май 7th, 2017 by Денислав Георгиев

Споменах, че пиша книга. За да докажа, че напредвам ви представям работен вариант на една от доста важните глави – сънят на спортистите. Защо младите футболисти не обичат да си лягат рано и това е сериозен проблем за развитието им? Колко трябва да спят? Кога да си лягат? Какви ритуали да изпълняват за пълноценен сън?

EAT-SLEEEP-FOOTBALL

Сънят е основна част в естественото възстановяване на човешкия организъм. За активно спортуващите младежи това е дори още по-важно. Има няколко основни причини да отделим на съня отделна глава в книгата и ще започнем с най-очевидната.

Преди близо 20 години Сър Алекс Фъргюсън наема в Манчестър Юнайтед специалист по съня, който да се грижи за пълноценната почивка на неговите момчета. След това по тези стъпки минават Арсенал, Реал Мадрид и т.н. Всеки клуб, който строи нова база, се допитва до подобен експерт при проектиране на частта от спортния комплекс, където ще почиват спортистите. Т.е. много отдавна големите клубове са разбрали колко е важен сънят.

Има ли доказателства, че сънят е полезен? 

Срещат се проучвания, които доказват, че баскетболисти, които спят по 10 часа имат 9% по-точна стрелба и по-бърза реакция от свои колеги, които спят под 8 часа. Тенесистите допускат по-малко непредизвикани грешки. Има много изследвания за ученици, които спят по-малко и в следствие на това имат проблеми с успеха в училище. Самият Гарет Бейл пък твърди, че когато е контузен се възстановява по-бързо спейки повече.

Като стана дума за Бейл, той е един от маниаците на тема сън и дори притежава компания, която разработва и произвежда най-удобните и функционални легла за самолети. Той има специално пространство за сън при полети след мачове на чужд терен.

gareth_bale_simba_airline_seat

Но кое е най-важното, което трябва да знаем за съня в няколко прости съвета?

1. Пълноценният сън в общи линии е между 22 и 7 часа.

2. Ако организмът свикне да заспива и да се буди по едно и също време, това е много полезно. А и е добър навик.

3. За да заспим бързо и добре се нуждаем от около 15 минути спокойствие и пълен релакс преди заспиване. Пълен релакс в случая значи – без телефон в ръцете, без включен телевизор или лаптоп наоколо, без музика, без четене, без никакви дразнители. Тъмно, проветрено и хладно (не студено) място.

4. Все пак да споменем, че не е хубаво да се яде точно преди лягане. Особено сладки неща и напитки със захар или кофеин.

CL-SLEEP

Защо сънят е проблем, който дискутираме?

Има биологични и най-вече социални причини, които превръщат сънят на тийнейджърите в сериозен проблем. Да започнем от там, че между 11 и 17 години в тялото ни се случват доста сложни процеси, които в някои случаи могат до доведат до безсъние. Това обаче е рядкост. По-скоро проблемът е, че тялото ни в тази възраст се нуждае дори от повече сън, отколкото между 7 и 11 годишна възраст примерно. Физическото и емоционално натоварване се увеличава и това изисква възстановяване. В същото време вече се чувстваме достатъчно големи и едва ли не е въпрос на чест да стоим будни до полунощ, че и след това.

Ето тук идват и социалните причини:

1. Лош навик на тийнейджърите е социалният им живот да се случва след 21 часа и то онлайн. Точно, когато младият спортист трябва да се възстановява му става най-интересно да бъде сред приятелите си – реално или в повечето случаи виртуално (което е още по-натоварващо преди лягане). Консумацията на цигари и алкохол в този „социален живот“ е още по-притеснителна.

2. Ранното ставане за училище – тъй като обикновено часът на ставане е фиксиран, защото трябва да се ходи на училище или тренировка, то социалният живот вечер е за сметка на работоспособността на следващия ден. Ако можете да си набавите 10 часа сън между 23:30 и 9:30 е приемливо да стоите по до късно. Но малците могат да си позволят луксът да се будят в 9:30. А и както стана дума по-горе, пълноценният сън е максимум до 7 сутринта.

3. Стресът, безпокойството, проблемите в училище или в отбора…има десетки неща, които тревожат един тийнейджър. А страховете сякаш стават по-големи, а проблемите по-нерешими точно вечер преди лягане. Психолозите смятат, че човек се страхува най-много, когато остане сам. За това трябва да имате набор от положителни теми и мечти, за които да си мислите в гореспоменатите 15 минути преди лягане. Ако можете да се научите да медитирате, да правите йога упражнения или просто да визуализирате успеха си в това време, ще бъде много полезно за успокояване на съзнанието и съответно качествен сън.

Графикът на съня е строго индивидуален за всеки организъм, но спортуващият човек трябва да гради режима си върху един основен въпрос. В колко трябва да се събудя, за да съм в оптимално състояние за тренировката/мача утре? След като зная часа, мога да изчисля лесно в колко трябва да си легна, за да имам 9-10 часа добър сън. Около това ще построя срещите с приятели, гледане на телевизия или супер важният чат с гаджето. Ако целта е успех в спорта – то всичко трябва да бъде подчинено на тази цел. Особено нещата, които можете да контролирате сами.

И един съвет, тъй като много често за недоспиването се обвиняват училището и домашните. Ако е станало 19-20 часа, а имате домашни, които ще ви отнемат поне час – не се захващайте. По-добре си легнете в 8:30-9:00, станете рано към 5:30-6:00 и ги подгответе преди училище. На свежа глава мозъкът работи по-добре и по-бързо. А и ще отидете сутринта в училище в много по-добра кондиция. Ако това ранно ставане ви е много тежко, може да се възнаградите с час дрямка след обяд.

И любопитно уточнени от личният съветник по съня на Кристиано Роналдо – Ник Литълхейлс:  Преди мач може да правите секс, но задължително трябва да спите сами след това. 

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Мисия Отбор Tagged with: , , , , ,

януари 27th, 2017 by Денислав Георгиев

Да, започнах работа по новата си книга.

Естествено! Става дума за  маркетинг. Но не главно. В основната си част е за футбол и таланти.

На този етап мога да кажа какво да не очаквате от книгата 🙂

mynewbook

1. Няма да бъде досадно поучителна като учебник.

2. Няма да бъде дразнещо-натрапчива като рекламна брошура.

3. Няма да бъде жълта или скандална.

4. Няма да се разказва за Ботев Враца.

5. Няма да я пиша сам.

Знам, че очакванията са големи, а критиката ще бъде яростна. Знам, че трябва доста да се постарая, за да ви е интересно и полезно.

Обикновено преди да решиш да пишеш книга (което отнема супер много време)  си задаваш един фундаментален въпрос. Какъв проблем ще реши тя? Ще промени ли нещо към по-добро? 

Книгата ще бъде посветена на младите треньори по футбол (а може би не сам футбол) – ще разкаже за техния свят, за тяхната философия и стандарти, които искат да достигнат. За професионализма и работната етика, с които трябва да заразяват и хиляди български деца да мечтаят и да се трудят, за да намерят място в големия спорт.

В истинския футбол!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Книгата, Книги, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , ,

ноември 16th, 2016 by Денислав Георгиев

Едно време какви спортни списания имаше 🙂 А в последните години – нищо. За това така се зарадвах на СПРИНТ – Спортното списание на България, че още снощи специално излязох, за да си го купя.

spisanie-sprint

Купих си го почти със същата радост, както едно време търсих Супер Спорт, Шампиони, Футбол прес и т.н. Ако в спортната преса у нас има един недостижим връх – вестник Старт, то при списанията безспорно имаме нужда от добър продукт, който да обедини всички, които обичаме спорта.

Ще започна от това, което ме подразни – Монтана била столица на Северозапада. С цялото ми уважение към спортните им успехи през последните няколко сезона, Монтана винаги ще си остане едно градче до Враца.

Другото, което не ми хареса – не видях нищо за баскетбол. Сигурен съм, че още следващия брой ще се поправи този пропуск.

Хареса ми материалът за школата на Славия, Скаут лигата по волейбол, интервюто със Саид Ибраимов…

Като цялото списанието е супер, пожелавам на екипа му много успехи, много продажби, много рекламодатели и много стойностни спортисти, които да заслужат място на корицата му.

И да излиза два пъти в месеца :)

 

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Медии, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

август 25th, 2016 by Денислав Георгиев

Преди 4 години направих подреждане на нациите според успехите им на Игрите в Лондон. Целта бе да класирам държавата не по медали, а по резултатите им в отборните спортове. Там, където се личи най-ясно доколко спортна е една нация. Избрах си 31 дисциплини – освен колективните спортове като футбол, баскетбол, волейбол, хандбал и т.н. включих щафети в плуването и леката атлетика, отборните състезания в гимнастиките, колоезденето и гребането.

За 8-мо място давах 1 точка, за първо – 8.Достигане в колективен спорт до 1/4 финал – 4 т. Какво се получи в Лондон?

sportideas_logo

1. Липсват азиатските „тигри“ на върха – Китай е едва на 10-то място, а с точка напред е Япония. Южна Корея е чак на 18-та позиция, а иначе по медали е 5-та. Единственият златен медал за трите страни общо е на Китай – в отборното състезание по спортна гимнастика. Макар Китай да завоюва общо 87 медала, само 2 са от състезания в тази класация. Явно тепърва азиатците ще се борят на този фронт. За сега им е по-лесно да подготвят индивидуални шампиони.

2. Най-голям прогрес спрямо класирането по медали има Австралия – от 10-то на 2-ро място. Макар да имат само 2 титли в избраните 31 дисциплини, австралийците са участвали в 18 финала.

3. САЩ водят убедително. От 31 дисциплини, те са имали представители във финалите на 20, което не е много повече от следващите ги няколко страни. Но ефективността им е поразителна. 50% от тези финали са златни – т.е. 10 титли. Над 75% са завършили с медал – 16 от 20.

4. Има я и България! При това не съвсем в дъното. От селектираните 31 спорта имахме представители в 2. Класирането на волейболистите и грациите ни даде на България 8 точки с които сме на 29-то място в списъка. При малко повече късмет за гимнастичките, можеше да влезем и в топ 25.

И сега – 4 години по-късно след Лондон? Кой какво спечели и какво загуби за този период от време до Рио?

progres2016

1. България отстъпи – останаха само гимнастичките от 31 отборни състезания. В общото класиране сме на 33 място. Основен извод – за тези 4 години не успяхме да развием нито един отбор, само загубихме волейбола. Дано за Токио има напредък. Още през 2012 написах, че работата трябва да се насочи към 2020 г. Вярвам, че е така.

2. Кой загуби най-много? Заради допинг скандалите Русия загуби 17 точки. След силното представяне в Лондон 20 точки загуби Унгария, а 14 Австралия. Япония и Южна Корея също губят позиции, макар да са в топ 10 по медали.

3. Големият победител? Сърбия направи страхотна Олимпиада и взе с 23 точки повече спрямо Лондон. Имаха и много положителни емоции в колективните спортове. Германия също спечели повече точки + 21 и вече е третата спортна нация – съвсем близо до вторите – Великобритания. Домакините от Бразилия също спечелиха 20 точки повече и са сред най-доволните. Успехите им в турнирите по футбол и волейбол донесоха радост на сънародниците им.

КЛАСИРАНЕ ПО ТОЧКИ В 31 ДИСЦИПЛИНИ – РИО 2016

rio2016

4. Какво следва?

Трябва да е ясно, каква е политиката на България относно спорта. Дали търсим масов спорт, дали гоним медали на всяка цена или искаме да имаме максимален брой достойни олимпийци, които да вдъхновяват следващите поколения да се занимават активно със спорт? Приемаме ли понятието социално значими спортове? И еднаква ли е социалната значимост на женските щанги и женския волейбол? На борбата и колоезденето? В този ред на мисли, избраните 31 дисциплина са фундаментът, върху който може да стъпи тази политика. Ако на игрите в Токио след 4 години имаме поне 4 отбора в тук селектираните състезания – значи сме свършили страхотна работа. Министерството на младежта и спорта може да го направи 🙂 Но не и без бизнеса, не без клубовете, не без семействата на състезателите…и най-вече не без развитието на треньорите.

А ето го списъка с дисциплините:

Спортна гимнастика – отборно, мъже
Спортна гимнастика – отборно, жени
Художествена гимнастика – ансамбъл
Лека атлетика – щафета 4х100 мъже
Лека атлетика – щафета 4х400 мъже
Лека атлетика – щафета 4х100 жени
Лека атлетика – щафета 4х400 жени
Каяк мъже 4 1000м К4
Каяк жени 4 500 м К4
Гребане мъже 8
Гребане жени 8
Колоездене спринт – отборно, мъже
Колоездене преследване – отборно, мъже
Колоездене преследване – отборно, жени
Колоездене спринт – отборно, жени
Плуване щафета 4х100, свободен стил, мъже
Плуване щафета 4х100, съчетано мъже
Плуване щафета 4х100, своб. жени
Плуване щафета 4х100, съчетано жени
Футбол – мъже
Футбол – жени
Баскетбол – мъже
Баскетбол – жени
Волейбол – мъже
Волейбол – жени
Хокей – мъже
Хокей – жени
Хандбал – мъже
Хандбал – жени
Водна топка – мъже
Водна топка – жени

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Младежки политики, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

май 14th, 2016 by Денислав Георгиев

В последно време чета доста публикации на тема мотивация и фактори, които влияят върху представянето на младите спортисти. Не претендирам за изчерпателност, само обобщавам 5-те най-често срещани съвета и заклчения по темата. И моят извод – без да намерим подходящата формула, в която да вложим елементите дисциплина, мотивация и щастие, няма да имаме с какво да се похвалим.

climbing

1. Може би най-важното – няма как един човек да мотивира друг човек. Мотивацията е нещо вътре във всеки от нас. Можем да помогнем на някого да бъде по-уверен, по-силен, по-сръчен, по-бърз…дори да се чувства по-значим. Но не можем да извлечем вътрешната му сила да надскочи себе си. Можем да провокираме или да успокоим състезателя – зависи доколко го познаваме и знаем ли кое отключва способностите и вътрешната му сила.

2. Великите очаквания са най-смазващата сила, която може да се стовари върху спортуващите деца. Може да ги убедим, че правят нещо значимо, но не бива да ги притискаме, че трябва да стане на всяка цена. Те със сигурност предпочитат да победят, вместо да загубят. По-добре да ги научим как да играят добре, отколкото да говорим само за очаквания резултат.

3. Често за треньори и родители неразкрита остава тайната на взаимното окуражаване. Ако научим децата да се надъхват и окуражават едно друго, то със сигурност ще се подобрят резултатите им. И има сериозна доза логика в това. Докато детето е на терена, то знае че за позитивния резултат може да му помогнат само децата около него. Съотборниците трябва да се научат да си помагат и да се подкрепят, за да печелят.

4. Треньорът може да помогне – естествено. Чисто психологически това е човекът, чието одобрение младите спортисти търсят най-често. И когато останат на резервната скамейка са разочаровани, наранени…даже обидени. За това треньорът трябва да може да общува, да поущрява добре свършената работа, да коригира грешките и да се научи да поднася лошите новини максимално безболезнено.

getbetter

5. И не на последно място – трябва да има добро настроение. Може да звучи лигаво, но без любов, шеги и закачки не може да върви добре работата. А това, което един детски отбор прави, безспорно е свързано с много работа, усилия, напрежение, понякога и нерви. И ако не можем да се справяме с кофти ситуациите, те ще ни съсипят. Позитивните хора, позитивното настроение, усмивките могат да направят разликата в трудни моменти. Доброто настроение не е в конфликт с дисциплината, а напротив – прави я разбираема, дори желана.

Всеки може да намери за себе си най-добрата комбинация от трите основни елемента в детския спорт – дисциплината (да развием таланта и уменията), мотивация (да положим нужните усилия) и щастие (да правим всичко това с любов и добро настроение). Но със сигурност няма как да има успехи, ако някоя от тези съставки липсва.

ДО ЕДИН МЛАД ТАЛАНТ

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Младежки политики, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , , ,

май 7th, 2016 by Денислав Георгиев

Представи си само за момент, че си най-добър в нещо. Ама най-добър в целия свят. Да кажем най-добрият програмист, сърдечен хирург или футболист. Хайде, представи си го още малко. Наистина най-добрият! С всичката слава, пари, отговорности и благинки около това. Вероятно не можеш дори да си го представиш. Какво е чувството да си на върха? Най-високия връх!

talent

От тук следват два много важни уточняващи въпроса. Първият е искаш ли да си Номер 1? И ако случайно ти се ще да си – какво правиш по въпроса?

Смяташ, че правиш всичко необходимо, но въпреки това желаните резултати ги няма? Много хора живеят с това чувство и се самосъжаляват. Други пък обвиняват Системата за собствените си грешки и провали. Хем им се ще, хем пък нещо куца. И ако нещо куца, то определено не зависи пряко от тях? Или пък най-голямата глупост – оправдават се с това, че нямат достатъчно талант. А проблемът си се нарича обикновен мързел…малодушие…слабохарактерност.

dna

Значи е време да си намериш истински приятели!

Обикновено хората се самосъжаляват в групи. Навиват се един друг, че нещата не се получават, че всичко е обречено, че Системата ги мачка. Ако искаш да вървиш напред – обгради се с хора, които искат да вървят напред. Които искат да са Номер 1! Прогони песимистите и мрънкачите! Събери се с тези, които са убедени, че могат да успеят. И споделяй с тях. Споделянето на знания и опит е изключително ценно качество, което е характерно само за успешните хора!

Значи е време да работиш повече!

Ако се надяваш с наученото в училище да стантеш професионалист в някаква сфера или пък с една тренировка дневно да станеш професионален спортист – много бъркаш. Направо си загазил. Професионалистът прави нещото, което обича по 24 часа на ден. Звучи като в тъпа реклама, но той прави това, яде това, сънува това…и дава всичко от себе си. Ако искаш да си професионален спортист – при това най-добрият в света – трябва да се будиш и да заспиваш с тази нагласа. И да се грижиш това да се случи с всички средства – индивидуални тренировки, отборни тренировки, четене, учене, гледане и анализ на мачове, допълнителни натоварвания, възстановяване, хранителен режим…пак четене!

Значи е време да предизвикаш себе си!

Има едно много заблуждаващо чувство на удовлетвореност, когато победиш. Победата си е победа, но не може да те задоволява. Виж, ако спечелиш купа е малко по-друго. Ако пробиеш на по-високо ниво – добре. Ако стигнеш там, където никой не е очаквал да стигнеш – ето това е успех. Ако станеш най-добрият в света…ти остава само да се задържиш там. И нищо от тези неща няма да има смисъл, ако не продължиш напред. Още малко по-напред. Ключът е в това, да се надскачаш постоянно. А единственият начин да се надскочиш, е като се предизвикаш.

commitment-quote

И накрая идва отборът!

Резултатът на отбора винаги зависи пряко от положените индивидуални усилия на неговите членове. От това, доколко са се посветили на постигането на дадена цел. Един отбор печели мачове, една фирма печели пари, един екип си постига целите само когато е изграден от можещи, мислещи, искащи хора. Които се предизвикват и надскачат. Всеки ден! Които работят повече. Всеки ден! Отборът е загубен, ако неговите членове не полагат извънредните усилия. И самите членове са загубени, ако не го правят. Всеки ден!

И нещо, което можеш да приемеш като съвет – ако искаш. Няма напразно усилие! Няма невъзнаграден труд!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Младежки политики, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , ,

януари 31st, 2016 by Денислав Георгиев

Дълго време не бях следил спортната преса. Откакто се занимавам с маркетинга и развитието на Ботев Враца отделям време на спортните вестници. И тъй като не съм ориентиран към определено издание – чета и трите. Особено след мач.

В спортните вестници се появяват много странни мнения. Ще споделя и ще се опитам да потърся логика в две, които ме впечатиха най-много вчера.

Първо в интервю с Ферарио Спасов за ситуацията в ЦСКА и Литекс, той съвсем чистосърдечно твърди, че не вижда от къде на къде трябва да се спазват правилата. И се обосновава – толкова пъти БФС не взема коректни решения, защо точно сега трябваше да спази собствените си нормативни документи. Един вид, спазването на правилата няма как да бъде нещо добро, защото се случва рядко. То по тази логика може съвсем да настъпи анархия…и вместо да се стремим към спазване на правилата ВИНАГИ…ние си търсим извинения ДА НЕ ГИ СПАЗВАМЕ И ТОЗИ ПЪТ…тъжно разсъждение.

papazov-basket

Другото необяснимо твърдение дойде от ръководството на ПОРТ ВАРНА, които смятат да спрат издръжката на баскетболния Черно море поради….две причини. От една страна не били доволни как се харчат парите им, а от друга решили да подкрепят морските спортове и по-конкретно ветроходството. Пристанището да спонсорира ветроходството е хубаво, даже задължително. Но след като си спонсорирал баскетбола 3 година, при които имаше и доста успехи, и да се появи ръководител на спонсора, който в прав тект да каже, че не вижда логика в това, да се помага на баскетбола…е абсурдно. ОК – може да има поне 10 причини да не искат да подновят спонсорския си ангажимент. Нормално е. Но да обясняваш, че три години си давал нелогично пари за най-успешния спорт в града си е не особено адекватно изказване.

И понеже не сме чак толкова късопаметни,преди 3 месеца се проведоха местни избори. В тях бившия изпълнителен директор на пристанището и президент на клуба участва като независим кандидат. Подкрепи го инициативен комитет, в който личаха много спортни и баскетболни имена. Е, проектът „Живот за Варна“ вкара едва трима общински съветници, а уважаваният от мен г-н Папазов не успя да стане кмет. Дали от порта не са доволни от политическия резултат или пък смятат, че са си изпълнили ангажимента и са взели каквото им е било нужно за мен е все едно. Важното е, че решението да помагат помник кога и защо го взеха. Видяхме какво се опитаха да извадят като дивидент и сега е глупаво да зявяват, че подкрепата за баскетбола е нелогична.

По-скоро е нелогично да участваш в управлението на един клуб и да твърдиш, че няма прозрачност как се харчат парите в него. Нелогично е да правиш политическа кампания през спорта. И не е логично да се изказваш толкова несериозно и некомпетентно, когато оглвяваш такова голямо и за радост печелившо предприятие

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Варна, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

декември 1st, 2015 by Денислав Георгиев

Разни богати и определено спортни градове казват НЕ на възможността да се борят за домакинство на Олимпийски игри. Малко е странно, но всъщност е чудесно. Властите не се притесняват да правят референдуми, резултатите от които са неясни и дори може да са им неизгодни. Мнозина съжаляват, че гражданите на Хамбург не се навиха да участват в битката за игрите през 2024. Същото стана и в Бостън. Преди това пък Мюнхен отхвърли опцията да се бори за Зимните игри през 2022 година.

Boston 2024 Olympics

Значи решенията в един град се вземат след като си зададем поне 3 въпроса и сме готови да получим негативни отговори.

1. Искате ли да изхарчим едни сериозни пари за нещо, от което може би ще спечелим…а може би не?

2. Искате ли да се замесваме в това? В случая изборен процес, който се води от доказано корумпираните управленци на световния спорт?

3. Искате ли да рискуваме сигурността си, за да сме в центъра на събитията и да приемем шоуто?

И разумните общества претеглят рисковете, преценяват дали с парите по кандидатстването няма да могат да решат по-належащи свои проблеми. И не на последно място – водят публичен дебат.

nolympics1

Разбира се ние не сме дорасли да отхвърляме такива престижни и лъскави възможности. Но за нашите си мащаби първо трябва да се научим да правим упражнението локален референдум редовно и без напрежение. С риск резултатите да не ни харесат. И междувременно да се учим да си подреждаме приоритетите.

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in City Marketing & Branding, Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , , ,

ноември 24th, 2015 by Денислав Георгиев

Много приятели ме питат какво ще правя във Враца. И какво толкова намирам в това място, че го предпочетох пред Варна и София. Та даже и пред възможностите за емиграция.

marketing-rapid-city2

На първо място харесвам града, селата наоколо и природата. Харесвам и хората, които имат изключително силен дух и потенциал. Това разбира се не са рационалните доводи.

Може би най-смисленият аргумент, е че като част от екипа на кмета Калин Каменов ще имам възможност да участвам пряко и да допринасям за развитието на града.

15142786-marketing-strategy-word-speech-bubble-illustration-on-white-background

Имам си и една малко егоистична причина да се преместя заедно с цялото си семейство. Ще мога да правя това, което мога и обичам. Да, мога да правя маркетинг кампании където и да отида, но само във Враца ще мога да се занимавам едновременно с градски и спортен маркетинг.

Какво е градски маркетинг?

Няма да ползвам научни обяснения и дефиниции. Става дума за изграждане и реализиране на концепции, чрез които един град да развие отличителните си предимства. Да стане по-привлекателен и гостоприемен първо за своите жители. Да очертае своя образ и да заяви ценностите си. Казано максимално просто – различните организации и администрацията да заработят по общ маркетингов план и да постигнат желаните резултати.

Критериите за успешен сити брандинг и маркетинг са ясни и лесно измерими. Градът функционира, ако успява да привлича туристи, събития, инвеститори и мозъци. Ако дава възможност на гражданите да живеят добре, да печелят, да се развиват, да се забавляват…и гордо да пропагандират бранда. Враца може да стане пример за всичко това. И възможността да бъда част от този процес ме привлече. Направо си ме вдъхновява!

И пак за моя любим спортен маркетинг!

Спортът ще бъде важна градивна част от бранда Враца. В момента тук няма професионален спорт. Няма многофункционална спортна зала. Няма дори изкуствен футболен терен за Ботев Враца. Но има много таланти, много ентусиазирани фенове, огромна спортна база…традиции и енергия. Това са предпоставки за успех и наистина вярвам, че управлявайки умно креативо и решително тези фактори ще имаме много поводи за радост и победи.

inbound-strategy

Задавайки коректни цели и следвайки уверено пътя към тях, без да се разсейваме и изкушаваме от измамния блясък на бързите успехи, ще достигнем точно там, където искаме. Във всяка сфера – икономика, образование, социално предприемачесто, археология и т.н.. И брандът Враца ще увеличава всекидневно своята стойост. С всяко родено дете, с всеки спечелен мислещ човек, с всеки привлечен инвеститор или турист.

Това ще бъде Враца! И аз имам честта и удоволствието да участвам☺ Сега е моментът да се присъедините!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, АрТ, Враца, Младежки политики, Политика, Предприемачество, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , ,

юли 4th, 2015 by Денислав Георгиев

Преди много се нервирах, когато при всеки неуспех на Григор Димитров се появяваха мега специалисти на тема тенис и обясняваха, че няма да стане нищо от него. Други се чувстваха национално предадени от загубите му. А в същото време всяка победа на Гришо водеше до тенис треска и целият ми фийд във Фейсбук говореше за това.

grigor-dimitrov

 

Горе-долу така са нещата и при другите ни големи спортисти – като заапочнем от волей националите и стигнем до футболистите. Последните отдавна не са печелили голям мач, но дори и равенство с Италия събужда зверски апетит у феновете….при равен с Малта е ясно.

Да се върнем на Григор, който очевидно е най-популярният ни спортист в момента. Какъв ни е проблемът с него?

Някои съвсем сериозно претендират да оценяват тенис уменията му…аз не бих се наел, защото не съм хващал ракета през живота си.

Други се нервират, защото смятат че си пилее таланта – все едно са му родители или мениджъри.

Трети наистина виждат в спортните успехи начин да се прослави България и съответно неуспехите носят … да го кажем пропуснати ползи от национална гордост.

Според мен проблемът ни, е че не вярваме в българския спорт. Не вярваме, че имаме изградена система в тениса и на всеки 5 години можем да вадим по един претендент за попадане в топ 50 на света. Ние не вярваме (и с пълно основание), че имаме школа в ските, тениса, баскетбола…футбола ако щете. И когато Григор не оправдае възложените му фенски надежди спокойно да изчакаме следващия Григор. Следващият Бербатов. Следващият Попангелов (добре, че по негово време е нямало Фейсбук). Сега под светлините на нашите очаквания са Александър Везенков, Божидар Краев и още няколко младеи лъвчета. И тях ще ги подхвърляме от върха до дъното и обратно при всеки прилив и отлив в кариерата им. Ще възлагаме всичките си фенски очаквания върху няколко спортисти, които обявяваме за гении предварително, само защото сме убедени че от нашето блато само гений може да стигне световната сцена. Дали последното е с основание не знам – но така се получава.

Ако в най-популярните спортове имаме школи, които да изкарват потенциални шампиони с темпото на борците, щангистите, гимнастичките или дори волейболистите нямаше да има Синдромът Бербатов или Случаяйт Гришо. Щяхме да се радваме на успехите им и да приемаме по-мъдро провалите. Защото ще знаем, че идва следващият спортен герой. Той расте някъде наоколо и скоро ще му дойде времето да атакува световния връх. И няма нужда да е чак гений…просто да е талантлив и упорит.

На „гениите“ в спорта възлагаме твърде големи „национални“ очаквания и за съжаление така създаваме твърде сериозни предпоставки за разочарование. А все пак спортът е преди всичко индустрия за забавление, нали?

Приоритетите в българския спорт

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , , , , , ,