януари 22nd, 2017 by Денислав Георгиев

Откакто свят светува хората се делят на можещи и неможещи, на креативни и имитатори, на произвеждащи и крадящи. Общото помежду им, е че искат да получават блага. Разликата – първите са готови да си ги изработят, а вторите са уверени, че им се полагат. Май в някой от учебниците по Научен комунизъм го пише – За всекиму според потребностите и от всекиму според възможностите. Т.е. едни ще работят, други ще потребяват.

Други икономически теории пък развиват протекционизмът – слагат бариери пред вносителите или субсидират своите производители, за да са конкурентни на чуждите. Това обаче рядко е устойчива политика. В крайна сметка пазарът винаги избира най-добрата комбинация цена-качество.

live

Да вземем един футболен отбор. Дали му е по-изгодно да наеме свой юноша за 1000 лв. или да дава същите 1000 лв. за момче от друг град? При положение, че за външния човек трябва да се осигурят и битови условия. Да кажем местният ти струва 1000 лв., а външният 1500 лв. И дават едно и също качество? Няма нормален клуб, който да пренебрегне своят юноша.

Обаче нещата никога не са идеално измерими и съпоставими като в лаборатория. Ако местният струва 1000, а външният 1500, то колко по-добър трябва да бъде външният, за да го предпочетеш? Няма формула, няма математически модел. Остава преценката на треньора – в крайна сметка той носи отговорност за резултатите.

В края на полусезона имаме следния казус:

Играч 1:

Външен играч, който ти струва общо 1500 лв. на месец, а той е изиграл около 250 минути за един полусезон – около 20%. Защитник, 0 гола, 1 асистенция, 4 жълти картона.

Играч 2:

Местен играч за 1000 лв. на месец, но в края е изиграл 100 минути или 6-7% от полусезона. Защитник, 0 гола, 0 асистенции, 1 жълт картон.

Играч 3:

Външен играч за 1800 лв. на месец, изиграл 85% от полусезона – над 1000 минути. Нападател, 2 гола, 1 асистенция, 3 жълти картона

Играч 4:

Местен, млад , 700 лв., 0 минути. Халф

Играч 5:

Външен играч за 1300 лв. , изиграл е към 900 минути – 75%. Халф, 5 гола, 3 асистенции, 1 жълт картон

Приемаме, че треньорът не се влияе кой от къде е и колко получава, а ползва най-подготвените и тези, които преценява, че ще му свършат работа. Резултатите до момента не са лоши, но не са и нещо особено. В края на полусезона играч 5 иска да си отиде, защото получава по-добра оферта. Какво ще направите?

Вариант 1:

Освобождаваме Играч 4 и даваме половината от заплатата му на Играч 5, за да остане?

Вариант 2:

Освобождаваме и Играч 1. С неговата заплата + остатъка от Играч 4 наемаме друг по-скъп външен играч.

Вариант 3:

Намаляваме заплатата на Играч 2, за да стимулираме с тези пари Играч 3?

Въпрос 1:

Какво правим с Играч 2? Той е по-слаб от Играч 1, когото вече сме освободили и ще остане най-слаб в отбора за новия полусезон. Едва ли ще запише минути. Държим ли го само, защото е местен, даваме му заплата, за да запълва бройката? Или го пращаме в по-долна група, като продължим да му даваме половината от заплатата, за да го тестваме отново след 6 месеца?

Въпрос 2:

Ако оставим и двамата местни и не задържим Играч 5? Пролетта им даваме повече минути  и в крайна сметка отборът завършва в дъното на класирането. Кой носи отговорност?

а/ Треньорът, че им се е доверил? – Уволняваме го.

б/ Местните играчи, които и без това сме знаели, че не могат да носят отбора на гърба си?

в/ Външните играчи, които са останали, но не са спасили отбора?

в/ Ръководството, че не е положило усилия да задържи напусналия добър играч ?

 В идеалния свят продължаваш да чакаш Играч 1 да се адаптира, задържаш Играч 2 на същите условия и му даваш малко повече доверие, поощряваш финансово Играчи 3 и 5, а Играч 4 го пращаш да се обиграва някъде и продължаваш да му плащаш. Но това е възможно, когато имаме неограничен ресурс. Такива клубове са твърде малко. Останалите трябва да вземат болезнени решения, за които да носят отговорност. Лесно е да си добър с всички, когато има пари. Когато бюджетът не е безкраен е най-важно да си честен. 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , ,

август 17th, 2015 by Денислав Георгиев

Повечето хора причисляват Talent Management & Development (TMD) към инструментите на Human Resources (HR). В общия случай става дума за отговорна и умна  корпоративна политика, която има за цел да развива кадрите си. Това е част от по-голямото стратегическо планиране на ресурсите, с които една организация разполага и иска да постигне своите цели.

talent-manager

В бизнес литературата е казано достатъчно за Управление и развитие на талантите. Има програми, има обучения, правят се различни таблички, графици и т.н. Но Управление и развитие на талантите може да се ползва и извън корпоративния свят. Защо едно училище да не прилага този модел на работа при кариерното ориентиране на своите възпитаници? Защо един град да не инвестира в развитието на талантите на своите граждани? И като става дума за таланти не говоря да се раздават пари на калпак в сферите на изкуствата, спорта или дори науката. Става дума за цялостна стратегия за откриване, развитие и насочване на този практически неизчерпаем ресурс – човешкия талант. Реализираните хора в комбинация с доверие и взаимовръзки в обществото са фундамент на социалния капитал.

tm2

В семейството, в микро обществата, в училище, на работното място…абсолютно във всеки един момент проявяваме своите таланти и ако има ясна идея какво искаме да постигнем – то без никакво съмнение ще успеем. Мнозина не харесват думата „управление“ до талант. Същит тези хора смятат за оксиморон длъжността Творчески директор в рекламните агенции. По-анархично настроените свързват креативността и таланта със свобода, но пък имаме безброй примери за свръх талантиливи и почти гениални хора, които са се проваляли, само защото не са били дисциплинирани, устремени, насърчавани и насочвани правилно…или просто са разчитали само на таланта си.

tm3

Много спортни хора твърдят, че 1% талант се нуждае от 99% труд, за да има резултат. Аз съм сигурен, че наоколо има много талант. Но само ако се управлява и развива, може да донесе плодове. В противен случай знаете кой ще го изяде.

Да, точно така – мързелът е най-големият враг на таланта.

 

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Зелено и Устойчиво, Книги, Младежки политики, Политика, Предприемачество, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , ,

юли 23rd, 2015 by Денислав Георгиев

Като фен на Черно море си се вълнувам основно от нашите мачове и най-вече от решителния сблъсък в Беларус днес. Темата „Лудогорец“ ме интересува повече на професионално ниво и ще се постарая да обясня гледната си точка максимално кратко и ясно. Убеден съм, че Лудогорец няма да се срине. Даже ще излезе от ситуацията по-силен и по-умен.

ludogorets

Няма да анализирам спортно-технически параметри, защото нямам експертиза. Дали им трябва нов бек, централен нападател или треньор са футболни въпроси. Аз вярвам, че управленската стратегия на клуба е по-важна от спортно-техническите детайли и щом организацията работи правилно, временните трусове се преодоляват лесно.

Кои са моделите, гарантиращи светлото бъдеще на клуба от Разград?

1. Базата – условията за футбол в клубната база стават все по-добри и по-професионални. Една загуба от отбор, чието име така и не запомних не може да промени това.

2. „Б“ отбора – най-умният ход на клуба според мен. Събрани са доста надеждни играчи, които на по 18-19 години ще играят редовно в Б група. След 1-2-3 години средната възраст на този тим ще падне още, защото ще се вливат деца директно от школата, а в същото време доказалите се играчи ще вървят напред в своето развитие.

3. Грешките – малко са клубовете в България, които са демонстрирали способност да се учат от грешките си. Да, клубът в комуникационно отношение не се харесва на всички ( и няма как да се хареса), но безспорно се развива и рядко допуска една и съща грешка два пъти.

4. Парите – каквото и да си говорим, все става дума за пари. Едва ли след провала Лудогорец ще загуби челната си позиция по бюджет в българския футбол. Дори да има корекции в заплатите, играчите пак ще са най-добре платените и най-задоволените в А група, а клубът ще бъде притегателна сила за младите футболисти. Годината няма да бъде „нулева“ при всяко положение. Просто ще има повече време и ресурс за оперативна работа.

5. Конкурентите – митът за непобедимия евробоец рухна, което ще даде малко повечко надежди на преследвачите у нас. По-конкурентната среда в А група (въпреки отсъствието на ЦСКА) би развила Лудогорец и очевидно новия състав на шампионите.

Да обобщя – жалко за тъпото отпадане, жалко за пропуснатите възможности за достигане поне до групите на Лига Европа, но точно този провал отваря възможност пред клуба да се развие на други нива, които на този етап малко са оставали в страни за сметка на усилията и ресурсите, които европейските турнири изискват.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

април 9th, 2015 by Денислав Георгиев

Как технологичните иновации променят бизнеса, кариерата и ефективността на хората – защо някои бизнеси ще изчезнат до няколко години (колкото и да не Ви се вярва днес) и как и кои нови ще просперират са само част от темите, които организаторите на най-голямата технологична и маркетинг конференция в България и Източна Европа – CEEDS’15 обявиха официално вчера.

 ceeds

“Голяма част от бизнеса живее в миналото, докато бъдещето се случва днес. Днес има по-добри решения за управление, за работа с клиенти, за маркетинг и реклама, за иновации, за продажби… и те всички са свързани с дигиталните технологии. За да си успешен вече не е достатъчно да “можеш да работиш на компютър”, а да водиш дигиталната трансформация на индустрията си!”, споделя Пламен Русев.

“В Китай строят къщи с 3D принтери, а тук се обсъжда темата със санирането. Дисонансът е огромен! И докато една българска IT компания беше продадена на чуждестранни инвеститори за над 260млн. долара, в същото време туристическият бранш трудно инвестира и 100лв за онлайн реклама на своите услуги. Живеем заедно, но в два различни свята и това коства много на България – и като бизнес потенциал и като загуба на млади хора.”

Сред акцентите на събитието тази година ще бъде и един от най-интересните и бързо развиващи се пазари в момента – този на преносимите “умни” устройства – часовници, очила, гривни. Данните сочат, че продажбите в сектора ще се увеличат с над 35% през следващите 5 години. Присъстващите ще станат част и от дебати по темата за електронното здравеопазване, управлението на “големите данни”, електронното обучение, дигиталната трансформация, социалните мрежи, маркетинга, рекламата, предприемачеството и създаването на вирусно съдържание.

Организаторите вярват, че IT индустрията в България има бъдеще и огромен потенциал, но за да стане факт е необходимо мениджърите и младите хора да бъдат обучени от най-добрите специалисти, да имат досег до световните практики и да бъдат насърчавани да се развиват. Това именно се случва на CEEDS’15.

“80% от посетителите на CEEDS и Webit споделят, че са получили повишение в работата си след като са присъствали на  нашите събития в София, Истанбул, Дубай или на други места. Хората, които посещават CEEDS са специална група – търсещи, можещи, иновативни, с хъс за успех и кариерно развитие и с много потенциал” коментира Пламен Русев.

 

Седмото издание на CEEDS ще се състои на 21 и 22 април в Sofia Event Center. (ПРЕПОРЪЧВАМ ГОРЕЩО!)

Програмата включва 9 сцени с паралелни събития в областта на маркетинг, предприемачество, технологии и иновации. Специален гост и участник с лекция в програмата е Вице Президента на Европейската Комисия, Единен Дигитален Пазар Андрю Ансип (бивш премиер министър на Естония), както и топ мениджъри на някои от най-успешните световни компании като BitTorrent, SAP; Cisco, Forbes Media, Philips, Intel, GroupM; Digitas LBi, Microsoft; Magine TV, MEC Global,ARM, 500 Startups; Samsung, Techstars, Austrian Space Forum,  Intel Capital, FutureBrand, EBAN, FiBank, Speedinvest,The Centennial Fund by the Prince Of Kingdom of Saudi Arabia, Meltwater Group, EarlyBird Venture Capital, Elife, RadiumOne, NetInfo, Consumer Electronics Association, Telerik, Progress Software, EBRD , Criteo, 3TS Capital Partners,Warner Music, Bitly, Lakestar, BBC Trending, MasterCard, Visa, Paymentwall, Coinfy и много други.

Официалната програма на събитието е вече известна и може да бъде разгледана на сайта – http://www.webit.bg/ceeds/. Регистрациите за билети са отворени още няколко дни.

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Дигитален бизнес, Медии, Предприемачество Tagged with: , , , , , ,

април 2nd, 2015 by Денислав Георгиев

Каква е връзката между иновации, обучение, умни градове, здравеопазване, големи данни, мобилни разплащания и финанси и облачни технологии

 plamen-rusev

„Технологиите са средство и инструмент за успешни бизнес решения, а не самите решения. Само подготвени мениджъри биха могли да се възползват от тях и да извлекат ползи“ казва Пламен Русев, сериен предприемач, инвеститор в технологични компании и основател на глобалните събития Webit.

Именно това е мисията на седмия поред ежегоден форум за технологии, иновации и инвестиции, част от Глобалните Събития Webit – CEEDS’15 в София на 21-22 април  (www.webit.bg) да подготви топ и средния мениджмънт със знания и опит за променящата се среда в България и по света.

„Темите и дискусиите в рамките на събитието на 21-22 април в София биха били от полза за всеки мениджър – изпълнителни директори, директори информация, технологии, иновации, сигурност, маркетинг и продажби.

В новите реалности на бизнес средата успешен бизнес се прави с познания, свързани с иновации, опазване сигурността на фирмената и лична информация, работа с големи данни,  за процеса на интеграция и работа с дигитални системи за управление, лоялност, продажби, мобилни технологии, облачни маркетинг услуги, финанси, анализи и други. Непознаването им прави ръководителя неподготвен за вече случващата се дигитална трансформация на бизнеса, а няма друго събитие в България и региона, което да дава толкова много отговори и подготовка за настъпващите промени на всички нива в бизнеса. За да го има един бизнес след 5 години – трябва днес да постави основите на дигиталната си трансформация“ добави г-н Русев.

За нивото на събитието и бизнес платформата CEEDS’15 by Webit говорят не само седем годишната му историята, факта, че от България се разрасна и вече се провежда на 4 континента, но и това, че сред водещите над 100 лектори тук в София е човекът, осъществил първата в света успешна дигиталната трансформация на цяла една държава – бившия премиер на Естония и настоящ Вице Президент на Европейската Комисия за Единен Дигитален Пазар – г-н Андрус Ансип, под чието управление в момента е бъдещето на Европа като единен пазар.

Няма друг технологичен и дигитален форум никъде в региона, а още по-малко в България, който да посреща лектори от толкова високо ниво (а не просто регионални продавачи от фирми с големи имена), сред които са глобалния вице президент Иновации и IoT на най-големия европейски софтуерен гигант – SAP,  управляващия директор на Cisco за Европа, Близкия Изток и Африка, вице президента за Европа, Близкия Изток и Африка на Intel, президента и изп. директор на Световната Асоциация за Потребителска Техника, (организатор на най-влиятелното и най-голямо събитие в света на техниката със стотици хиляди посетители CES в Америка), президента на BitTorrent – протокола, през който преминава 1/3 от световния интернет трафик, топ лидери от Google, Microsoft, ARM, Experian, F-Secure, изпълнителен директор на FiBank, регионални директори от MasterCard, Visa, Diners Club, основатели на най-успешната хостинг компания в България – SuperHosting.bg и др. Наред с тях са основатели на комапнии, които променят индустриите, образованието, здравеопазването, финансите по начин по който AirBnB и Uber промениха транспорта и туризма.

Ако искате да видите бъдещето на своята индустрия и възможностите за успешен бизнес през следващите 5 години,  CEEDS’15 е мястото, на което Вашия екип да прекара 2 дни в слушане на презентации, участие в дискусии и лични срещи с технологичните  и дигитални лидери и консултанти от Европа и света.

Днес е последния ден, в който можете да се възползвате от специалните цени за билети с над 30% остъпка.

Можете да купите своя билет и да прочетете повече за събитието на адрес: www.webit.bg (допълнителни отстъпки за повече от 3 билета за една фирма – местата са ограничени).

_______

За световната серия събития Webit

Световната серия събития Webit e създадена от Пламен Русев, български сериен предприемач и инвеститор. Заедно със съпругата му Аниела Русева и международния им екип само за 6 години те наложиха събитията Webit сред най-престижните и влиятелни форуми за дигиталната икономика и като единица мярка за най-високо ниво място за среща на световни технологични, дигитални, маркетинг, рекламни и медиа експерти.

Наред с това тяхната фондация Webit Ambassadors Foundation подпомага предприемачи от цял свят, като предоставя маркетинг ресурси, менторинг, и създава възможност за младите и иновативни компании да се свържат с инвеститори, медии и корпорации.

През 2014 г. над 1600 стартиращи компании кандидатстваха за този грант, от които 180 бяха избрани.

Първото Webit събитие се състоя в София през октомври 2009 г.

Днес събития Webit се провежда освен в София, още в Турция; Дубай, Обединените арабски емирства; предстоят събития и за Югозиточна Азия и Индия.

Над 400 от най-известните технологични, дигитални, медиа и реклама лидери презентират годишно в рамите на събитията Webit, а общо над 15 хил. са посетителите на събитията в цял свят.

За последните 6 години събитията Webit са посрещнали над 40 хил. посетители от над 110 държави. Световните медии, представители на най-големите корпорации и топ иновативните предприемачи определят събитията Webit като събития без аналог за пазарите, в които се провеждат, а именно Централна и Източна Европа, Близкия Изток, Африка и части от Азия.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Дигитален бизнес, Предприемачество Tagged with: , , , , , ,

февруари 4th, 2015 by Денислав Георгиев

Българският спорт не е сред индустриите, в които хората обичат да си споделят. Работещите в спорта грижливо пазят тайните си, „крадат“ занаят, подозрителни са и трудно допускат външни хора в бизнеса. Така е от години. Един пази в тайна „химията“ за сила, друг „магията“ за сплотяване на колектива, трети „връзките“ с чужди специалисти. Кому е нужно? Качествените български треньори, в най-популярните спортове, които работят в чужбина са единици. Имаме един Радо Стойчев със световни успехи…и май толкова.

Оказва се, че познанието ни не е нито толкова уникално, нито толкова конвертируемо. Основно, защото в него няма синергия. Няма го натрупването от споделените професионални знания и опит. За това у нас се изредиха да работят толкова сръбски специалисти – те са общност. Споделят, обсъждат, вярват си, помагат си.

Това е причината да подкрепим футболния треньор Митко Джоров и инициативата му във Viasport.bg. Там той е стиганал до същите изводи за споделянето и подкани повече специалисти да публикуват своите дипломни работи и други научни изследвания в областта на детско-юношесткия спорт. Позволяваме си да споделим един негов цитат:

„Когато направят дипломната си работа, за да получат лиценз треньорите в Сърбия са длъжни да я предадат в електронен вариант. И всеки, който кара лиценз в Сърбия, получава флашка с разработките на специалистите, правили дипломни работи преди него! Така преподавателите предоставят на всеки треньор пълния обем информация, с който разполага школата в момента.“

… това е то ШКОЛАТА!

Споделям изцяло принципите за икономика на споделянето в спорта. Не смятам, че като държиш само за себе си познанието ставаш по-добър специалист, работиш по-добре или клиентите ти вярват повече. Хляб има за всички. И по-добре продуктът ни да е максимално качествен, отколкото посредствен и мърляв.

Всъщност това е единственият път напред.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

юни 11th, 2014 by Денислав Георгиев

Снощи седнахме да вечеряме в едно средностатистическо клонящо към голямо квартално  заведение. Има детска площадка, голям двор…точно каквото му трябва на едно семейство.

Седнахме и ни обслужиха бързо и качествено.

След 20-30 минути обаче заведението се напълни и персоналът явно изнемогваше. 2 сервитьорски обслужваха близо 20 маси. Не знам какви са международните стандарти в тази сфера, но очевидно работите не се случваха както трябва.

Клиентите започнаха да се изнервят, момичетата да грешат, напрежение…сълзи…луда работа.

hug-a-small-business

Какво трябваше да се случи?

Вариант А – най-логично е собственикът/управителят да се включи в обслужването…

или ако го няма

Вариант Б – да разпореди да не се приемат повече клиенти с цел да не остават недоволни такива

или ако не можем да си позволим да отпращаме клиенти

Вариант В – имаме плаващ персонал, който е на линия за екстремни случаи

или ако нямаме тази опция

Вариант Г – обявяваме по една питие подарък за всички, като извинение и подобряване на настроението

или ако не ни се занимава

Вариант Д – сервитьорките си вземат шапките и си тръгват…

Кръчмарите чорбаджии по природа са си тарикати. Гледат да не се минат с излишни разходи, а в същото време им е задължителна част от репертоара да те ударят в грамажа на алкохола или качеството на хранителните продукти.  Това важи и в много други бизнеси естествено.

Ще бъда много щастлив, ако има такива прецеденти. Сервитьорките/служителите си тръгват, недоволни от некоректния си чорбаджия. Без да ги е страх, че ще умрат гладни. Без да ги е страх, че няма да си намерят друга работа. Сигурен съм, че ако сервитьорките си бяха тръгнали снощи, клиентите щяха да ги изпратят с аплодисменти  и изправени на крака. Ако в много населени места в страната това е откровено невъзможно, то в София би трябвало да се случи без проблеми.

Не искам да звуча като млад левичарски активист. Аз съм десен човек и като такъв искам да има правила. Да има ясни трудови и бизнес отношения. Няма как да има силна икономика, без всички по веригата да си вършат работата, да си спазват обещанията и да искат да стават все по-добри в това, което правят.

И когато някой се скатава от тези си отговорности – системата трябва да може да го изхвърли. Или просто тя (системата)  е сбъркана.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Управление - mngmnt Tagged with: , , , ,

юни 9th, 2014 by Денислав Георгиев

Може да звучи заядливо, но феновете на Манчестър Юнайтед спасиха сезона…благодарение на излязлата автобиография на Сър Алекс Фъргюсън. Докато изживяваха ужаса от управлението на иначе толкова симпатичният Дейвид Мойс, тайничко се молеха по-скоро да докоснат книгата от Сиела, че да си припомнят безбройните поводи за гордост от съвсем близкото минало.

sir-alex-manager

Аз съм фен на Арсенал и е нормално да подхождам закачливо към темата. Извън шегата, книгата е уникална! Чете се бавно, за да се извлече повече наслада. Иначе може и на един дъх.  Та, Сър-а е велик – няма две мнения. А биографията му трябва да попадне на всеки мениджър. Без значение, дали работи в спорта, държавната администрация или бизнеса. Разсъжденията му по основни теми като мотивацията, контролът, доверието и управлеие на промяната са изключително ценни.

Ако обичате футбола, ще попаднете на доста интересни разкази за случки с футболисти и треньори. Няма какво да Ви я хваля повече тази книга – просто е задължителна. И въобще не бива да се ограничавате до това, дали сте фенове на Ман Ю или английския футбол Просто е готино да я имате…е и да я прочетете де.

И не на последно място – задължително четиво за всички деца и младежи (и техните семейства), които искат да станат футболисти. Какво очаква треньорът, кога е важно да проявят характер и кога е по-добре да слушат, кои са характеристиките в профила на един играч, които търсят и оценяват скаутските мрежи във футбола.

Наслаждавайте се!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Книги, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , , , , ,

септември 3rd, 2013 by Денислав Георгиев

Провокиран съм от статията „Благодарение на социалната мрежа разбрах, че имаме баскетболни специалисти за износ“ на Тодор Димитров в bgbasket.com. И тъй като в този материал е цитиран и мой пост искам думата 🙂

volunteer2

Разбирам иронията на г-н Димитров и съм съгласен с почти всичките му разсъждения. Facebook анализаторите са изумително активни – от 90 коментара по темата „Близнаците приключиха с националния отбор“ поне 70 са очевидно от хора, които не гледат български баскетбол, но път това не е причина да не го коментират. Когато излезе „новината“ за скандала с ТВ7 бе абсолютно същото.

Аз не се считам за баскетболен специалист. Но пък имам претенции да съм лоялен фен на играта от поне 20 години. В последните две години съм маркетинг мениджър на Star Basket Camp и мога съвсем убедено да заявя, че когато нещо в българския баскетбол се прави с любов, то се получава много добре. Така е и във всички останали сфери на живота.

Според мен най-голямото предизвикателство пред българският баскетбол е да си намери мястото – да кажем в живота на хората. Постигне ли се това, ще се промени отношението, ще се намерят ресурсите, ще се постигнат и резултатите, които искаме. Баскетболът трябва да стане важен, все пак е вторият най-популярен спорт в света.

Преди 2 месеца се разхождахме със стотина млади баскет таланти в центъра на Трявна. Всички по екипи, подредени, както си му е редът. Хората ни гледаха и ни си радваха. Почти никой не разпозна Тодор Стойков в групата. Чух обаче две жени на средна възраст да си говорят:

– Абе какво пише на екипите?
– Стар Баскет
– Стар ясно какво е, ама баскет…

dobri-dobrovolec

Добрият доброволец Добри 🙂

Не съм от хората, които обичат „да гледат сеира от страни“ и „не се наемат да помогнат, когато се обърне колата“. За това предлагам скромната си подкрепа към българския баскетбол. Готов съм да подарявам 4 часа труд седмично на федерацията, ако смятат че мога да съм им полезен в сферата на спортния маркетинг, мениджмънта и дигиталните комуникации. Сигурен съм, че има още много кадърни хора, които обичат баскетбола и са готови да помогнат ако бъдат поканени.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

юни 23rd, 2013 by Денислав Георгиев

Всеки футболен фен, който следи ситуацията в ЦСКА, ще се съгласи, че случващото се в клуба е абсолютна лъжа. Умишлено фалиране с цел нов собственик да започне да налива пари. Най-силният финансово отбор у нас в началото на ’90-те предпочита да се раздели с историята си, отколкото да си плати сметките.

Защо това е лъжа?

Първо, защото дълговете трябва да се плащат. За да заживеем в нормална страна не бива да толерираме тази кражба. Кражба от всички, които имат да получават пари от клуба. Включително и държавата – т.е. ние самите имаме да вземаме от ЦСКА.

Второ, футболът у нас се управлява слабо и бизнес законите в него рядко важат. Футболът е държава в държавата и съществува по свои правила. Дори ЦСКА да стартира на чисто, дори и да получи някой и друг реверанс при лицензиране и т.н., до няколко години с този мениджмънт ще стигне пак до същото положение. Пак ще фалира и пак на ново. Моделът  е счупен.

Трето, лъжата е най-вече за червените фенове. Посрещнаха като месия Стоичков и възложиха на него стократно по-големи надежди, отколкото той може да понесе. Той има харизма, но само с харизма не става. Ако гърнетата бяха фалирали клуба, щеше да стане война. Но щом Ицо го фалира, значи няма проблем. Каква е разликата? Харизмата на Стоичков вдъхва някакви надежди за светло бъдеще, но както казах по-горе – само с харизма не става.

За да се защитят от излишни илюзии, феновете на ЦСКА трябва да поискат план за действие? Видяхме, че Орешарски няма план за развитие на държавата. Да не се окаже, че и Стоичков няма план за развитие на ЦСКА?

Христо Стоичков е велик футолист. Но пък фенът на ЦСКА трябва да бъде реалист.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Спортен мениджмънт и маркетинг, Цветни Tagged with: , , ,