юли 4th, 2017 by Денислав Георгиев

Тази статия я обмислям и отлагам от много време. Знам, че ще предизвика дискусия и дори ще бъде приета на нож от по-консервативните хора около футбола.

Гледах видео от супер турнирът за деца до 12 години в Измир, където участват школите на доста големи клубове – Вердер, Аякс, Порто, ПСЖ, Атлетик Билбао, Динамо Киев, Галатасарай, Хофенфайм и т.н. Направи ми впечатление, че доста от немските тимове имат жени в треньорските щабове. Дали са старши треньори или помощници няма значение. Присъствието на дамите в тази мъжка зона ме накара да си задам въпроса – защо ние не го правим?

Най-спонтанният отговор – какъв женски футбол имаме, че чак треньорки да произвежда. Португалия също няма кой знае какъв женски футбол, но пък португалка стана първата жена треньор в професионалния футбол на Франция. Значи не е решаващо. После си помислих, че нямаме културата да се доверим на жени треньори. Това също е съмнително, тъй като едни от най-големите успехи в българския спорт са дело именно на дами. Да не изреждам българските шампионки в различни дисциплини. Значи имаме достатъчн традиции и уважение към жените в спорта.

Остава проблемът да е в самите клубове. Въпреки всички странни прически, шарени татуировки, напомпани плеймейтки и чалга, българският футбол е доста консервативна система, в която иновациите се случват трудно. Почти насилствено. Та, докато има безработни футболисти със статут на звезди от близкото минало е практически невъзможно клубовете да се доверят на момиченца.

Защо да няма треньорки или поне помощник треньорки в детските отбори?

Останалите треньори ще бъдат скептични? Ветераните ще се сърдят? Колегите от другите клубове ще ни се подиграват? Вероятно и родителите няма да са във възторг… Поне тези, които очакват треньорът да е лошото ченге и да „възпитава“ строго и справедливо детето им (нещо, което по някаква причина не се е случило у дома).

Ето ги моите 5 причини да назнача жена треньор в школата на Ботев Враца, ако се появи подходящ кандидат:

1. Поне до 12 годишна възраст малките футболисти се нуждаят от треньор, който да бъде и учител в същото време. Жените са добри учители и умеят да обучават пълноценно деца на тази възраст. Значи имат място в щаба.

2. Жените по природа са по-грижовни, а за най-малките тази грижовност ще бъде от изключителна полза. Не става дума за лигавене и угаждане, а за разбиране и комуникация.

3. Жените умеят да намират баланс между различните приоритети и задачи – мултитаскинг. Много от мъжете треньори имат твърде краен стремеж към състезанието и победите. Живеят, за да побеждават. Това е добре при по-големите възрасти, но според мен при малките е по-важен процесът на учене, отколкото стремежа към победа. Та, балансът между забавление, трупане на умения, учене, създаване на екипност и футболни успехи трябва да бъде поддържан постоянно.

4. Жените имат инстинкт да съхраняват децата. Един от най-големите проблеми в детския спорт е големият брой отпаднали деца. Според проучванията, близо 70% от малките спортисти напускат спорта преди да навършат 13-14 години. Основните причини – травми, стрес, прекалено високи очаквания, лоша среда в съблекалнята, малко игрови минути и т.н. С по-щадящ подход, тези проблеми могат да бъдат редуцирани.

5. Жените могат по-успешно да предадат първите уроци по емоционална интелигентност.

Няма да наемем някого, само зарди пола му. Но и няма да отхвърлим никого по тази причина. Ако двама кандидати имат сходни умения, няма да изберем единият само защото е мъж или защото някога е бил професионален футболист. Едва ли германците бъркат чак толкова много, като дават възможност на все повече дами да работят с подрастващото им поколение футболисти.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , ,

март 18th, 2015 by Денислав Георгиев

На всеки може да се наложи… 🙂

top10germany

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Управление - mngmnt Tagged with: , ,

януари 14th, 2015 by Денислав Георгиев

Често сравняваме нашето футболно първенство с английското, испанското, германското, италианското и т.н. Естествено следва отчаяние, защото сме много маркетинг години след тях. Но българските клубове не бива да се отчайват от разликата в мащабите, а по-скоро да сравнят и изберат най-подходящия модел на управление. Нашето мнение е, че трябва да следват устойчивия футболен мениджмънт от Германия.

У нас нямаме възможността да инвестираме големи суми за футболисти, банките не ни позволят да имаме огромни дългове, не сме привлекателни за богати предприемачи, които да станат собственици на родни клубове, не можем да се развиваме скаутската стратегия като Португалия, която постоянно купува южноамериканци, които след това продава десеторно по-скъпо. Ние трябва да вземем пример от Германия и да работим според икономическите принципи.

Германските отборите харчат толкова пари, колкото са спечелили. И сами си ги печелят. Бундеслигата е първенството, което печели най-много от своите местни фенове. Не ходят да търсят привърженици в Азия или Америка, а инвестират в маркетинг насочен към техните си фенове.

Билетите за футболните мачове са най-евтини в сравнение с голямата петорка (Англия, Испания, Италия, Германия и Франция). Резултатът е налице – последнит 4 години Германия е с най-голяма средна посещаемост, а Борусия Дортмунд е отборът са най-голяма посещемост в света малко над 80 000 души средно на мач. 7 от 11 отбора с най-голяма посещаемост са немски:

В Германия са успели да изградят модел на управление на футболните клубове, който не е критично зависим от успехите на отборите. Дори отборите и да не печелят всяка година купи, феновете им не спират да ги подкрепят, продължават да ходят на мачове, купуват фенски артикули и няма драматични финансови кризи. Успели са да постигнат тази независимост като инвестират в изграждането и развитието на своите спортни марки. Немското първенство е единственото в Европа, което е на печалба.

Всеки клуб в Германия инвестира голям проценти от печалбат си в младежкия футбол и така се затваря кръга. Сами печелят парите си и сами създват футболистите си. Към този модел трябва да се стремим и ние.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , ,

юли 17th, 2013 by Денислав Георгиев

Горе долу толкова трябва, за да не се съгласиш с бутафорната размяна на любезности между протестиращите в София и европейските дипломати. Макар да сме партньори и да се уважаваме (или поне ние ги уважаваме) няма място за подобно падение. Молим им се да ни освободят ли? Или е много важно да ни потупат по рамото и да кажат „Има хубаво бъдещо за демокрацията в България“.

bg-ger

От историята имаме премного доказателства, че на големите държави ни сме им мили, ни сме им драги. Освен ако в конкретен момент не сме им нужни – за малко и все за наша сметка. И сега да ходим да им носим цветя пред посолствата и да им пляскаме е излишно.

Уважавам много Германия. Никога не съм ходил там, но им се възхищавам. Но трябва да имаме национална гордост и достойнство. Не знам на кого му е хрумнала тази блестяща идея, но е много далеч от каквито и да е национални идеали. Докато се държим като туземци ще ни възприемат и третират като такива.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Политика Tagged with: , , , ,