юни 12th, 2017 by Денислав Георгиев

Някои футболни агенти са много вредни! Същото разбира се може да се каже за треньори или директорите в клубовете. Но сега иде реч за агентите. Има поне три типа агенти, които съм срещал във все още незначителния си опит във футбола. Повечето от тях внушават на футболистите си, че без тях са загубени, а с тяхна помощ оферта дебне от всякъде. Пък то не е точно така.

footballagent

Първите се появяват само от трансферен прозорец на трансферен прозорец. Пълнят главите на клиентите си с щуротии, футболистите губят фокус и често се оказват от губещата страна. Само един пример – момче с 4 изиграни мача през изминалия полусезон получава предложение да иде в  клуб от Втора лига. Играчът е доволен, че  някой го е поискал (мениджърът му няма никаква заслуга за това), но иска да отложи преминаването в този клуб, защото агентът обещавал нещо за чужбина..каква чужбина с 4 изиграни мача!?!?

Вторият тип са още по-симпатични. Те пак нямат съществен принос за преминаването на играча от един клуб в друг, защото тези работи в България се обсъждат между треньори, директори или направо собственици. Ролята на този тип агент, аз ги наричам по-скоро съветници, е след като се появи желаещ играча клуб да влязат в ролята на лошото ченге и да започнат от негово име да се пазарят за щяло и нещяло. От премии, през титулярното място (задължително!) до цвета на чаршафите.  Тези много обичат да оценяват състоянието на клуба, качеството на хората или ефективността на процесите. И да дават безценни съвети 🙂

Има и трети тип агенти. Някой ден ще стана и аз като тях. Те работят с малко играчи, но им предлагат услугите си през цялото време на договора. И им помагат със съвети, контакти, конкретни медийни и спонсорски ангажименти, наемане на допълнителни услуги, уреждане на проби в подходящо време и т.н. Най-важното в работата им, е да подсещат играча, че има нужда от добри отношения с клуба и треньора. Тези агенти са по-скоро ментори, работят в перспектива и създават продукт. Добрият футболист е по-скоро луксозен продукт, отколкото бързооборотна стока на промоция.

Тук има една лоша новина – тази услуга е по-скъпа.

И един съвет към младите футболисти – ако край вас се върти мениджър, който ви обяснява как ще изклатите клуба, ще прецакате треньора или ще изкарате бързо големите пари – по-добре бъдете скептични. Вместо да търсите агенти, които да ви помагат в клатенето на клуба, по-добре си намерете ментор, които да ви помагат да ставате по-пълноценни личности и завършени футболисти.

Ако смятате, че нямате юридическа квалификация да прецените дали договорът е изгоден – винаги може да се консултирате с адвокат 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , ,

декември 2nd, 2011 by Денислав Георгиев

Получавам бюлетин на тема спортен маркетинг в социалните мрежи и преди няколко месеца бяха публикували информация за около 20 европейски футболни първенства. Движението на броя фенове в най-голямата (официалната) фен група във Facebook. Някак естествено бяха пропуснали България. Свързах се с тях и им предложих съдействие – приеха с удоволствие.

Така започнах да следя фен групите на българските футболни клубове през последните 3 месеца. Броя всички елитни и най-популярните клубове извън А група. Ето как се движат цифрите 🙂

1 oct 2011 1 nov 2011 1 dec 2011
A Group
Levski Sofia 172116 174891 177122
CSKA Sofia 115398 117917 119807
Beroe Stara Zagora 15449 15743 15980
Lokomotiv Plovdiv 5713 7387 7701
Ludogorets Razgrad 5289 6297 7536
Minyor Pernik 5149 5234 5286
Cherno more Varna 4860 4980 5083
Litex Lovech 4589 4794 4937
Chernomoretz Burgas 4247 4502 4648
Botev Vratza 2714 2851 3095
Slavia Sofia 2042 2111 2160
Montana 1635 1679 1693
Lokomotiv Sofia 1429 1476 1531
Vidima Rakovski 1315 1357 1362
Svetkavica Turgovishte 1355 1379 1407
Kaliakra Kavarna 1080 1099 1109
B Group
Botev Plovdiv 16204 17019 17228
Pirin Blagoevgrad 3497 3541 3575
Neftohimik Burgas 3042 3050 3068
Etar Veliko Tarnovo 3047 3134 3234
Spartak Varna 2267 2339 2416

Най-бързо расте групата на Лудогорец Разград – 42,5% за три месеца. Следват Локомотив Пловдив – 34% и Ботев Враца – 14%. Общностите на Левски, Миньор Перник и Калиакра растат най-бавно – под 3% за периода. Все пак групата на Левски е най-голяма – над 177 000 и е нормално да расте бавно.

От втородивизионните отбори най-бързо растат феновете на Бдин Видин – около 20% за три месеца.

Като изключим ЦСКА и Левски, останалите ни клубове имат онлайн фенове, колкото отборите в трета Бундеслига...

Два са изводите – личи си в кои футболни клубове имат отношение към управлението на собствения си бренд онлайн, къде има политика към феновете, къде феновете са водещи и къде нещата са на пълен ентусиазъм. Представянето на отбора също влияе доста на темпа с който се увеличават феновете.

Ако се сещате за отбори с над 2000 фена във Facebook, които съм пропуснал – моля дайте линк, за да влязат в класацията.

Ако излезе публикация по темата, ще пусна копие.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

юни 7th, 2011 by Денислав Георгиев

Появиха се доста индикации и информации, че договорът за телевизионно излъчване на българското футболно първенство няма да бъде продължен. Да потърсим в това добрата новина…

Феновете веднага си зададоха въпроса – как така няма да гледаме мачове? Клубовете си искат договорените пари. bTV пък публикува списък с неизпълнени ангажименти и еднолично наложени глоби и задържани плащания. БФС хем иска да защити клубовете, хем пък не иска да се скара с медиата, защото надали друг ще даде подобни пари за този продукт.

Крайно време е спорта у нас да намери стабилен медиен партньор

Още като бе обявена сделката стана ясно, че цената на българския футбол е доста завишена. За това и глобите за неизпълнения по контракта са с подобни размери. Според мен обаче е странно защо bTV се заяжда за глупости – репортажи по Канал 3 и отказани интервюта на някакви мегазвезди от ЦСКА….

Реалните проблеми са, че клубовете не полагат никакво усилие да превърнат мачовете в продукт. Продаваем продукт. Не може програмата за излъчване на мачовете да се прави на база домакинствата на отборите, които имат осветление на стадионите си, а не според интереса на аудиторията и рекламодателите.

Как да убедиш зрителя, че гледа супер ценна продукция, като вижда празния стадион и полузаспалите 235 фена в 22.15 на Герена. Тази картинка отблъсква.

Това са все проблеми в градинката на клубовете и основно тяхна е вината медиите да се отдръпват. Разбира се трябва да се плати договореното и да се направят съответните компенсации. Това е работа на юристите.

Не знам с какво ще напълнят програмата на bTV Action ако спрат А група. Вероятно с турското първенство? Сигурен съм, че кандидат да излъчва А група ще се намери, но това едва ли ще реши проблема. Щом най-големия играч в бранша се провали…

Или пък това е шанс този продукт да попадне в правилните ръце. Някой да вложи малко страст и фенщина в превръщането на българския футбол в нещо ценно за хората. Да им го продаде и те да се почувстват като истински потребители на развлекателна индустрия. Но медиата е само посредник (вярно, много важен). Всичко зависи от клубовете и малко от федерацията.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Медии Tagged with: , , , , , , , , ,

април 14th, 2011 by Денислав Георгиев

Небивал възторг разтресе футбола ни. Поне софийския. Шефове, фенове, деятели се спускат да плонжират с удоволствие пред Бойко Борисов. Благодарни, че ги прие, обърна им внимание, поговориха си, даже и стадиони раздаде! И пари обеща 🙂 Държавата даде…на колосите!

Смешно е, защото знаем че нищо няма да се промени. Нито Локо Сф и Славия ще започнат да събира на мачовете си над 2 000 души, нито в ЦСКА ще спре прииждането на знайни и незнайни чужденци, нито в Левски ще оценят и развият юношите си. Всичко ще върви по старому, защото хората са същите. И ценностите им са също.

BREAKING NEWS от www.donbalon.eu

Не знам до колко бе полезeн за избраните клубове срещата с премиера, но г-н Борисов трябва да е доволен. И „сини“ и „червени“ му пишат благодарствени ноти, Дучето просълзен благодари в ефир…мило! Бойко скоро май не беше влизал в ролята на Добрата Държава, която … дава.

След като държавата дава, да обясни ясно как ще контролира последвалите процеси. Ще следи ли за състоянието на дадените бази, инвестициите, управлението, полезността? Борисов даде някакъв ключ за комплекс Черно море във Варна на Симеон Варчев преди месеци. Какво стана след това?

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Фенски Tagged with: , , , , , , , ,

март 9th, 2011 by Денислав Георгиев

Global Sports Forum Barcelona (GSFB) се провежда за трета година. Домакин от днес до края на седмицата е Барселона. Там се събират най-влиятелните и успешни спортни мениджъри, маркетинг специалисти, спортни медии и всички в бизнеса спорт. Индустрията спорт.

Преди месец организаторите обявиха конкурс за 5 официални блогъри на събитието. Желаещите отговаряха на разни въпроси, мотивираха се защо е важно на тях да отидат на това събитие. Победителите получаваха възможност за среща с всички важни хора там. За съжаление моят блог не бе избран в топ 5. Покани за събитието получиха хора, които се занимават професионално със спортен маркетинг – от САЩ, Германия, Испания, Франция и Холандия.

Все пак с организаторите поддържаме връзка и аз съм „Неофициален“ блогър на събитието. Надявам се нещата, които ще пиша за спортен маркетнг и мениджмънт да са Ви интересни.

Спортен маркетинг в Барселона

Изследването “Consumption of Sport in 2011 and Beyond” на Havas Sports & Entertainment ще бъде представено на GSFB. Получих основните цифри и тенденции, които ще бъдат дискутирани през идните дни. Споделям веднага:

Колко спорт употребяваме?

7% от феновете се самоопределят като фанатици – ежедневно използват и 5-те информационни канала, за да научават какво става с любимия им отбор/спорт/състезател. Телевизия, Радио, Онлайн медии, Преса и Мобилни устройства. Основно са между 21 и 30 годишни.

72% признават, че поне веднъж дневно проверяват какво се случва в спортните новини.

58% вярват, че след 10 години ще „употребяват“ повече спорт от сега. 6% са на обратното мнение.

Медийните канали за спорт?

98% следят спортните събития по телевизията. 57% – ежедневно. 53% пък всеки ден следят нещата онлайн. т.е. Интернет и телевизията все повече се настигат и даже припокриват.

Очаквано вестниците и радиото са големите губещи в тази надпревара за вниманието на феновете. Една от причините за това е, че тези медии все по-често и успешно се потребяват онлайн. Лоялността към тях обаче се топи. Най-силни са позициите на радиото във Франция – второ място след телевизията. Вестниците са най-силни в Испания. Великобритания е номер 1 в използването на смартфони за „спортни нужди“:)

57% от анкетираните са убедени, че в следващото десетилетие ще намерят фенско приложение на мобилния си телефон. В САЩ са доста стъпки напред в това отношение.

Може да следите събитието в Twitter - #gsfb

Феновете и Социалните медии?

26% от феновете използват Facebook или  Twitter, за да следят какво се случва с отбора им. Едва 15% посещават редовно официалните Facebook страници – онези, с милионите посетители. 14% четат блогове по темата. Тези резултати показват, че тепърва сортните клубове и организации ще се позиционират тук.

Най-склонни да търсят информация в Социалните медии са французите и испанците  – 38%. Германците искат да контактуват с приятели на тема спорт – 34%. А 33% от италианците основно търсят дискусия с други фенове.

Олимпийските игри в Лондон 2012 г?

90% от британците ще следят събитието на което са домакини. Италианците заявяват 94% интерес. Германците имат най-голяма склонност да гледат спортни събития на публични места (близо 1/4 от анкетираните).

Кои са 5-те спорта, които феновете предпочитат да гледат на 3DTV?

Гимнастика, плуване, спринтови дисциплини, гмуркане и хокей на трева 🙂

Проучването е проведено сред 2000 души в петте най-големи спортни пазара в Европа – Великобритания, Германия, Испания, Франция и Италия.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , , , , , ,

февруари 11th, 2011 by Денислав Георгиев

Отборите могат да се сравняват по много показатели – брой фенове, посещаемост на мачовете, точки, победи и спечелени титли…Deloitte организира за 14-ти пореден път изследване богатството на футболните клубове.

Анализаторите подреждат клубовете по приходи – от продажба на билети и карти, спонсори и рекламни договори, ТВ права и търговия с артикули носеще логото на клуба (фланелки, шапки, шалчета и всевъзможно вещи, издаващи принадлежност към любимия клуб).

Кой колко печели и от какво?

Топ 20 футболни клуба през последните два сезона - източник Deloitte

Топ 20 футболни клуба през последните два сезона - източник Deloitte

Английските клубове са най-добри в продажбата на билет и карти (Арсенал и Манчестър Юнайтед формират 42% и 35% от приходите си по този начин). Италианците са най-силни в ТВ правата. Договорът с Mediaset дава по около 60% от приходите на трите най-големи клуба там. Всъщност това ги задържа в топ 10. Германските
футболни клубове пък се справят най-успешно с продажбата на реклама и фенски артикули – Шалке 04 (57%) и Байерн М (53%).

Най-балансирани по сектори са приходите на Реал М и може да се каже на Барселона. За това са и на първите две места в класацията.

Първото изследване на Deloitte по темата е от 1996/97 и тогава най-печелещ клуб в света е Манчестър Юнайтед – 134 млн. евро.  19 млн. от тях (14%) са от ТВ права. Днес Юнайтед печелят три пъти повече (350 млн. евро), а приходът от телевизии е 128 млн. евро – 37%!

Разпределение на приходите на футболните клубове - източник Deloitte

За пръв път приходите на водещите 20 клуба в лигата на богатите надхвърлиха 4 млрд. евро (4.3 млрд). В топ 6 няма никакви изменения спрямо миналата година, клубовете в топ 10 са си същите с леки размествания. За успешния спортен маркетинг криза явно няма 🙂

В топ 20 се завръщат Щутгарт (със сезона, който правят в момента, няма да се задържат в тази компания) и Астън Вила (също в момента не са особено в добра ситуация). Отпаднали са правещия супер сезон сега Борусия Дортмунд (100% ще се върнат в топ 20) и Вердер Бремен. Най-голям прогрес записва Манчестър Сити (печели 9 позиции спрямо предния анализ).

Спечелилият всичко през 2010 Интер изненадващо не е напреднал в класирането, но наличието на 3 италиански тима в топ 10 си е добър знак за футбола на Апенините. Разбира се основната група отбори в този клуб са от Англия – 7, като 4 са в топ 10. На чело обаче стоят двата испански колоса – Барса и Реал М. В групата са само тимове от топ 5 първенства в Европа – Англия, Италия, Испания, Германия и Франция.

Интересно наблюдение – всички 20 клуба от 5 държави в последните 10 години са спечелили 43 от общо 50 трофея във вътрешните си първенства. Спечелили са и 9 от последните 10 издания на Шампионската лига – само Порто липсва в списъка на богатите.

Ето кой се е наредил на опашката за влизане в Топ 20 - Deloitte

В топ 20 отбори играят двама българи…това е добра оценка за нивото на футбола ни. Къде са българските футболни клубове, не видях информация в 44-те страници доклад по темата. Те се подготвят в Анталия 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , , , , , ,