ноември 16th, 2016 by Денислав Георгиев

Едно време какви спортни списания имаше 🙂 А в последните години – нищо. За това така се зарадвах на СПРИНТ – Спортното списание на България, че още снощи специално излязох, за да си го купя.

spisanie-sprint

Купих си го почти със същата радост, както едно време търсих Супер Спорт, Шампиони, Футбол прес и т.н. Ако в спортната преса у нас има един недостижим връх – вестник Старт, то при списанията безспорно имаме нужда от добър продукт, който да обедини всички, които обичаме спорта.

Ще започна от това, което ме подразни – Монтана била столица на Северозапада. С цялото ми уважение към спортните им успехи през последните няколко сезона, Монтана винаги ще си остане едно градче до Враца.

Другото, което не ми хареса – не видях нищо за баскетбол. Сигурен съм, че още следващия брой ще се поправи този пропуск.

Хареса ми материалът за школата на Славия, Скаут лигата по волейбол, интервюто със Саид Ибраимов…

Като цялото списанието е супер, пожелавам на екипа му много успехи, много продажби, много рекламодатели и много стойностни спортисти, които да заслужат място на корицата му.

И да излиза два пъти в месеца :)

 

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Медии, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

май 24th, 2016 by Денислав Георгиев

Много се каза и изписа около формата на футболното ни първенство. За мнозина въпросът се свежда до това дали ще играе ЦСКА в нея. Други се интересуват и от съдбата на Литекс. Трети пък искат да знаят от колко отбора ще бъде съставена, по какъв критерий ще се подберат и ще има ли нещо интересно във формулата на провеждане на шампионата.

pictogram

Има и хора, които се вълнуват от бъдещето на Б група. Там нещата са дори малко по-неясни, отколкото в елита.

В края на настоящия футболен сезон ще имаме 26 отбора, които според спортните си резултати заслужават да бъдат част от професионалния футбол през новия сезон (10 в А и 16 в Б група). Все още не се знае кой от тях какъв лиценз ще получи и в коя дивизия ще се подвизава през следващия. Ясно е, че А група ще бъде от 12 или 14 тима. Поне така им се иска на хората в БФС. Кои точно ще са тези тимове няма да прогнозирам, най-малкото защото предстои бараж за последното място от настоящия формат. Към сегашната елитна компания ще се присъединят 2 или 4 тима от Б група. Това означава, че вторият ешалон ще остане с 14 или дори 12 тима. Другото сигурно (на този етап поне), е че Б група ще бъде минимум от 16 отбора, а защо не и 18. Последното по-скоро зависи от броя дублиращи отбори, които ще се присъединят.

И идва най-сериозната неизвестна – по какъв критерий ще изберем 2 или 4 тима, които да се присъединят към Б група? Спортно-техническият очевидно отпада. Остават две опции – да поканят вторите отбори в 4-те В групи или да реанимират 4-те изпадащи през този сезон от Б група. Второто е в разрез с футболното законодателство, защото изпадащите отбори са си изпадащи. Така че е по-логично да влязат вторите от В група.

models

ОБАЧЕ

Тъй като сме в период на рестарт на футболната система и най-вероятно няма да мине без компромиси, не бива да отписваме дори вече изпадналите.

Има четири сценария/модела за развитие на Б група:

 

I. Скучен – 10% вероятност

За да няма сърдити, и за да не се нарушават разпоредбите на БФС, Б група си остава единствено с клубовете получили право да са в нея и не успели да станат част от елита. Бройката до 14 или 16 се допълва с дублиращи отбори. Този сценарий е скучен, защото няма да допринесе за развитие на футболната география и ще лиши хиляди хора от възможността да гледат професионален футбол. Вариантът е твърде страхлив и за радост малко вероятен.

Лесен за изготвяне, лесен за изпълнение, лесен за оплюване модел.

 

II. Умен – 30% вероятност

Като специалист по маркетинг бих си подсигурил нещата и бих ограничил до минимум предпоставките за стресови ситуации и скандали. Първо ще взема мнението на 4-те изпадащи от Б група и 4-те втори във В дали искат да са част от професионалния футбол през идния сезон. Да кажем 5-6 ще имат желание. Тъй като все още не е ясно колко ще са свободните места бих ги подредил в листа на чакащите по обективни критерии. Да кажем тези, които холандските консултанти от Хайпъркюб представиха на първата среща с клубовете, и които в последствие се поизгубиха от дискусията. Та да класираме тези отбори по критериите – финансова стабилност, база, развита ДЮШ, посещаемост, традиции…дори ако щете план за бизнес развитие. За да се доближим максимално близо до футболното законодателство в списъка с чакащите първо ще класираме третодивизионните, а след това втородивизионните тимове. Шортлистата към днешна дата би изглеждала горе-долу така:

 

1. Ботев Враца

2. Калиакра Каварна

3. Витоша Бистрица

4. Розова долна / Загорец

……………………………

5. Нефтохимик

6. Добруджа

7. Септември Симитли

8. Локомотив Мездра

Освободени места в Б група ще се запълват по този ред – максимално безпристрастно, аргументирано и логично.

Този модел е най-труден за прецизно изготвяне, но ще улесни много работата в бъдеще.

img

III. Популистки – 20% вероятност

Не е лишено от логика, но все пак противоречи на доста принципи и разпоредби. Ако никой не се наеме да направи лист на чакащите, идва вариантът баражи до дупка.Тук има няколко опции, като основната неизвестна е колко места между колко отбора разпределяме. Да кажем 5 тима спорят за 2 места…сложно 🙂 Или пък 8 претендент за 1 място. Три са основните вариации – пълен жребий между всички желаещи, ако местата са четен брой – двете групи тимове да изпъчат представители след баражи само помежду си, а тъй като 4-те изпадащи и 4-те втори са по един от регион, спокойно може да се прибегне и до регионални елиминации на неутрален терен. Тогава битките бих били:

 

Ботев Враца – Локомотив Мездра в Монтана

Витоша Бистрица – Септември Симитли в Перник

Калиакра – Добруджа във Варна

Розова Долина – Нефтохимик в Стара Загора

А защо не в един мач, като третодивизионният тим е домакин? 🙂

 

Защо смятам за нередно да се стига до баражи?

 

– Никой не го е планирал

– Това ще се отрази на подготовката за следващия сезон

– Професионалните тимове са в по-изгодна позиция, защото държат с договори играчите си, докато аматьорските ще разчитат на мъжка дума за тези срещи

– Не е честно тим, който е инкасирал двайсетина загуби, да получи шанс за спасение

Този модел е лесен за изпълнение, но трудно ще се постигне консенсус за формата на баражите.

 

IV. Смел – 40%

Сядат мъдрите мъже от всички клубове на една маса и подписват документ, който в историята на българския футбол ще остане известен като Последният компромис. Всеки от въпросните 8 клуба, който заяви намерение и има ресурс да развива професионален футбол – получава покана за Б група. С ясен ангажимент към базата, школата и бизнес модела си. И при всяко отклоняване от правилата – дисквалификация. Този модел е подходящ само ако някой си сложи главата в торбата и се наеме да бъде повече от стриктен. Професионалист. Перфекционалисти.

Това е най-лесният за приемане и най-труден за изпълнение модел.

Остават броени дни до края на първенството. За някои отбори то вече приключи. Време е за бързи и верни решения.Или поне за някакви решения 🙂

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

юли 23rd, 2015 by Денислав Георгиев

Като фен на Черно море си се вълнувам основно от нашите мачове и най-вече от решителния сблъсък в Беларус днес. Темата „Лудогорец“ ме интересува повече на професионално ниво и ще се постарая да обясня гледната си точка максимално кратко и ясно. Убеден съм, че Лудогорец няма да се срине. Даже ще излезе от ситуацията по-силен и по-умен.

ludogorets

Няма да анализирам спортно-технически параметри, защото нямам експертиза. Дали им трябва нов бек, централен нападател или треньор са футболни въпроси. Аз вярвам, че управленската стратегия на клуба е по-важна от спортно-техническите детайли и щом организацията работи правилно, временните трусове се преодоляват лесно.

Кои са моделите, гарантиращи светлото бъдеще на клуба от Разград?

1. Базата – условията за футбол в клубната база стават все по-добри и по-професионални. Една загуба от отбор, чието име така и не запомних не може да промени това.

2. „Б“ отбора – най-умният ход на клуба според мен. Събрани са доста надеждни играчи, които на по 18-19 години ще играят редовно в Б група. След 1-2-3 години средната възраст на този тим ще падне още, защото ще се вливат деца директно от школата, а в същото време доказалите се играчи ще вървят напред в своето развитие.

3. Грешките – малко са клубовете в България, които са демонстрирали способност да се учат от грешките си. Да, клубът в комуникационно отношение не се харесва на всички ( и няма как да се хареса), но безспорно се развива и рядко допуска една и съща грешка два пъти.

4. Парите – каквото и да си говорим, все става дума за пари. Едва ли след провала Лудогорец ще загуби челната си позиция по бюджет в българския футбол. Дори да има корекции в заплатите, играчите пак ще са най-добре платените и най-задоволените в А група, а клубът ще бъде притегателна сила за младите футболисти. Годината няма да бъде „нулева“ при всяко положение. Просто ще има повече време и ресурс за оперативна работа.

5. Конкурентите – митът за непобедимия евробоец рухна, което ще даде малко повечко надежди на преследвачите у нас. По-конкурентната среда в А група (въпреки отсъствието на ЦСКА) би развила Лудогорец и очевидно новия състав на шампионите.

Да обобщя – жалко за тъпото отпадане, жалко за пропуснатите възможности за достигане поне до групите на Лига Европа, но точно този провал отваря възможност пред клуба да се развие на други нива, които на този етап малко са оставали в страни за сметка на усилията и ресурсите, които европейските турнири изискват.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

май 28th, 2015 by Денислав Георгиев

Запознах се с Мартин Механджиев преди няколко месеца. Искаше да си поговорим за спортен маркетинг. Разбира се приех да се видим с удоволствие. След това се запознах и с Мишо (сещате се за инициативата със синята топка). Реших да ги запозная и се получи нещо страхотно. Няма да крия, че работата на Мартин и целия екип на Националната Аматьорска Лига по Баскетбол с Мишо спечелиха доверието ми. Иначе за НАЛБ зная от поне 2 години и все не можех да се наканя да отида да ги видя що за спортен продукт правят.

_AP11907

Убеден съм, че аматьорският спорт е изключително важен, може да събере много голяма социална енергия и когато се организира професионално се превръща в качествен спортен продукт. От там вече могат да се въвличат и децата и корпоративния спорт да се развива и социални цели да се постигат…абе става работата.

Реших да Ви запозная с Марто по няколко причини. Първо, защото е готин човек (това е субективно). Второ – занимава се много успешно със спортен мениджмънт (това е обективно). Извървял е пътя от любител през състезател, съдия и е стигнал до успешен ръководител …а е роден през 1992 г. 🙂 И не на последно място – има визия за развитието на това, с което се е захванал поне за още 5 години напред. Абе струва си да познавате такива хора.

martin-mehandjiev

Кой ти е любимият баскетболен отбор?

Вероятно отговорът ми ще е банален, но любимият ми баскетболен отбор е Чикаго Булс от ерата на Майкъл Джордан. Продължавам да симпатизирам на Чикаго, а докато Дирк Новицки се състезава за Далас, вероятно ще съм от най-големите фенове и на Далас. Историята на Дирк е невероятна. Амбицията му е пословична, а по принцип съм фен на Германия във всяко едно отношение.

Спортен мениджър или предприемач – как се самоопределяш?

Ако трябва да избирам между спортен мениджър и предприемач, дейността ми със сигурност се доближава много повече до мениджмънт отколкото до предприемачество. Най-малкото, защото самият аз не смятам, че някога ще ми се изплатят безброй инвестираните часове и дни в името на НАЛБ.

ot-lubov-kam-igrata

Колко часа седмично отделяш за лигата?

Много…

Може ли да се изгради успешен бизнес модел върху спортен продукт в България?

Върху спортен очевидно може. Примери имаме с футболни клубове. Ще ми се да можех уверено да кажа, че може да се изгради бизнес модел и върху баскетболен продукт. Надявам се, че един ден все пак ще мога.

Какво щеше да правиш ако не се занимаваше с НАЛБ?

Истината е, че съм отклонявал вече доста предложения за работа, за да имам възможност да се занимавам пълноценно с НАЛБ. За да отговоря на въпроса максимално конкретно вероятно трябва да се върна повече от 70 години назад. Прадядо ми е бил царски офицер преди 1944 година. Логично, след тази година е изпратен в затвора. Синът му и мой дядо е единственият българин, номиниран за Нобелова награда по химия. Факт, който не е широко разпространен у нас. Разбира се, самият той е много по-признат и популярен в чужбина. Баща ми е един от най-добрите съдии и ръководители в баскетбола ни в последните десетилетия, но формално е извън т.нар. „официален баскетбол“. Смятам, че каквото и да съм щял да правя и каквото и да правя, то ще е свързано под една или друга форма с борба срещу закостенялата система, срещу безпринципността, срещу шуробаджанащината. Не съм фен на негативните кампании обаче. А и какъв по-добър начин да се пречупят представите от изцяло положителна кауза?

Смяташ ли, че спортът може да бъде удачен инструмент за решаване на социални проблеми?

– Със сигурност. С уговорката, че разграничаваме „спорт“ от „просто отбиване на номера“. Много съм щастлив, че от този сезон започнахме да се включваме все повече в подобни инициативи. Наистина се чувствам безкрайно удовлетворен, когато виждам пламъка в очите на Мишо, преследвайки мечтата си да стане спортен журналист, както и радостта на майка му, че всичко това се случва. Разбира се, помощта на Мишо за НАЛБ е огромна, но това е един прост пример колко важен и полезен инструмент за решаване на социални проблеми може да бъде спортът. Адмирации и за всички родители, които водят децата си по мачовете и всички мероприятия, които организираме!

nalb-team1

За да убедиш една голяма фирма да рекламира в спорта и по-специално в НАЛБ – какви са аргументите ти?

– Спортът е социален феномен. Само в София и само за този сезон в НАЛБ има 40 мъжки отбора. Близо 600 души участват в НАЛБ. И в случая не замесвам ученическата лига и отделните празници, които организираме. Хора с най-различни професии и положения в обществото участват в НАЛБ. На много от мачовете залата е пълна. В Интернет популярността на НАЛБ е изключително сериозна, включително и НАЛБ е най-харесваната баскетболна организация във Фейсбук. Постоянно срещам непознати или далечни познати, които знаят за НАЛБ. Възможностите за реклама са изключително много и това е видно. Ако разполагах с бюджета за реклама на някоя голяма фирма, за мен от огромно значение щеше да бъде постоянството, възможността за самоиздържане и правенето на нещо от нищо. С други думи, точно това, че съществува без външна подкрепа, е логично да е един от големите плюсове на НАЛБ. Когато нещо съществува, само защото в него се наливат много пари, често виждаме какви са крайните резултати, като доста често не са особено приятни.

nalb-zala

Вярно ли е, че момичетата не обичат да спортуват?

Не обичам да генерализирам, а не смятам и че е правилно. Мисля, че има и много момичета, и жени, които обичат да спортуват.

Според теб колко души в България познават що-годе играта баскетбол и са реални или потенциални баскет фенове?

Смятам, че потенциален баскетболен фен е абсолютно всеки един човек. Въпросът е да види нещо хубаво, да се запали, да открие смисъл. Вероятно точно и затова реалните баскетболни фенове в България стават все по-малко, а за съжаление не виждам аргументи и тази все по-засилваща се тенденция да спре.

Ако получиш доверието да управляваш баскетбола в България за 1 година, какво би променил?

Честно казано, не смятам, че това е възможно да се случи, просто не е удобно. А не мисля и че го искам. Иначе вероятно ще ми е по-лесно да кажа какво не трябва да се промени според мен (смее се). Най-напред бих се обградил с интелигентни, кадърни и необременени хора, на които да може да се разчита, че ще работят в името на баскетбола, а не в името на джоба си. Ще са нужни много промени, за да могат децата, подрастващите, учениците да се запалват по баскетбола, да имат мотивация да се развиват. Ще трябва продуктът да е на такова ниво, че същите реални фенове, за които стана дума по-рано, да се увеличават постоянно. При подобен срив, какъвто претърпя баскетболът ни в последните години и продължава да търпи обаче, признавам си, че не една, ами мисля, че и 10 години не биха били достатъчни…

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Гости, Младежки политики, Остросоциални, Предприемачество, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , ,

март 8th, 2015 by Денислав Георгиев

При решаването на проблема със затлъстяването в семейството има място за идеи от сферата на спорта, маркетинга и даже психологията. Но преди всичко е нужно осъзнато желание за промяна. Затлъстяването е една от най-тежките зависимости. Да си дебел води само до лоши неща. И е наивно да вярваш, че това не ти пречи.

Акцентът който поставям е свързан със семейството, а не с училището или условията за масов спорт. Причината е, че неволно в семейството се допускат най-много грешки, които костват излищни килограми, ниско самочувствие, непълноценен живот и здравослвни проблеми.

Професионалните отбори и градските политики участват заедно в кампании за спорт в семейството.

Да започнем с маркетинга. Самата идея за живот без излишни килограми би трябвало да е достатъчно примамлива и да не се нуждае нито от реклама, нито от PR. Но от маркетинг се нуждае. Вече споменахме, че всеки трябва да бъде убеден, колко яко, нужо, полезно и важно за цялото семейство е то да бъде във форма. Как жената ще изглежда по-млада, мъжът ще е по-работоспособен, тийнейджърът ще бъде по-харесван, а по-малкото дете ще попадне в отбора на училището по любимия си спорт.

На първо място е личният пример на родителите. Ако те са пълни няма как да стимулират детето им да отслабва. Ако искате да спасите детето си от затлъстяване, първо помогнете на себе си. Дайте му пример. Ако отслабнете устойчиво пред очите му, то ще повярва че има решение.

Отслабващото семейство трябва да обича спорта. Не да се строи с бира и чипс пред телевизора и да гледа мач. Да търси активно възможности за физическо натоварване. Да опознава нови спортове и игри, да тренира пълноценно, да се възползва от всички богатства на движението.

Може да изглежда банално, но това е единствения начин 🙂

Отслабващото семейство трябва да се храни умно. Всеки около масата трябва да е наясно защо е сервирано точно това ястие, какви са ползите от него и защо то е по-добро от стотиците вредни изкушения. Няма нужда от мании. Ако редовно се спортува и се гори енергия, може да ядете почти всичко в разумни количества. Една пица няма да ви обърка плана.

Отслабващото семейство може да се довери на специалист. За далеч по-прости неща като преинсталиране на Windows, смяна на масло или монтиране на нова пералня разчитаме на майстори. Влизането във форма и поддържането й е доста по-сложен процес и е нормално поне да се посъветваме с треньор.

Отслабващото семейство трябва да бъде единно. В един сложен и дълъг процес има много препятствия, които могат да разколебаят участниците. Изкушенията са твърде много и всеки път, когато някой се поддаде, страда целият екип. За това здравословният начин на живот трябва да бъде нещо като семеен идеал. Над моментните желания и настроения на членовете на семейството.

Отслабващото семейство трябва да има цел. Групова. Най-елементарното – ще се самовъзнаградим с нещо, ако успеем да постигнем конкретен напредък през този месец. Да кажем в рамките на 60 секунди всички общо ще направим поне 100 бърпита/лицеви опори/коремни преси.

Темата за добрата физическа форма, ползите от здравото тяло, спортния дух, борбата срещу излишните килограми и затлъстяването ще бъде често обсъждана тук. От една страна защото е много важен обществен въпрос, а от друга е безкрайна ниша за бизнес проекти.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Остросоциални, Политика, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , ,

февруари 4th, 2015 by Денислав Георгиев

Българският спорт не е сред индустриите, в които хората обичат да си споделят. Работещите в спорта грижливо пазят тайните си, „крадат“ занаят, подозрителни са и трудно допускат външни хора в бизнеса. Така е от години. Един пази в тайна „химията“ за сила, друг „магията“ за сплотяване на колектива, трети „връзките“ с чужди специалисти. Кому е нужно? Качествените български треньори, в най-популярните спортове, които работят в чужбина са единици. Имаме един Радо Стойчев със световни успехи…и май толкова.

Оказва се, че познанието ни не е нито толкова уникално, нито толкова конвертируемо. Основно, защото в него няма синергия. Няма го натрупването от споделените професионални знания и опит. За това у нас се изредиха да работят толкова сръбски специалисти – те са общност. Споделят, обсъждат, вярват си, помагат си.

Това е причината да подкрепим футболния треньор Митко Джоров и инициативата му във Viasport.bg. Там той е стиганал до същите изводи за споделянето и подкани повече специалисти да публикуват своите дипломни работи и други научни изследвания в областта на детско-юношесткия спорт. Позволяваме си да споделим един негов цитат:

„Когато направят дипломната си работа, за да получат лиценз треньорите в Сърбия са длъжни да я предадат в електронен вариант. И всеки, който кара лиценз в Сърбия, получава флашка с разработките на специалистите, правили дипломни работи преди него! Така преподавателите предоставят на всеки треньор пълния обем информация, с който разполага школата в момента.“

… това е то ШКОЛАТА!

Споделям изцяло принципите за икономика на споделянето в спорта. Не смятам, че като държиш само за себе си познанието ставаш по-добър специалист, работиш по-добре или клиентите ти вярват повече. Хляб има за всички. И по-добре продуктът ни да е максимално качествен, отколкото посредствен и мърляв.

Всъщност това е единственият път напред.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

януари 8th, 2015 by Денислав Георгиев

Едно пожелание към всички млади хора, които искат да се занимават със спортен мениджмънт. Отидете да учите в топ университет, покажете изключителните си способност и някой ден станете част от IVY Sports Symposium в Ню Йорк.  Това е едновременно конференция на тема спортен мениджмънт и промоция на 10 млади (до 30 години) професионалисти в бранша. Свързано е с завършване от тяхна страна на престижни програми по спортен мениджмънт в университети от Брашлянената лига.


Ето няколко цитата от конференцията:

„Не се притеснявайте, ако трябва да започнете от най-ниската позиция. Има вероятност да работите рамо до рамо с някой от бъдещите лидери в бранша. Стартирайки от дъното също могат да се създадат ценни контакти“.

„Много хора работят здраво, но по-важно е колко от тях работят и умно“

„Добър късмет е нещото, на което може да се надяваш едва след като си положил всички необходими усилия.“

„Започнете първата си работа в WNBA, не в NBA. Не се фокусирайте върху името (бренда), а върху възможностите, които може да получите.“

„Спонсорите вече не са щастливи от това да лепнеш някъде логото им. Нужно е нещо повече.“

„Вие трябва да убедите компаниите, че спортът може да бъде инструмент за разрешаване на социални проблеми.“

„Ако изкачите Еверест, никой няма да Ви пита колко време Ви е отнело“ …. схващате метафората

„Ако не се проваляте, значи не си поставяте достатъчно сериозни цели.“

„Културата ще изяде стратегията за закуска“ …и тук метафората е добра

„Атлетите все по-често са изправени пред проблема как да отговарят на очакванията“ (на медии, фенове, спонсори и т.н.)

Съвет към StartUp-ите в спортния бизнес – „идете и си купете наколенки. Ще трябва да се молите на много врати за много дребни неща…“

„Ние не печелим, за да продаваме повече билети. Ние продаваме билети и за това можем да си позволим да печелим“ – Rich Gotham, Boston Celtics.

И за финал: „We own what we do“

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

януари 8th, 2015 by Денислав Георгиев

Истинският Роналдо станал покер звезда. Даже играе с Рафа Наддал. Едни добри хора ме помолиха да Ви запозная с тази информация 🙂

Бразилската футболна легенда започва да жъне сериозни успехи на масата за покер.

Един от най-великите играчи в историята на футбола Роналдо определено обича новите предизвикателства. Той, за разлика от много други бивши топ футболисти, не пое по пътя на треньорската професия, а се отдаде на нещо доста екзотично – игри с чипове и карти. „Феноменът“ показва завидни умения в новото си начинание и постепенно си създава име в света на покера.

Футболна икона

Роналдо Луиш Назарио да Лима спечели куп отборни и индивидуални отличия по време на фамозната си 19-годишна спортна кариера. Той изигра ключова роля за завоюваната от Бразилия световна титла на Мондиала в Япония и Южна Корея през 2002 година. До скоро държеше рекорда за най-много голове на световни първенства с 15 точни попадения преди това постижение да бъде подобрено от Мирослав Клозе (Гер) на Мондиал 2014. „Феноменът“ е двукратен носител на „Златната топка“ на ФИФА за най-добър футболист на планетата.

French soccer player Lilian Thuram (L),

От футбола към покера

През месец април 2013 година Роналдо официално стана член на SportStar Team на PokerStars, присъединявайки се по този начин към други две спортни икони- Рафаел Надал и Борис Бекер. Тогава мнозина изразиха мнение, че бразилецът няма особени шансове в покера, тъй като футболните му умения не биха му помогнали много на покер масата. В началото бившият ас на Барселона, Реал Мадрид и Интер участваше предимно в благотворителни и промоционални прояви.

rafa_nadal_ronaldo_duel_18sept14

През същата тази година Роналдо се изправи в пряк дуел на масата за покер срещу 14-кратния шампион в турнири от Големия шлем Рафаел Надал. „Матадорът от Майорка“ спечели благотворителния сблъсък, но бе предизвикан на нов такъв. Рафа триумфира и в реванша през ноември миналата година в Лондон, но това далеч не обезкуражи 38-годишния бивш централен нападател. Воден от мотото си „Никога не спирам!“ Роналдо продължи да развива уменията си в покера, играейки колкото се може повече тази игра.

Успехите на футболната легенда на зеленото сукно не закъсняха. Той се представи впечатляващо на първия си голям професионален покер турнир PokerStars Caribbean Adventure (PCA) в Бахамите през този месец. Роналдо завърши на 26-то място от общо 816 играчи, след като бе елиминиран от сънародника си Еуженио Матар, който е 26-ия най-богат човек в Бразилия споредForbes. Така екс-футболистът записа най-високото класиране на професионален спортист в турнира, подобрявайки предишното върхово постижение на голфъра Серхио Гарсия- 52-ро място от 2012 година. „Феноменът“ си тръгна от надпреварата с чек за 42 хил. щатски долара и повишена увереност.

„Апетитът идва с яденето“ и това в пълна сила важи за Роналдо. Той загатна, че вече мисли за Световните покер серии, макар да признава, че WSOP е „твърде висока топка за мен“. Все пак героят от Мондиал 2002 обмисля да играе през идните месеци на доста турнири по покер от по-ниска категория с идеята да продължи да развива способностите си. Нищо чудно той да се подготви толкова добре, че да го видим във Лас Вегас на 27-ми май за началото на WSOP 2015, готов да се включи в битка за 10 млн. щатски долара.

Роналдо не е първият пример за бивша футболна звезда с успехи на масата за покер. Английският национал от близкото минало Теди Шерингам има натрупани приходи в размер от близо 211 хил. щатски долара от турнири на живо. Неговият бивш партньор в атака Тони Каскарино пък може да се похвали с печалби от над половин милион долара откакто прекрати спортната си кариера. Най-големият удар на Каскарино бе премия от 168 хил. британски лири през 2009 година.

Настоящият бранител на Барселона и Испания Жерар Пике е бил участник на две доста различни Световни първенства- това по футбол и това по покер. Шампионът на планетата с „Ла Фурия“ през 2010 година Пике се пусна в Световните покер серии в Лас Вегас само няколко дни след триумфа на Евро 2012.

Страстта на Роналдо към покера се появява още преди началото на сътрудничеството му с Poker Stars. Като професионален футболист на Интер той започва да играе покер със своите съотборници. Бразилската легенда разказва в интервю за pokernews.com как през 1999 година е играел покер в хотела на отбора преди началото на поредния футболен мач. Оттогава той не е спирал да го прави.

Въпреки че е зает с участието си в покер надпревари, привързаността на Роналдо към футбола продължава да бъде огромна. Той признава, че тръпката на неделните футболни мачове му липсва много. Най-яркият спомен от бляскавата му футболна кариера остава триумфа на Световното първенство през 2002 година. „Феноменът“ никога няма да забрави как е изкачил световния връх с отбора на „кариоките“ и то след прекарана тежка контузия.

Светло бъдеще на покера в Бразилия

Веднага след прекратяването на футболната си кариера през 2011 година, предприемчивия Роналдо започва да се занимава с компанията 9ine, на която самият той е основател. 9ine бързо успя да се наложи като една от водещите агенции в Бразилия, организиращи спортни и забавни мероприятия. През 2012 година към компанията на Роналдо се присъедини бразилската покер звезда Андре Акари. Той е и първият покер играч с договор със спортна агенция. Преди Акари да се съюзи с Роналдо и 9ine в турнира Brazilizan Poker Series (BSOP) участваха около 400 играчи. През декември 2012 броят на участниците вече е 1 500.

Роналдо има големи очаквания за развитието на покера в родната Бразилия и счита 2015 година за много важна в тази насока. Той определно се цели високо заявявайки: „Покерът в Бразилия все още се развива и мисля, че има потенциал да стане като футбола.“

… Не знам дали разбирате от покер и дали играете. Изглежда обаче това се превръща в голяма мания щом такива спортни легенди се ангажират да го промотират. Със сигурност става дума за много пари…

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Медии, Реклами, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , ,

ноември 4th, 2014 by Денислав Георгиев

Общността е най-важният бенефицент на всяко корпоративно усилие в сферата на спорта. Особено когато става дума за инвестиция тип Корпоративна социална отговорност или  дори PR. Дори да не носят преки финансови приходи за спонсорите/рекламодателите, обвързаните със спорт маркетинг начинания могат да са от полза. Последният пример, който ми попадна, е Amazon.com. Ако до вчера бяхме търсили връзка между онлайн гиганта и полския футбол – надали щяхме да имаме успех. Най-много някой полски футболен специалист да си е поръчвал книги онлайн.

amazon-football

Обаче нещата се променят – Amazon става спонсор на Лех Познан и Сласк Вроцлав (и промотира това в мача между двата тима миналия уикенд). Не че тези клубове са постигнали мега успехи – Сласк дори не успяха да се класират за финалния етап на местното първенство миналия сезон, а Лех Познан отпадна от евротурнирите още през първата седмица на август.

Причината за това партньорство е изцяло локална и социална. Amazon са отворили своя логистична база в Полша и съвсем естествено искат да подкрепят местната общност и да покажат, че искат хората в региона да бъдат щастливи. Наемат около 3000 души и застават зад любимите им футболни отбори. Едва ли ще стигнат до групите на Шампионската лига, но си е самочувствие. И показва отношение – нещо толкова малко, но безценно.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , ,

март 25th, 2014 by Денислав Георгиев

Мога да обобщя най-важното от изследването Евробарометър за спорт и физически активности в ЕС само в една картинка. Това е отговор на въпроса Кой колко спортува?

koi-sportuva

Сигурно ще Ви бъде интересно да проследите и къде спортуваме?

kyde-sportuvame

 

За специалистите по спортен маркетинг и социален маркетинг сигурно ще бъде интересно, че 41% от европейците спортуват поне веднъж седмично – 59% рядко или никога.

 

При младите има най-голяма разлика в активността според половете. В групата 15-24 години 74% от момчетата спортуват срещу само 55% от момичетата. С възрастта тези показатели се изравняват, като за съжаление те са в негативна посока – и двата пола спират да спортуват.

40% от европейците спортуват на открити спортни площадки и в парковете, а 36% у дома. В домашни условия предпочитат да правят упражнения повече дамите. 74% от хората на континента не членуват в спортни клубове или организации.

62% спортуват за здраве, а най-голямата пречка за тренировките е липсата на време – 42%. Само 10% от европейците не спортуват, защото това им се струва скъпо занимание.

Впечатляващите 76% от хората в ЕС са доволни от спортната инфраструктура в района, където живеят.

Да обобщим – в северните части на континента хората спортуват повече, имат по-добра инфраструктура за това, по-мотивирани са и не се оправдават. И нещо важно – най-голям прогрес по отношение на редовно спортуващите има в Унгария – 10% ръст спрямо 2009 г.

eurobarometer-sport-big

Де е България?

78% от сънародниците ни заявяват смело, че не спортуват. С това признание водим негативната класация. Спрямо предишното проучване по темата от 2009 бележим ръст в тази тенденция с 20% (пак върхово негативно постижение в класацията). Логично сме на дъното що се отнася до редовно спортуващи – едва 2% от анкетираните на възраст над 15 години.

14% от българите редовно се занимават с „вторична“ физическа активност – танци, градинарство и т.н. С този резултат сме в златната среда на ЕС.

Сериозна помощ може да ни даде следващата част от изследването, което обхваща спортуващите и техните занимания през последните 7 дни. Според него 16% от българите тренират усилено повече от 4 пъти седмично. Това е над средното за ЕС. За Германия тази стойност е 20%, Великобритания 20%, Финландия 18%, Холандия 17%, Дания 15, Белгия 14%. Всички тези страни обаче ни изпреварват по активност, когато добавим статистиката за провеждащите 1-3 тренировки седмично. В тази група ние имаме 22%, а за сметка на това Германия добавя 38%, Финландия 45%, Холандия 41%, Дания 45% и т.н. Именно в изграждането на тази прослойка от умерено но редовно трениращи трябва да насочим усилия у нас.

Като стане дума за ходене пеша повече от 10 минути на една разходка сме Европейски шампиони! 77% от българите вървят доста поне 4 дни в седмицата. Следват ни испанците и Румънците. Кипър, Италия и Белгия са на опашката.

52% от нас спортуваме у дома (при 36% средно за ЕС). По този показател сме в топ 5, заедно с други бивши соц. страни. Изненадващо малко българи спортуват навън или в парка – 25%. Що се отнася до спортните клубове – 5% от българите ги предпочитат при средно 13% за ЕС.

Защо все пак не спортуват българите?

Липсата на време е най-често срещаното обяснение, но то е под средното за ЕС (39% срещу 42%). И цената не е решаващ фактор – на 9% от българите им е скъпо спрямо 10% за ЕС. По повечето причини сме в средата на таблицата. Изпъкваме обаче на две места – спортът не ми е интерес и нямам мотивация – 26% спрямо 20% в ЕС. Няма подходяща инфраструктура в квартала – 7% – почти двойно спрямо средното за ЕС28.

Анализ и основни изводи за България пък Ви очакват в сайта на Детски спортен клуб Юначе 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , , ,