приятели, гледане на телевизия или супер важният чат с гаджето. Ако целта е успех в спорта – то всичко трябва да бъде подчинено на тази цел. Особено нещата, които можете да контролирате сами.

И един съвет, тъй като много често за недоспиването се обвиняват училището и домашните. Ако е станало 19-20 часа, а имате домашни, които ще ви отнемат поне час – не се захващайте. По-добре си легнете в 8:30-9:00, станете рано към 5:30-6:00 и ги подгответе преди училище. На свежа глава мозъкът работи по-добре и по-бързо. А и ще отидете сутринта в училище в много по-добра кондиция. Ако това ранно ставане ви е много тежко, може да се възнаградите с час дрямка след обяд.

И любопитно уточнени от личният съветник по съня на Кристиано Роналдо – Ник Литълхейлс:  Преди мач може да правите секс, но задължително трябва да спите сами след това. 

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Мисия Отбор Tagged with: , , , , ,

март 28th, 2017 by Денислав Георгиев

Най-интересният мач днес е между отборите на Иран и Китай. Световна квалификация, която ще отговори на един много важен въпрос. Какво става с китайския футбол след толкова шум, който местните клубове вдигат напоследък.

asia-wc

Ситуацията е следната – на китайците им е много трудно да се класират на световен футболен форум във всички възрасти. За това започнаха амбициозна програма, която цели за няколко десетилетия да станат световни шампиони. Преди това обаче трябва да започнат да класират и юношеските си формации.

В този ред на мисли мъжкият национален отбор все още не е топ приоритет, но надеждите винаги са живи. Днес китайците гостуват на Иран и ако не спечелят, губят всякакви шансове за класиране. Ако победят остават в играта. Иран  е един от най-стабилните тимове на континента и мисията изглежда почти невъзможна.

Иначе цифрите свързани с китайския футбол са стряскащи. Извън трансферите. Целта е до 2020 г. 50 млн. души в страната да играят футбол, 6000 стадиона и игрища ще бъдат построени или реновирани, а в близките 10 години ще бъдат изградени общо 50 000 училища за футбол. Въпрос на време е да им се получи 🙂

В най-лошия случай ще се класират за световното през 2030 г., за когато са си поставили цел да бъдат домакини.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas

януари 27th, 2017 by Денислав Георгиев

Да, започнах работа по новата си книга.

Естествено! Става дума за  маркетинг. Но не главно. В основната си част е за футбол и таланти.

На този етап мога да кажа какво да не очаквате от книгата 🙂

mynewbook

1. Няма да бъде досадно поучителна като учебник.

2. Няма да бъде дразнещо-натрапчива като рекламна брошура.

3. Няма да бъде жълта или скандална.

4. Няма да се разказва за Ботев Враца.

5. Няма да я пиша сам.

Знам, че очакванията са големи, а критиката ще бъде яростна. Знам, че трябва доста да се постарая, за да ви е интересно и полезно.

Обикновено преди да решиш да пишеш книга (което отнема супер много време)  си задаваш един фундаментален въпрос. Какъв проблем ще реши тя? Ще промени ли нещо към по-добро? 

Книгата ще бъде посветена на младите треньори по футбол (а може би не сам футбол) – ще разкаже за техния свят, за тяхната философия и стандарти, които искат да достигнат. За професионализма и работната етика, с които трябва да заразяват и хиляди български деца да мечтаят и да се трудят, за да намерят място в големия спорт.

В истинския футбол!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Книгата, Книги, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , ,

януари 24th, 2017 by Денислав Георгиев

Много млади и не толкова млади футболисти все още не са разбрали, че има един основен фактор, който определя развитието на кариерата им. Това не е силата, техниката, бързината или което и да е чисто футболно умение. Те са важни, но в крайна сметка винаги се стига до един финален въпрос:

Може ли треньорът да разчита на теб? Да ти вярва и да знае, че ти си точният избор. Че ти си решението, което търси. Че ще му донесеш победи. Да, субективно е. Но е факт. Въпрос на харизма.

groups

Същото е и в бизнеса. Мениджърът се доверява повече на един, отколкото на друг служител. Това доверие зависи от очакванията на ръководителя – един се доверява на по-компетентните, друг на по-добре преговарящите, трети на по-продуктивните и т.н.

И в бизнеса и във футбола има много читави хора, които просто не могат да спечелят доверие. Имат умения, имат работоспособност, но просто им липсва нещо малко, за да направят впечатление и да спечелят доверие. Нямат класа и присъствие. Ще го повторя – харизма. Както казва Сет Годин – да бъдеш линчпини. Да бъдеш незаменим.

Има хора, които излъчват сигурност и стабилност. Носят магията да им се довериш. Често не са най-добрите футболисти или служители. Просто ги бива в това. Всеки треньор от своя страна си избира на кого да се довери. И мнението му може да се променя.

trust

За всеки влак си има пътници. Най-простият съвет е да не се отказвате. Ако някъде не сте толкова значим, колкото смятате, че е нужно. Преместете се. Движението и промяната не са лошо нещо. Но ако срещнете този проблем няколко пъти – явно трябва да поработите върху това. Как да станете по-значим, по-важен и по-ценен за треньора си? И как той да разбере, че вие сте неговият човек?

Може би трябваше да започна с това – а ти вярваш ли на своя треньор? Защото доверието е взаимен процес! И да – в него има и малко магия. Но преди всичко работа и психологичека нагласа да повярвш.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Младежки политики, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , , ,