юли 1st, 2017 by Денислав Георгиев

В бизнеса е изключително важно кога и къде се появява един нов продукт. Да приемем, че младият футболист е продукт, който търси своята пазарна ниша (отбор в мъжкия футбол). Пред младите таланти има три основни перспективи, като за мен е изключително изненадващо с каква лекота и увереност избират най-неподходящата за себе си.

Manchester-City-Etihad-Campus

Ето ги трите пътя за развитие:
1. Идеалният вариант – играеш за U17/U19 на своя клуб. Още по-добре ако това е в твоят роден град и живееш у дома. На 16-17 вече тренираш и с мъжете, дебютираш като юноша в мъжкия тим и докато излезеш от U19 вече имаш солидна визитка. Всяко момче мечтае за това, но в практиката няма много подобни примери. За това казваме, че е изключително – не се случва на всеки. Най-голям е шансът точно тези момчета да получат и покана за чужбина.

2. Добър си, ставаш част от някоя топ школа, играеш там до края на U19 и след това си търсиш мъжки отбор, защото топ школите като цяло не дават голям достъп до мъжкия отбор на клуба. Има и изключения като Черно море, Славия и Септември през последния сезон, но в по-вероятния случай младите играчи остават хем без отбор, хем без бележка, че клубът майка няма финансови претенции към тях.

От тук единственият път е с визитката от голямата школа да си търсиш късмета във Втора или по-вероятно в Трета лига. Малката уловка, е че трябва да се бориш за място с доста по-големи и по-опитни състезатели. Това лято в тази роля попадат родените през 1998 г. Над 15 младежи от силни отбори в U19 потърсиха място за развитие при нас в Ботев Враца. Шансът да ги вземем се определя от две условия – да са по-добри от всички свободни играчи родени 1996 и 1997 г. и да са значително по-добри от наличните играчи 1999 г., които ще можем да ползваме едновременно за мъжете и старшата. Сами разбирате, че едва ли ще заложим на мнозина родени 1998 г.

Изумително е колко много момчета обаче избират този път. Стоят до последно в топ школите и после с леко разочарование си търсят късмета тук-там.

3. Ако бях футболен агент бих съветвал клиентите си и техните семейства да бъдат най-мъдри преди първата си година в старша възраст. Т.е. това лято е най-важно за родените през 2000 г.  Къде да играят в U19? Ако родният ви клуб няма формация в елитната група – редно e да потърсите място в отбор, който има такава. Освен ако не ви гарантират пълноценни минути мъжки футбол. На 17 години това не е толкова вероятно в България.

Та, родените през 2000 г. сега трябва да преценят внимателно за коя школа искат да влязат в U19 и какъв е достъпът от там за големия футбол. Да, в Лудогорец или Левски е много престижно да биеш всяка седмица, да имаш добри условия за работа и да си със самочувствието на топ селектиран състезател. Може би ще има и медали. Но това достатъчно ли е за мъжки футбол? Всеки сам си преценява възможностите, но погледнете и към по-непретенциозните тимове в U19. Тези, чиите мъжки тимове са по-склонни да експериментират с юноши. Направете този избор на 17, затвърдете го на 18, за да ви броят за свой след като излезете от юношеския футбол. Или поне да сте натрупали 10-15 мача при мъжете преди да навършите 19 години.

Какво да кажем за набор ’99?

1. Да си стоят в топ отборите и да се борят за място при мъжете там – ще успеят единици.

2. Да загърбят всичко и да влязат в мъжкия футбол на каквато и да е цена – В група, А окръжна – тук рискът да се окажат неподготвени е голям, но все пак смелото решение заслужава адмирации.

3.Да намерят златното сечение от сигурни минути в U19 (дори в по-скромен отбор, но все пак срещу елитни съперници всяка седмица) и реална (ама реално реална) възможност да тренират с мъжете и да попадат в групата за поне 1/3 от мачовете. Това е най-реалната перспектива след година да са по-предпочитания избор в мъжките селекции вместо вече порасналите 1998 и 1997 г.

За един юноша роден през 1999 г. и играещ редовно за U19 на Лудогорец, Левски, ЦСКА, Ботев Пд, та дори Берое или Дунав сигурно звучи нелепо да направи крачка назад. Но ако погледне какво се случва с доскорошните му съотборници от ’98 може и да открие логиката, за която говоря. За родените през 1999 г. е време за последното и може би най-тежкото решение!

Къде са набор ’98?

Все още търсят място под слънцето. Перспективата е максимално много игрови минути през идния сезон. Все едно къде! Идното лято ще бъдат много по-актуални на пазара. Но само ако имат един пълноценен сезон в мъжкия футбол зад гърба си.

Отличната идея за държавна подкрепа в подготовката на някои футболни школи се пообърка!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

януари 27th, 2017 by Денислав Георгиев

Да, започнах работа по новата си книга.

Естествено! Става дума за  маркетинг. Но не главно. В основната си част е за футбол и таланти.

На този етап мога да кажа какво да не очаквате от книгата 🙂

mynewbook

1. Няма да бъде досадно поучителна като учебник.

2. Няма да бъде дразнещо-натрапчива като рекламна брошура.

3. Няма да бъде жълта или скандална.

4. Няма да се разказва за Ботев Враца.

5. Няма да я пиша сам.

Знам, че очакванията са големи, а критиката ще бъде яростна. Знам, че трябва доста да се постарая, за да ви е интересно и полезно.

Обикновено преди да решиш да пишеш книга (което отнема супер много време)  си задаваш един фундаментален въпрос. Какъв проблем ще реши тя? Ще промени ли нещо към по-добро? 

Книгата ще бъде посветена на младите треньори по футбол (а може би не сам футбол) – ще разкаже за техния свят, за тяхната философия и стандарти, които искат да достигнат. За професионализма и работната етика, с които трябва да заразяват и хиляди български деца да мечтаят и да се трудят, за да намерят място в големия спорт.

В истинския футбол!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Книгата, Книги, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , ,

март 13th, 2016 by Денислав Георгиев

Може и да не сте чули, но врачанският театър има финансови трудности. Из медиите тръгнаха интерпретации, че едва ли не ще го закриват. Не ми се вярва това да се случи, но все пак  съм съпричастен. Минавайки покрай театъра видяхме, че има премиера на „Отблизо“ и спонтанно влязохме. Макар няколко часа преди представлението – билети имаше предостатъчно. Разбира се това не прави хубаво впечатление, защото премиерата е в камерната зала. И все пак вероятно си има обективни причини. А и влязохме да си купим изкуство…забавление…приятно прекарване. А не да анализираме управлението на театъра във Враца.

otblizo

 

За добро или не бяхме решили да отидем на театър с деца 🙂 Логичният въпрос беше, тази постановка подходяща ли е? Никъде не видяхме по плакатите възрастови рестрикции, но все пак като отговорни родители сме длъжни да питаме. Касиерката любезно ни обясни, че това е премиера, все още не е гледала постановката и не може да се ангажира с мнение по темата.

Решихме да проверим в сайта на театъра – добър сайт. Но уви и там липсва информацията, която ни интересуваше. Разбрахме, че авторът е на 52 години, но не и колко продължава пиесата и какво е възрастовото ограничение. Все пак видяхме, че в анотацията споменават “ секс, предателство, любов, самоанализ, самота“ и преценихме да не рискуваме. Касиерката се опита да се свърже с нейни колеги за повече информация но нямаше успех.

Размина ни се спонтанната идея за културна вечер, но на 16-ти март отново ще имаме шанс да видим „Отблизо“ във Враца. Дано до тогава и служителите на театъра да са по-наясно с програмата си. И ако тази постановка не е подходяща, то да ни продадат (в пряк и преносен смисъл) някоя друга.

Нали това e маркетинг? Помага ти да продаваш без излишни усилия 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in АрТ, Враца Tagged with: , , ,

декември 1st, 2015 by Денислав Георгиев

Разни богати и определено спортни градове казват НЕ на възможността да се борят за домакинство на Олимпийски игри. Малко е странно, но всъщност е чудесно. Властите не се притесняват да правят референдуми, резултатите от които са неясни и дори може да са им неизгодни. Мнозина съжаляват, че гражданите на Хамбург не се навиха да участват в битката за игрите през 2024. Същото стана и в Бостън. Преди това пък Мюнхен отхвърли опцията да се бори за Зимните игри през 2022 година.

Boston 2024 Olympics

Значи решенията в един град се вземат след като си зададем поне 3 въпроса и сме готови да получим негативни отговори.

1. Искате ли да изхарчим едни сериозни пари за нещо, от което може би ще спечелим…а може би не?

2. Искате ли да се замесваме в това? В случая изборен процес, който се води от доказано корумпираните управленци на световния спорт?

3. Искате ли да рискуваме сигурността си, за да сме в центъра на събитията и да приемем шоуто?

И разумните общества претеглят рисковете, преценяват дали с парите по кандидатстването няма да могат да решат по-належащи свои проблеми. И не на последно място – водят публичен дебат.

nolympics1

Разбира се ние не сме дорасли да отхвърляме такива престижни и лъскави възможности. Но за нашите си мащаби първо трябва да се научим да правим упражнението локален референдум редовно и без напрежение. С риск резултатите да не ни харесат. И междувременно да се учим да си подреждаме приоритетите.

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in City Marketing & Branding, Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , , ,

ноември 24th, 2015 by Денислав Георгиев

Много приятели ме питат какво ще правя във Враца. И какво толкова намирам в това място, че го предпочетох пред Варна и София. Та даже и пред възможностите за емиграция.

marketing-rapid-city2

На първо място харесвам града, селата наоколо и природата. Харесвам и хората, които имат изключително силен дух и потенциал. Това разбира се не са рационалните доводи.

Може би най-смисленият аргумент, е че като част от екипа на кмета Калин Каменов ще имам възможност да участвам пряко и да допринасям за развитието на града.

15142786-marketing-strategy-word-speech-bubble-illustration-on-white-background

Имам си и една малко егоистична причина да се преместя заедно с цялото си семейство. Ще мога да правя това, което мога и обичам. Да, мога да правя маркетинг кампании където и да отида, но само във Враца ще мога да се занимавам едновременно с градски и спортен маркетинг.

Какво е градски маркетинг?

Няма да ползвам научни обяснения и дефиниции. Става дума за изграждане и реализиране на концепции, чрез които един град да развие отличителните си предимства. Да стане по-привлекателен и гостоприемен първо за своите жители. Да очертае своя образ и да заяви ценностите си. Казано максимално просто – различните организации и администрацията да заработят по общ маркетингов план и да постигнат желаните резултати.

Критериите за успешен сити брандинг и маркетинг са ясни и лесно измерими. Градът функционира, ако успява да привлича туристи, събития, инвеститори и мозъци. Ако дава възможност на гражданите да живеят добре, да печелят, да се развиват, да се забавляват…и гордо да пропагандират бранда. Враца може да стане пример за всичко това. И възможността да бъда част от този процес ме привлече. Направо си ме вдъхновява!

И пак за моя любим спортен маркетинг!

Спортът ще бъде важна градивна част от бранда Враца. В момента тук няма професионален спорт. Няма многофункционална спортна зала. Няма дори изкуствен футболен терен за Ботев Враца. Но има много таланти, много ентусиазирани фенове, огромна спортна база…традиции и енергия. Това са предпоставки за успех и наистина вярвам, че управлявайки умно креативо и решително тези фактори ще имаме много поводи за радост и победи.

inbound-strategy

Задавайки коректни цели и следвайки уверено пътя към тях, без да се разсейваме и изкушаваме от измамния блясък на бързите успехи, ще достигнем точно там, където искаме. Във всяка сфера – икономика, образование, социално предприемачесто, археология и т.н.. И брандът Враца ще увеличава всекидневно своята стойост. С всяко родено дете, с всеки спечелен мислещ човек, с всеки привлечен инвеститор или турист.

Това ще бъде Враца! И аз имам честта и удоволствието да участвам☺ Сега е моментът да се присъедините!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, АрТ, Враца, Младежки политики, Политика, Предприемачество, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , ,

юни 15th, 2015 by Денислав Георгиев

Вярвам, че Валери Божинов ще успее в Партизан. Ще докаже, че си е струвал всяка сръбска пара платена за него. Единствено му е нужно едно силно начало, а след това феновете ще свършат останалото. Божинов умее да общува с публиката и всяка негова силна изява ще бъде подобаващо оценена. А според мен той е играч, който много държи именно на това – да бъде оценяван.

bojinov-partizan

Ако беше останал в Левски, 100% щеше да им донесе купата (и без това основно на Черно море вкарваше по време на престоя си на „Герена“. Ето ги моите 5 аргумента в подкрепа на Валери Божинов.

1. Чисто статистически погледнато толкова талант няма как да бъде съпроводен само с провали. Все някога трябва да се вдигне – това е отличен шанс.

2. Атмосферата в и около отбор като Партизан няма да му позволи да се скатава, да се лигави и да лежи на стари лаври. Според мен именно тази атмосфера ще го нахъса да се докаже именно на сърбите, че го бива.

3. Каквото и да си говорим е добър футболист и ако наистина е излязъл от чалгаджийския си цикъл ще има поводи за радост. Чувал съм, че когато тренира го прави с пълно себераздаване – и това ще му донесе радост 🙂

4. Чисто футболно сръбското първенство е най-слабото в което той е играл до момента, така че и това ми дава увереност, че ще се справи.

5. И не на последно място – Валери Божинов е на 28 години и има време за поне още един трансфер в топ първенство. Само малко да се позасили – успехи в Европа + шампионска титла ще са добра засилка!

Само да е здрав!

Успех!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Фенски Tagged with: , , , ,

април 9th, 2015 by Денислав Георгиев

Как технологичните иновации променят бизнеса, кариерата и ефективността на хората – защо някои бизнеси ще изчезнат до няколко години (колкото и да не Ви се вярва днес) и как и кои нови ще просперират са само част от темите, които организаторите на най-голямата технологична и маркетинг конференция в България и Източна Европа – CEEDS’15 обявиха официално вчера.

 ceeds

“Голяма част от бизнеса живее в миналото, докато бъдещето се случва днес. Днес има по-добри решения за управление, за работа с клиенти, за маркетинг и реклама, за иновации, за продажби… и те всички са свързани с дигиталните технологии. За да си успешен вече не е достатъчно да “можеш да работиш на компютър”, а да водиш дигиталната трансформация на индустрията си!”, споделя Пламен Русев.

“В Китай строят къщи с 3D принтери, а тук се обсъжда темата със санирането. Дисонансът е огромен! И докато една българска IT компания беше продадена на чуждестранни инвеститори за над 260млн. долара, в същото време туристическият бранш трудно инвестира и 100лв за онлайн реклама на своите услуги. Живеем заедно, но в два различни свята и това коства много на България – и като бизнес потенциал и като загуба на млади хора.”

Сред акцентите на събитието тази година ще бъде и един от най-интересните и бързо развиващи се пазари в момента – този на преносимите “умни” устройства – часовници, очила, гривни. Данните сочат, че продажбите в сектора ще се увеличат с над 35% през следващите 5 години. Присъстващите ще станат част и от дебати по темата за електронното здравеопазване, управлението на “големите данни”, електронното обучение, дигиталната трансформация, социалните мрежи, маркетинга, рекламата, предприемачеството и създаването на вирусно съдържание.

Организаторите вярват, че IT индустрията в България има бъдеще и огромен потенциал, но за да стане факт е необходимо мениджърите и младите хора да бъдат обучени от най-добрите специалисти, да имат досег до световните практики и да бъдат насърчавани да се развиват. Това именно се случва на CEEDS’15.

“80% от посетителите на CEEDS и Webit споделят, че са получили повишение в работата си след като са присъствали на  нашите събития в София, Истанбул, Дубай или на други места. Хората, които посещават CEEDS са специална група – търсещи, можещи, иновативни, с хъс за успех и кариерно развитие и с много потенциал” коментира Пламен Русев.

 

Седмото издание на CEEDS ще се състои на 21 и 22 април в Sofia Event Center. (ПРЕПОРЪЧВАМ ГОРЕЩО!)

Програмата включва 9 сцени с паралелни събития в областта на маркетинг, предприемачество, технологии и иновации. Специален гост и участник с лекция в програмата е Вице Президента на Европейската Комисия, Единен Дигитален Пазар Андрю Ансип (бивш премиер министър на Естония), както и топ мениджъри на някои от най-успешните световни компании като BitTorrent, SAP; Cisco, Forbes Media, Philips, Intel, GroupM; Digitas LBi, Microsoft; Magine TV, MEC Global,ARM, 500 Startups; Samsung, Techstars, Austrian Space Forum,  Intel Capital, FutureBrand, EBAN, FiBank, Speedinvest,The Centennial Fund by the Prince Of Kingdom of Saudi Arabia, Meltwater Group, EarlyBird Venture Capital, Elife, RadiumOne, NetInfo, Consumer Electronics Association, Telerik, Progress Software, EBRD , Criteo, 3TS Capital Partners,Warner Music, Bitly, Lakestar, BBC Trending, MasterCard, Visa, Paymentwall, Coinfy и много други.

Официалната програма на събитието е вече известна и може да бъде разгледана на сайта – http://www.webit.bg/ceeds/. Регистрациите за билети са отворени още няколко дни.

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Дигитален бизнес, Медии, Предприемачество Tagged with: , , , , , ,

февруари 22nd, 2015 by Денислав Георгиев

Мтел явно са решили, че абонатите им нямат интерес към спортните канали на Диема. Всъщност, поне да бяха направили някакво допитване, преди да решат…че немаме нужда от Диема Спорт. Или пък маркетинг отдела им е проспал последната седмица и ще се включат….с известно закъснение.

diema_extra

Естествено никой не може да си прекрати договора с тях, само защото му се гледат мачове…а и NBA. Уж има конкуренция…но само до момента, в който подпишеш договор.

Не виждам финансова логика да не пуснат каналите…по-скоро демонстрация на високомерие и липса на какъвто и да е интерес към потребностите/желанията на клиентите. Другият възможен отговор, е че са толкова тромави във взимането на решения, че не успяха да реагират в кратките срокове (безумно кратки), които Нова броудкастинг груп наложиха при обявяването на новите си платени услуги.

Ние абонатите…ще очакваме 🙂 Все някога 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Дигитален бизнес Tagged with: , , , ,

декември 27th, 2014 by Денислав Георгиев

Като чуете уличен спорт вероятно първо се сещате за стрийтбол … или скейтборд? При градски спорт – паркур, BMX, пак скейтборд. Малко в страни остава уличният футбол – нещото, което всички играехме по цял ден на улицата допреди десетина години. Отдавна не съм виждал деца да овладяват странни пространства, за да ритат топка. Причините за това са много.

Човечеството наскоро премина точката, в която градското население на планетата стана повече от селското. Урбанизацията завладява дори Африка. С това се променят и спортовете, които вълнуват младежите. От една страна градската култура ги привлича към по-свободни спортове, където няма съдии, треньори и правила – само чисто удоволствие от осъвършенстването. Конкуренция с приятелите и приятно прекарване на времето. Тук няма олимпийски надежди, но пък участниците са в отлична физическа форма

Сещате ли се за Слаклайнинг – една ластична лента опъната между две дървета в парка и по нея разни овладели до маниакалност баланса си младежи правят разни фигури и скокове.

Паркурът от своя страна си е бягане с препятствия съчетано със спортна гимнастика. Изглежда все едно искаш да избягаш от някого, не толкова да стигнеш до нещо. Има доста филми, където той е вплетен в сюжета. Безспорно се изисква много добра физическа подготовка, за да си добър в това. Има състезания и звезди.

За скейтборд, велосипеди и ролери няма смисъл да говорим. Те отдавна са се вписали в градската среда. Много бавно се появява и нужната инфраструктура.

За градски спортове се определят тези, които използват урбанизираната среда и се вписват в нея. Помагат за съществуване, придвижване и себедоказване в нея. Свързват се с бунтът срещу тесният и задръстен град. От тук следва и плавното преминаване от градски към екстремни спортове.

Уличните и плажни разновидности на „традиционните“ спортове са отделна категория. Те по-скоро дават алтернатива на спортуващите да се наслаждават на любимата игра без кой знае каква налична инфраструктура и отбори в пълен състав.

Стрийтоболът, който FIBA комерсиализира в 3×3 баскет и даже иска да го включи в олимпийската програма. Плажният волейбол вече е олимпийски и може да се похвали, че е най-развит от себеподобните си у нас благодарение турнирите на Mtel. Това лято набра популярност плажен тенис, уличният/американски хандбал и уличен хокей все още са далеч от нас – но пък дано скоро ги видим и в нашите паркове и междублокови пространства. Може би тук трябва да отбележим и зимните кънки за удоволствие, ски и сноуборд свободен стил в планината. Рафтинг и т.н.

За бизнесът е доста примамливо да достигне до активните градски младежи. Но рисковете да се инвестира в градски или улични спортове са сериозно препятствие. Какъв е проблемът? В повечето случаи няма изградена организационна структура, деликатно е да влезеш директно в пространството на градските тийнеджъри и не на последно място – няма и медийно покритие. Колкото и далечен пример да са X-games в САЩ, те са доказателство, че в уличните, градски и екстремни спортове има много възможности за бизнеса.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, АрТ, Зелено и Устойчиво, Предприемачество, Реклами, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , , , , ,

декември 13th, 2014 by Денислав Георгиев

Тази година като автор на блога за спортен мениджмънт и маркетинг SportIdeas.eu бях поканен да се включа в гласуването за Най-добър млад спортист на България. Организаторите от Viasport.bg са преценили, че колкото по-разнообразни мнения съберат, толкова по-представително ще е класирането.

sportist-varna-utre

Това по никакъв начин не задължава организаторите на Спортист на Варна да ми изпращат анкетна карта. Но се оказа, че те не са поканили повечето спортни журналисти в града…какво остава за блогъри 🙂

Абсурдната ситуация в класацията да гласуват 3-ма журналисти (определено не тези с най-голяма аудитория), 2-ма общински съветници  и още двама спортни старейшини. Както и да го погледнеш е странно. Или хайде да си го кажем директно – тъпо е.

Тук идва и най-важният въпрос. По какви критерии да определим Спортист на Варна? Първо той варненец ли трябва да бъде? За варненски клуб ли да се състезава? Или и двете? Кой е най-важният критерий – успехи в чужбина? Успехи на национално ниво? Принос за развитието на общността във Варна? Събрана публика? Значимост като личност в национален мащаб? Много спечелени пари от спорт?

Че няма футболисти – няма. Те за спортната общност не са спортисти – очевидно. Само че имаме един Георги Китанов и един Георги Илиев, които постигнаха успехи през годината и е логично да ги уважим.

Ако гледаме само състезаващите се за варненски клубове – къде са Милян Пупович и Асен Великов – с основен принос за медалите на Черно море през изминалия сезон. А близнаците Иванови, които играят на достатъчно високо ниво в Европа? Последните помагат и за развитието на варненския спорт като меценати в последно време.

Само да маркирам липсата на Тодор Славов – имаше успехи на национални и международни състезания. И най-вече бе сред основните лица като доброволец за кандидатурата на Варна за Европейска младежка столица. Или те повечето спортни деятели проспаха тази кандидатура?

И съвсем на финала – отбор на годината е хандбалният Спартак, пред баскетболния Черно море. Доста странно. Да кажем, че е заради европейските мачове. Още по-странно – отборът на годината няма нито един представител в топ 10 спортистите .

Ще ме прощават организаторите – общинари и старейшини, но тези награди са всичко друго, но не и обективна оценка на случилото се във варненският спорт през годината.Класирането е подредено по единствената логика – да има за всеки по нещо и ако може да няма сърдити. Сигурен съм, че един средно интересуващ се от спорт варненец не е чувал повече от половината спортисти в топ 10. Не че постиженията им са незначими – но просто има по-заслужили, по-популярни и по-значими за обществото спортни успехи.

От варненската десятка в топ 10 на младите спортисти у нас съм включил:

2. Борислава Христова (18 г., баскетбол)

4. Георгия Кадоглу (16 г., плуване)

9. Душко Благовестов (18 г., бокс)

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Варна, Политика, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , , , , , , , , , , ,