декември 8th, 2014 by Денислав Георгиев

Политическата култура на едно общество е определяща за неговото развитие. Знаем и поговорката, че всеки народ си заслужава управниците. Е, за да говорим за политически традиции и култура трябва и да четем. Някои залагат на дебели книги, други на онлайн ресурси, трети се доверяват на фийда си във Facebook.

tema-life

Дълго време списание ТЕМА беше самотен бегач на дълги разстояния в нишата на седмичните политически списания. Нещо като Der Spiegel в Германия 🙂 Но от месец насам се появи претендент в категорията – LIFE.bg

Тъй като в екипа на новото списание имам бивши колеги, вероятно съм малко пристрастен в тяхна полза. От друга страна чета ТЕМА от години и това връща баланса. Ето какво ми е впечатлението, след като прочетох последните броеве.

LIFE.bg 4 срещу ТЕМА 667 🙂

 

 

Да започнем от основните параметри – ТЕМА струва 3 лв. срещу 2 за  LIFE.bg. Съответно страниците са 68 и 80. Ако трябва да правим фунийки от тях – бих избрал хартията на  LIFE.bg. То май никой не играе на фунийки вече?

Онлайн и двете издания са слабо представени. Реклама има, като прави впечатление само един повтарящ се бранд в двете издания – Армеец. В ТЕМА отбелязваме още присъствието на VIVACOM и LAFKA, а при претендентите Hyundai, Infiniti и BEST WESTERN PREMIER. Безспорно най-силно впечатление ми направи 4-та корица на ТЕМА с реклама 50 години Краностроене – Инженеринг и слоган „Ако не можете да го вдигнете сами…“ доста странен подход към тази аудитория.

Ако мога да си позволя леко хумористичен поглед сравнявайки съдържанието на двете издания – и в двете основна тема е Google. Разбира се в различен контекст. Освен IT сектора, другата голяма тема естествено е Южен поток. И в двете списания има интервюта с Райна Кабаиванска, като това на Константин Вълков в  LIFE.bg ми хареса повече. В ТЕМА пък има много страници разговор с Томислав Дончев.  LIFE.bg имат интересно преводно съдържание от The Economist, по-добър обзор на седмицата и по-добри заглавия. Най-странен ми е материалът в памет на Георги Янакиев. Бившият шеф на федерацията по автомобилизъм почина през миналата седмица. Интересно защо публикацията по темата, за добрия човек макар и с противоречива репутация е в рубрика „Гледна точка“. Пак казвам – странен за мен подход.

Основната тема в ТЕМА за алгоритмите, които управляват света е много добре направена. От няколко месеца търъся информация за подземията в големите градове и тук намерих точно такъв материал. И той ми хареса. Спортната статия на тема расизъм е актуална, но не приемам определението, че точно това е най-големият проблем на световния футбол. Ами уредените мачове? Финансовите поразии?

Ако трябва да избера и да си купя само едно от тези списания на този етап ТЕМА е по-доброто. Но все пак с 663 броя повече зад гърба си…. Общо 5 лева седмично за двете не е непосилна цена и на този етап смятам да ги чета паралелно.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Медии Tagged with: , , , , , ,

юни 18th, 2014 by Денислав Георгиев

Удивявам се как все още не е нашумяла партизанска маркетинг кампания – пародия на реферския спрей от Световното. Очаквам някой по-малко известен бранд със смели собственици да се пошегува с чертаещите бели линии по терените в Бразилия съдии. Даже си го представям  – мъж се бръсне, децата играят наоколо и той тръгва из къщата и започва да им очертава къде може да ходят и къде – не. След това действието се пренася на кварталното игрище…в бара…на улицата 🙂

THE-SHOES

 

Разбира се в последния кадър трябва да има изненада – и женската серия се появява в сценария. Мила какичка се вживява като реферка на квартален мач….

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Реклами Tagged with: , , , ,

юни 12th, 2013 by Денислав Георгиев

Ден година храни! Много медии считат, че предизборното време е тяхната жътва и на драго сърце предлагат политическа реклама във всичките й  форми и формати. И понеже в частичните избори за кмет на Варна екипите на основните кандидати имат изключително високо самочувствие на тема Интернет комуникации си позволявам да кача това екранче от преди малко. Любимият ми варненски сайт Петел.бг отново избухва.

Два политически банера един върху друг. Ясно е коя е по-скъпата позиция. Една комерсиална реклама и … обърнете внимание на рекламодателя долу в дясно 🙂 Посланието му се вписва чудесно в контекста на политическите банери 🙂

Анализ на банерите на отделните кандидати няма да правя, за да не се засегнат. Разпределението на усилията в отделните онлайн канали също е странно. Все още живеем в банерната ера.

Остават 2 седмици и половина до изборите – очаквам проблясъци.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Варна, Дигитален бизнес, Медии, Политика Tagged with: , , , ,

юни 8th, 2013 by Денислав Георгиев

Рекламата на Сникърс „Не си ти, когато си гладен“ не ми е от любимите. Добра е, но малко ме дразни. Няма значение. Днес попаднах на един римейк посветен на българската политика. Нямам представа кой е автора, но се е справил уникално добре. Позволявам си да кача шедьовъра.

Няма друга България

Волен в защита

10000 души трябва да видят това

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Политика, Реклами Tagged with: , , , , , , ,

април 18th, 2013 by Денислав Георгиев

Напишете в Google „Партията на“ … какви са предложенията? Хората въобще не си правят труда да запомнят имената на новите политически формации, които се нароиха в последно време. И огромна част търсят информация за тях, като ги асоциират с лидерите им. Последното е показателно, че ще танцуват само един сезон.

Партията на Марешки – разбира се малцина до изборите ще запомнят „Либерален алианс“ или някoe друго име от нея. Но брендът Марешки е силен. Виждаме го в рекламни карета на първите страници на 24 часа, Труд, Стандарт и т.н. Ужасен дизайн на всички нива. Но се е медиапланирало и медиакупувало със замах.

Партията на Николай Цонев – друго предложение, което вероятно също няма да запомним като „Нова Алтернатива“.  Аз ги свързвам само с Деси Добрева, зеленото и хартиената ракетка, която им е символ. Не мога да ги приема като бранд. По-скоро поредна отломка от НДСВ. И все пак полагат усилия да изградят идентичност. Дано им стигне времето, ресурси явно имат.

Партията на Слави Бинев„Горда България“ като производно на ГОРД, което пък е производно на ГЕРБ…и това става сложно. Лично за мен тази формация има един изключителен професор Боян Дуранкев. И май нищо повече. Печелят всички дебати на „малките“ партии, което едва ли ще ги вкара в парламента.

Партията на Светльо от Хиподил подхожда най-отговорно към визията си. Има и много реклама във Facebook. „Глас народен“ е с най-креативния плакат и послание до сега.  Дали някой ще им запомни името и номерчето за деня на изборите ще видим. Авторът на „Боли ме гъза“ ще обере доста от гласовете на отвратените десни. В което няма нищо положително…за десните 🙂

Партията на СКАТ – трудно им е било да си измислят по-безумно име от това Национален фронт за спасение на България (НФСБ). Въпреки това учудващо много хора ги познават благодарение на телевизия СКАТ и вестник Десант. Вероятно ще имат най-много гласове от изброените тук партии , но ако не успеят да влязат в парламента, могат да се сърдят само на тоталното си пренебрежение към своята визия, идентичност и комуникации…НФСБ.

Партията на Кунева – дори „България на гражданите“ влиза в тази класация. Колкото и да опитва да не изглежда лидерска партия. Но винаги, когато група политически амбициозни хора биват събрани от човек, а не около идея изглежда така. Силни са от към креативност, визия и масови послания. Нямат предпоставки, че могат да са твърди, смели или решителни.

Партията на протестиращите – тук вече и аз и Google сме безпомощни. Има ли – няма ли? Как се казва? Кои са и лицата, символите,цветовете….?

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Политика, Реклами Tagged with: , , , , , , , , , ,

октомври 27th, 2012 by Денислав Георгиев

Защо българските фирми спонсорират спорта?

Официалните причини да инвестираш в спорт у нас са три – за да получиш нещо в замяна от общината, да задоволиш лични фенски пристрастия или да печелиш от трансфери на спортисти в чужбина. Има и няколко публични тайни – черно тото, политическо влияние и пране на пари. Тук ще говорим само за спонсорите от първата група. Какво е съотношението между двете групи може да преценим като си отговорим на един въпрос – колко международни компании у нас са активно въвлечени в професионалния спорт?

Най-активната кампания това лято е на P&G и техният алтернативен подход да се нарекат горд спонсор на майките в спорта. Това е инициатива с феноменален успех – имиджов и търговски, но няма да се спираме подробно на тази част от спортния маркетинг. Искаме да акцентираме върху финансирането на българските клубове. Ако някога P&G решат да инвестират конкретно в български клуб по женски волейбол например, ще бъде изключително събитие за целия ни спорт.

От къде идват парите?

Когато говорим за фенски пристрастия е ясно – парите идват от джоба на шефа. Той плаща и поръчва музиката.Когато се решават комуникационни задачи средствата идват от бюджета на компанията. В най-честия случай се ползват парите за благотворителност и „разни“. Тези разходи са от типа – даваме, когато имаме излишни пари и нямаме сериозни очаквания за възвращаемост – просто сме добри граждани.

По света спонсорството (особено в спорта) навлезе в етап на зрялост и все по-често посяга към бюджетите за PR, реклама или маркетинг. Спонсорите стават рекламодатели. Търсят възрвращаемост и липсата на универсални методи за измерване на ефективността стават все по-сериозен проблем. Ако компанията може да си позволи да изхарчи 50 000 лв. за нещо свързано с имиджа й в града, то спортния тим е фаворит да ги получи. Но ако се избира дали тези пари да се дадат за спорт или за реклама в телевизията вече е нужна повече математика.

От къде дойдоха приходите на Олимпиадата в Лондон?

Какви резултати очакват?

Най-лесно е да мерим познаваемост. Може да се прави с класически маркетингови изследвания. По време на мач, в района на спортното съоръжение, по телефона, онлайн в медиите. Но доколко тя се дължи само на спорта е спорно да се каже. До какви действия ще доведе след време – също. Познаваемостта по-скоро е цел на PR-ите, по-малко на рекламата и съвсем малко на маркетинга. А маркетингът разпределя финансирането. Следователно трябва да се търсят по-стойностни измерители. Да кажем продажби, препоръки за продажби, изявено желание за тест на продукт и т.н. търговски неща. Все пак не може продажбата да е единствен измерител, защото за да се случи са нужни няколко фактора, а не всички зависят от спортния отбор, който фирмата подкрепя.

Основен проблем при поставянето на конкретни цели на едно спонсорство в спорта е липсата на базови маркетинг данни. Ако някой знае каква е средната възраст на хората, които следят на живо в залите баскетболното първенство на България и каква е тя при телевизионните зрители ще бъде ценно за всеки спонсор, който иска да инвестира в някой баскетболен клуб. Ще може да си направи представителна извадка за контролни проучвания, ще може да подбере най-точната оферта за тази аудитория и т.н. Далеч не говорим само за демографска информация.

Липсата на измеримост и отчетност отказва доста фирми да спонсорират спорта. Както ги отказва да рекламират и в пресата например.

Не пропускайте да осигурите на спонсорите си достатъчно видимост 🙂


Как спонсорите в спорта да са по-доволни?

Малцина спонсори имат щастието да изживеят спортен триумф с отборите в които инвестират. В спорта рядко има win-win ситуации. Накрая шампионът е един. Още двама вземат медали. Мнозинството отбори нямат нищо в края на сезона и не могат да се похвалят на своя благодетел. Тук идва най-важният момент. Ако спонсорът не може да се асоциира с добри спортни постижения, то единствения му стимул да продължи да участва в играта е или да увеличи инвестицията си (тук трябва да е повече фен, отколкото бизнесмен) или поне да вижда полза за бизнеса си от спонсорството.

От една страна благодарността на феновете, че се грижи за отбора им е ценна. Това върши работа ако отборът има много голяма фенска маса. Или пък фирмата е малка и локална – т.е. всички фенове на отбора я познават и ползват. Само изключително силни брандове могат да разчитат, че спонсорството само по себе си ще увеличи продажбите им. Средните и по-малки брандове трябва да инвестират усърдно в комуникация на своя спонсорски проект. Да смесят комуникационните канали. Добре е да подкрепяш отбора по волейбол в Добрич, но ако си преценил че издръжкаат за участие в шампионата е 50 000 лв., то трябва да предвидиш горе-долу още толкова за комуникация на това ти начинание. Реклама на мачовете, маркетинг на клуба, ангажиране на целия град с този проект. И на отбора с проблемите/нуждите на общността.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Реклами, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , , , , , ,

август 23rd, 2012 by Денислав Георгиев

Спортният маркетинг разчита все повече на технологиите. А те пък му дават възможност да стига с точните послания до точните потребители. Една от най-големите страсти на съвременните маркетинг специалисти са базите данни. Най-ценни са тези, които позволяват да се таргетира тъговско съобщение. Това е в основата на web 3.0 – семантичният уеб. Каква е връзката маркетинг – спорт?

Големите компании отдавна оцениха колко важно е да поддържат клиентски бази данни. В някои спортни клубове също работят по въпроса, но все още разчитат повече на безрезервната любов на феновете. Маркетинг специалистите на Националната Баскетболна Асоциация (НБА) обаче държат да не оставят нищо на случайността. Заедно с партньорите им от Ticketmaster (един от най-големите онлайн продавачи на билети за разни събития) ще зарадват баскет феновете за началото на новия сезон.

През октомври ще заработи онлайн система за търговия с билети – първична и вторична (за препродажба). Нищо толкова гениално. Но системата ще има една особеност – ще е достатъчно умна да предлага на всеки потребител най-изгодната за него сделка. Системата знае на кой отбор си фен, в кой сектор обикновено гледаш мачовете, с кого ходиш на баскетбол и още доста неща, които сам си й споделил :) От там е въпрос на добър алгоритъм да ти предложи неустоимата оферта. Дори и в последния момент. Дори като съобщение във Facebook или чрез приложение за НБА в смартфона.

В България годишно надали има и 10 спортни събития, за които билетите се продават изцяло или пък са изкупени предварително. Но това трябва да е стимул за отборите и федерациите – да създават бази данни с фенове. Да ги канят на мачове, да има промоции, подаръци и всички търговски хитрини, с които си служи нормалният бизнес. Да ги насърчат да доведат и семействата, приятелите, колегите си. Разбира се и привържениците от миналото, които в последните години не намират стимул да ходят по спортни състезания. Това е пътят в спортният маркетинг. Другото не е рационално.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , , ,

август 9th, 2012 by Денислав Георгиев

Няма смисъл да разнищвам стълбичка по стълбичка това изследване на Deloitte, което бе публикувано малко преди старта на Олимпиадата. То касае медийното потребление на спортните фенове – кой колко и къде ще следи състезанията. Съпоставени са резултатите във Великобритания, САЩ, Франция и Германия, което прави изследването още по-атрактивно. Очертават се три основни тенденции. Кликнете върху картинката, за да видите увеличени резултатите от изследването на Deloitte

Конкуренцията за вниманието на феновете става все по-жестока. Феновете вече не са всеядни и селектират върху кои спортове да се концентрират – основно представянето на атлетите от техните страна и състезанията в любимите им спортове.

Най-важното, върху което искаме да акцентираме е зонирането на медийното внимание. Няма медиа, която да печели цялата аудитория през цялото време. В посочените страни телвизията води (както и навсякъде), тук има традиционно силни печатни медии, които у нас липсват. Интернет и мобилните технологии също имат своят дял.

Феновете гледат спорт по телевизията, коментират в Интернет/Социалните медии, следят резултатите докато са в движение чрез мобилния си телефон и … все пак обичат да пипнат историята чрез вестника на следващия ден. Медиите се допълват и не бива да игнорираме нито една от маркетинг микса на спортния клуб или организация.

И последната тенденция – все още спортът е социално събитие, което е най-добре да консумираме на живо с приятели. Това би трябвало да бъде целта на всеки, който се занимава със спортен мениджмънт. Спорно е доколко facebook ни помага да общуваме докато гледаме 1/2 финала България – Русия или е причина да не положим усилия да се съберем с приятели и съседи, както правехме през 1994 :)

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Медии, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

май 31st, 2012 by Денислав Георгиев

Явно Каменица ще ми бъде официалната бира за Евро 2012. След тази реклама…

Да гледаш мач с комшиите пред блока е малко забравено и в същото време доста носталгично усещане. Уцелили са темата. А и самият полусаниран блок в клипа е много автентичен 🙂 Поздравления за авторите на клипа!

В подкрепа на българските фенове 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Реклами Tagged with: , ,

май 11th, 2012 by Денислав Георгиев

Без значение дали става дума за политически или корпоративен PR, винаги е интересно доколко големите организации подценяват аудиторията си. Което си е дразнещо. Вчера слушах как след разговор с двете си дъщери Обама променил позицията си относно еднополовите бракове в САЩ. Все едно ние падаме от небето и не знаем каква е истинската причина за това.

Или пък вчерашната захарна афера – първата част с ДДС-то звучи доста правдоподобно. Обаче в следващия абзац се появи захар от Чернобил! А след това и натурални сокове. Т.е. ако случайно имаме съмнения, че Гриша Ганчев краде ДДС, то за всеки случай да ползваме една ключова дума всяваща страх и … една, която директно ни води към Ганчев. Като видя последните два абазаца губя доверие и в основната новина. А как пък съвпадна с изпускането на братя Галеви?

И ако случайно тази тема не ни вълнува – хванаха и Таки в Дубай – като компенсация за Галеви все едно 🙂 Много динамичен сценарий…само защо не му вярваме?

Но в политиката им е простено да имат слаби сценаристи и да подценяват публиката. По-странно е, че и корпорациите си го позволяват. Вчера Борис Луканов се изправи доста яростно срещу Мтел и Спектър нет. В първите часове след онлайн офанзивата компанията не намери за нужно да отговори – вероятно днес ще го направят. Но с техния разклатен имидж не знам дали имат верен ход. Най-лошото все пак е да не отговорят…или да му предложат непублично сделка…и това ще е автогол.

Всъщност единствения им изход е PR специалистите да убедят мениджмънта да признае грешката си. Ще гледаме 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Политика, Реклами Tagged with: , , , , , , , , ,