септември 11th, 2017 by Денислав Георгиев

Никой не обича мрънкащи хора. Не че не бива да сме съпричастни към приятел в беда. Но има серийни мрънкачи, на които все нещо им пречи. И по-скоро някой!

Кои са най-често срещаните гадове, които ти пречат да се развиваш?

Този, който не вярва в теб и те подценява?

Всъщност, трябва да обичаш този човек! Няма по-голям мотиватор от смотания скептик, който те подценява. НЯМА! Докажи му, че бърка. Докажи се! Пред него или още по-добре срещу него.

Този, който омаловажава успехите ти и те кара да се чувстваш незначителен?

Това трябва да те ласкае. Ако някой не оценява това, което правиш има две възможности. Или го прави, за да си припише по-голяма част от заслугите за успеха, или се страхува от теб и иска да те завре в ъгъла. И в двата случая ясно оценява, че си реална заплаха за него. Което си е комплимент. Разбира се има опция ти сам да се надценяваш, но за това по-надолу.

Този, който не ти дава шанс да се докажеш?

А ти заслужи ли си го? Възможност се печели, а не се получава. Ако се смяташ за недооценен, можеш спокойно да се пробваш на друго място. Да се докажеш пред друг. Ако имаш качествата, няма как да бъдеш пренебрегнат.

Този, който толерира друг пред теб?

Ако причината за толерирането е извън твоя контрол – няма какво да се направи. Ако е обективна – можеш да спориш и да се трудиш, за да спечелиш доверието. Доверието, както и възможността да се докажеш се заслужават.

Този, който критикува идеите ти и начинът ти на работа?

Този вариант не е идеално лош. Ако някой те критикува, може и да го прави за добро. Ако не му харесва идеята ти – вероятно се е запознал с нея и има конкретни причини да не е съгласен. Ако не се впечатлява от работата ти – търси обратната връзка. Какво не му харесва и дали ти дава конкретни напътствия и препоръки как да станеш по-добър? Ако просто ценностите ви са различни – сблъсъкът е неизбежен.

Ако някой или нещо може да ти помогне да станеш по-добър – използвай го. Дори да е неприятен урок или привидно враждебен човек. Ако някой иска да ти навреди – или се бори с него или си търси друго място за изява и развитие. Да си зациклил заради нечие чуждо мнение не е приемливо.

И не на последно място – хубаво помисли, дали пък ти не си трън в нечий задник? Ако причиняваш някого дискомфорт – то защо го правиш? За да станат нещата по добре? За да се защитиш? Или просто борба за територия?

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , ,

април 2nd, 2015 by Денислав Георгиев

Каква е връзката между иновации, обучение, умни градове, здравеопазване, големи данни, мобилни разплащания и финанси и облачни технологии

 plamen-rusev

„Технологиите са средство и инструмент за успешни бизнес решения, а не самите решения. Само подготвени мениджъри биха могли да се възползват от тях и да извлекат ползи“ казва Пламен Русев, сериен предприемач, инвеститор в технологични компании и основател на глобалните събития Webit.

Именно това е мисията на седмия поред ежегоден форум за технологии, иновации и инвестиции, част от Глобалните Събития Webit – CEEDS’15 в София на 21-22 април  (www.webit.bg) да подготви топ и средния мениджмънт със знания и опит за променящата се среда в България и по света.

„Темите и дискусиите в рамките на събитието на 21-22 април в София биха били от полза за всеки мениджър – изпълнителни директори, директори информация, технологии, иновации, сигурност, маркетинг и продажби.

В новите реалности на бизнес средата успешен бизнес се прави с познания, свързани с иновации, опазване сигурността на фирмената и лична информация, работа с големи данни,  за процеса на интеграция и работа с дигитални системи за управление, лоялност, продажби, мобилни технологии, облачни маркетинг услуги, финанси, анализи и други. Непознаването им прави ръководителя неподготвен за вече случващата се дигитална трансформация на бизнеса, а няма друго събитие в България и региона, което да дава толкова много отговори и подготовка за настъпващите промени на всички нива в бизнеса. За да го има един бизнес след 5 години – трябва днес да постави основите на дигиталната си трансформация“ добави г-н Русев.

За нивото на събитието и бизнес платформата CEEDS’15 by Webit говорят не само седем годишната му историята, факта, че от България се разрасна и вече се провежда на 4 континента, но и това, че сред водещите над 100 лектори тук в София е човекът, осъществил първата в света успешна дигиталната трансформация на цяла една държава – бившия премиер на Естония и настоящ Вице Президент на Европейската Комисия за Единен Дигитален Пазар – г-н Андрус Ансип, под чието управление в момента е бъдещето на Европа като единен пазар.

Няма друг технологичен и дигитален форум никъде в региона, а още по-малко в България, който да посреща лектори от толкова високо ниво (а не просто регионални продавачи от фирми с големи имена), сред които са глобалния вице президент Иновации и IoT на най-големия европейски софтуерен гигант – SAP,  управляващия директор на Cisco за Европа, Близкия Изток и Африка, вице президента за Европа, Близкия Изток и Африка на Intel, президента и изп. директор на Световната Асоциация за Потребителска Техника, (организатор на най-влиятелното и най-голямо събитие в света на техниката със стотици хиляди посетители CES в Америка), президента на BitTorrent – протокола, през който преминава 1/3 от световния интернет трафик, топ лидери от Google, Microsoft, ARM, Experian, F-Secure, изпълнителен директор на FiBank, регионални директори от MasterCard, Visa, Diners Club, основатели на най-успешната хостинг компания в България – SuperHosting.bg и др. Наред с тях са основатели на комапнии, които променят индустриите, образованието, здравеопазването, финансите по начин по който AirBnB и Uber промениха транспорта и туризма.

Ако искате да видите бъдещето на своята индустрия и възможностите за успешен бизнес през следващите 5 години,  CEEDS’15 е мястото, на което Вашия екип да прекара 2 дни в слушане на презентации, участие в дискусии и лични срещи с технологичните  и дигитални лидери и консултанти от Европа и света.

Днес е последния ден, в който можете да се възползвате от специалните цени за билети с над 30% остъпка.

Можете да купите своя билет и да прочетете повече за събитието на адрес: www.webit.bg (допълнителни отстъпки за повече от 3 билета за една фирма – местата са ограничени).

_______

За световната серия събития Webit

Световната серия събития Webit e създадена от Пламен Русев, български сериен предприемач и инвеститор. Заедно със съпругата му Аниела Русева и международния им екип само за 6 години те наложиха събитията Webit сред най-престижните и влиятелни форуми за дигиталната икономика и като единица мярка за най-високо ниво място за среща на световни технологични, дигитални, маркетинг, рекламни и медиа експерти.

Наред с това тяхната фондация Webit Ambassadors Foundation подпомага предприемачи от цял свят, като предоставя маркетинг ресурси, менторинг, и създава възможност за младите и иновативни компании да се свържат с инвеститори, медии и корпорации.

През 2014 г. над 1600 стартиращи компании кандидатстваха за този грант, от които 180 бяха избрани.

Първото Webit събитие се състоя в София през октомври 2009 г.

Днес събития Webit се провежда освен в София, още в Турция; Дубай, Обединените арабски емирства; предстоят събития и за Югозиточна Азия и Индия.

Над 400 от най-известните технологични, дигитални, медиа и реклама лидери презентират годишно в рамите на събитията Webit, а общо над 15 хил. са посетителите на събитията в цял свят.

За последните 6 години събитията Webit са посрещнали над 40 хил. посетители от над 110 държави. Световните медии, представители на най-големите корпорации и топ иновативните предприемачи определят събитията Webit като събития без аналог за пазарите, в които се провеждат, а именно Централна и Източна Европа, Близкия Изток, Африка и части от Азия.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Дигитален бизнес, Предприемачество Tagged with: , , , , , ,

декември 31st, 2013 by Денислав Георгиев

Ще опиша 2013 година с една дума – приключение. И то от тези, за които винаги съм мечтал. Приключение, което те среща с добри и лоши герои. В което попадаш в хубави и кофти ситуации. В което най-важното е, че достигаш до крайната цел. И успяваш.

adventure2013

2013 г. бе университет, какъвто трябва да бъде всяка пълноценна година от живота ни. Научих се, че не всяко отстъпление е бягство, не всеки отказ е провал и няма победа, която не е последвана от нова битка.

2013 г. бе сито за идеи, каузи, партньори и приятели. Благодаря на тези, които останаха.

2013 г. бе книга. Но не от тези, които съм свикнал да чета, за да развивам професионалните си качества, а класически  роман.

2013 г. бе хазарт. Или поредица от експерименти по управление на риска 🙂

2013 г. бе тъжна – заради раздялата с екипа на ABC.

2013 г. бе уютна – благодарение на семейството ми.

2013 г. бе пътуване – извинявам се на семейството ми 🙂

2013 г. бе представление – благодарение на Катето.

IMG_7690-MOTION (1)

2013 г. бе пъстра и усмихната – благодарение на всички момчета и момичета, с които се запознах покрай изборите.

2013 г. бе протест…контра…реконтра…жалко

2013 г. бе виртуална – в смисъл, че твърде много неща се случиха само във Facebook.

2013 бе година на предприемачеството. Благодарение на Start up академията и не само.

2013 г. бе преди всичко първи урок по визуализация.

2014 г. – ще бъде смела. Бих казал юнашка година! И ще изненада мнозина 🙂

Помня, че 2009 г. бе изключителна година за мен. Следващата 2010 оцених като добра и подготвителна, 2011 бе годината на Варна, 2012 високоскоростна.

2014euИдната година в рамките на ЕС ще бъде посветена на съвместяването на работата и семейството. Аз постигнах голям успех в това през предните 12 месеца. Но продължавам да се грижа за този баланс. Без него малко неща всъщност имат смисъл.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Цветни Tagged with: , , , , , ,

октомври 11th, 2013 by Денислав Георгиев

Все се чудя защо не намирам партия, на чиито идеали да се посветя и чиято кауза да защитавам безрезервно. Пък този прост тест (не е толкова прост де) отговаря много ясно. В това квадратче, където се намирам няма политически субекти в България. Но пък вече знам какво търся и ако не го намеря…най много аз да го създам 🙂

left-lib

Винаги съм се  чувствал и разсъждавал като „десен“ човек. И вероятно щях да бъда в дясната половина на картинката ако не бях българин. Защото ако имаше бъгарски мултинационални компании, сигурно щях да им се кефя повече. Но реалността е малко по в ляво.  Или създателите на теста са дали малко повече тежест именно на тези въпроси.

Като цяло съм в центъра. Авторите на допитването поставят в подобна роля Ганди, Нелсън Мандела, че дори и Далай Лама. Доста извисен квадрант 🙂

А Вие къде сте?

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Политика Tagged with: , , , , ,

декември 13th, 2011 by Денислав Георгиев

С жълти етикетчета бяха представителите на некомерсиалните организации, а със зелени хората от бизнеса. Естествено жълтите бяха много повече и обграждаха зелените по ъглите на залата, за да ги запознаят с нуждите си. Зелените пък търпеливо изслушваха и търсеха начин да се групират помежду си.

Цялото мероприятие се нарича Борса за идеи във Варна. Хубаво е, че се случи. Лошото е, че идеите бяха по-малко от нуждите, а предложенията за сътрудничество в повечето случаи бяха откровенни покани за благотворителност или спонсорство. За малко повече от час открих точно един партньор, който предложи релевантно на интересите ми предложение и вероятно съвсем скоро ще започнем съвместна работа.

Винаги съм смятал, че е по-лесно да дефинираш какво можеш да дадеш, отколкото какво искаш да получиш. Май не е точно така.

Няколко часа по-късно бях на друга среща – отново се търсеха пари, но за час и половина разговор премислихме над 10 варианта – кой, как и защо може да се включи в проекта (доста по-скъп от гореспоменатите). Какви ползи ще има и как най-лесно ще го убедим в смисъла на тази инвестиция. Идеи, които могат да претендира за инвеститорски интерес.

У нас набирането на средства (Fundrising) все още е на доста ниско ниво. Не е достатъчно да протегнеш шепа и да кажеш – дайте пари. Трябва да запалиш човека/фирмата с парите, да посееш идеята в главата му, да го накараш да се почувства част от проекта, още преди да се е включил. Единствено увещаването, колко би било хубаво да помогнете не върши работа. Трябва да ги въвлечем.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Остросоциални, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , ,

декември 10th, 2011 by Денислав Георгиев

Единственото правило е да не си говорим за пари. С това уточнение ни канят на борсата за обмен на идеи, която организира фондация „Лале“ във Варна. В понеделник – 12 декември от 18 часа в малкия Арт салон на Радио Варна. Основната цел  е бизнесът и гражданските организации във Варна да се срещнат, да се запознаят и да си поговорят. Бъдещето ще покаже, дали ще излезе нещо от разговорите.

Аз лично се радвам много на подобни случки във Варна и с радост ще отида. Каня и приятелите и партньорите ми да се включат. Сигурен съм, че ще бъде интересно. Пък и нали все се оплакваме, че във Варна не се случва нищо 🙂

Участието е безплатно – регистрация на info@tulipfoundation.net.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Цветни Tagged with: , , , ,

май 2nd, 2011 by Денислав Георгиев

Не става дума за шпионски доклад за конкуренцията – това е ясно, че ще си го купите  ако ви попадне. И за книги не става въпрос. Имам предвид полезна и интересна маркетингова информация за неща, които ви интересуват. Статистически данни, обобщена информация, анализи от експерти. Все по-често стигам до подобни публикации – от 30 до 130 евро парчето. За сега не съм се престрашавал да си купя. Вие намирате ли смисъл в подбна инвестиция?

За сега най-впечатлен останах от офертата да следя всички публикаци и изследвания на тема спортен маркетинг, което собствениците на сайта оценяват на около 700 евро годишно 🙂 Без право за препубликуване, разбира се.

Български примери май няма. Явно няма пазар. Щом аз не искам да си купя, защо да смятам че някой друг ще даде пари за подобно нещо. Ние българите по принцип пари за идеи, чужди анализи и консултации не обичаме да харчим. Освен ако няма комисионни де 🙂 Или ако не сме убедени, че с тази информация ще спечелим много клиенти. Т.е. нещо ексклузивно до което имаме достъп само ние.

Дали скоро ще има пазар на информацията и аналитичния продукт? Първо трябва да си отгледаме експерти, чиито анализи наистина да си струват. След това тези експерти да спрат да подаряват труда си в името на медийни изяви (всичко ще си кажа, ако ме поканите във вашата телевизия) и едва тогава ще се появи реално търсене.

А при фрапиращата липса на подобни изследвания у нас, кандидат купувачи ще се намерят.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Управление - mngmnt Tagged with: , , , , ,

март 11th, 2011 by Денислав Георгиев

Имам не една, а цели три теории за това, кога и как България ще стане по-добро място за живеене. И бизнес.  Добре де, теории е силно казано – но поне възгледи.

1. Когато имаме правителство, което изкара два пълни мандата. Т.е. поне 8 годишен период без рески завои и появяване на месии, които да ни оправят.

2. Когато икономистите и мениджърите от съответната сфера вземат властта от юристите, историците и обикновените чиновници.

3. Когато силовите министерства станат помощен орган за спокойния живот в държавата, а не определящи обществения дневен ред.

2020 г. е направо сакрална. Изписаха се хиляди листи с планове, стратегии и обикновени прогнози за това, как ще изглежда света тогава. Дори президентът Първанов има инициатива България през 2020 г. ЕС подчинява цялото си планиране на база 2020. Тази статия обаче е вдъхновена от поредицата материали по темата в webcafe.bg. Даже с тяхно позволение ползвам и тази илюстрация.

Идеите за България през 2020 г.

Ето ги моите 5 неща, които вярвам ще направят България по-смислено място за живеене през 2020 г. Тогава, живот и здраве, ще съм на 37… 🙂

1. Цел – лутайки се безцелно няма да стигнем никъде. Не говоря за национални идеали – това е романтизъм. Но национални цели могат да се поставят и да се преследват. Намаляване на % починали от инфарк, намаляване % затлъстели деца, % рециклирани боклуци, увеличаване на престоя в училище, всеки младеж да ползва свободно поне 2 чужди езика…има хиляди неща, към които да се стремим.

2. Регионално развитие
– нито бизнесът, нито качеството на живот ще се развиват, ако продължаваме да се тъпчем в 2-3 града. Трябва хората да имат причина/мотивация/желание/условия да останат/да се върнат в родните си места. Да работят у дома.

3. Българите в чужбина – това вече съм го коментирал. Не може да се борим да ги върнем тук, но можем да ги „впрегнем“ в бизнеса, търговията и развитието на имиджа на страната. Всеки от тях може да е търговски представител и посланик на България, на своето място. Те могат да са и основно звено в българската културна експанзия. Защо не?

4. Производство – не започнем ли да произвеждаме качествени продукти и да им намираме изгодни чужди пазари – няма да помръднем от тук. Колкото и да разчитаме на туризма и чуждите инвестиции, трябват ни продукти! Нишови! Качествени! Иновативни! За това пък трябват умни хора, които да ги измислят, кадърни хора – които да ги изработват и чудесни търговци, които да ги продават.

5. Отговорност – каквото и да направим, ако не подхождаме отговорно няма как да се променят нещата. Не говоря за клишираната „политическа отговорност“. Става дума за чисто човешката – индивидуалната отговорност. Това е най-трудно да се случи. Бойко Борисов го нарече лош генетичен материал, друго го обясняват с робска психика или наследство от комунизма, или загубени в прехода ценности….

Да обобщя – искам да живея и работя във Варна, да имам бизнес партньори от целия свят, по-голямата част от приятелите ми да се върнат също във Варна, градът да е подреден, децата ни възпитани и образовани и не на последно място да сме една-две идеи по-спокойни за следващите 10 години.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Остросоциални, Политика Tagged with: , , , , , , , , , , ,