август 17th, 2015 by Денислав Георгиев

Повечето хора причисляват Talent Management & Development (TMD) към инструментите на Human Resources (HR). В общия случай става дума за отговорна и умна  корпоративна политика, която има за цел да развива кадрите си. Това е част от по-голямото стратегическо планиране на ресурсите, с които една организация разполага и иска да постигне своите цели.

talent-manager

В бизнес литературата е казано достатъчно за Управление и развитие на талантите. Има програми, има обучения, правят се различни таблички, графици и т.н. Но Управление и развитие на талантите може да се ползва и извън корпоративния свят. Защо едно училище да не прилага този модел на работа при кариерното ориентиране на своите възпитаници? Защо един град да не инвестира в развитието на талантите на своите граждани? И като става дума за таланти не говоря да се раздават пари на калпак в сферите на изкуствата, спорта или дори науката. Става дума за цялостна стратегия за откриване, развитие и насочване на този практически неизчерпаем ресурс – човешкия талант. Реализираните хора в комбинация с доверие и взаимовръзки в обществото са фундамент на социалния капитал.

tm2

В семейството, в микро обществата, в училище, на работното място…абсолютно във всеки един момент проявяваме своите таланти и ако има ясна идея какво искаме да постигнем – то без никакво съмнение ще успеем. Мнозина не харесват думата „управление“ до талант. Същит тези хора смятат за оксиморон длъжността Творчески директор в рекламните агенции. По-анархично настроените свързват креативността и таланта със свобода, но пък имаме безброй примери за свръх талантиливи и почти гениални хора, които са се проваляли, само защото не са били дисциплинирани, устремени, насърчавани и насочвани правилно…или просто са разчитали само на таланта си.

tm3

Много спортни хора твърдят, че 1% талант се нуждае от 99% труд, за да има резултат. Аз съм сигурен, че наоколо има много талант. Но само ако се управлява и развива, може да донесе плодове. В противен случай знаете кой ще го изяде.

Да, точно така – мързелът е най-големият враг на таланта.

 

 

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Зелено и Устойчиво, Книги, Младежки политики, Политика, Предприемачество, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , ,

февруари 22nd, 2015 by Денислав Георгиев

Мтел явно са решили, че абонатите им нямат интерес към спортните канали на Диема. Всъщност, поне да бяха направили някакво допитване, преди да решат…че немаме нужда от Диема Спорт. Или пък маркетинг отдела им е проспал последната седмица и ще се включат….с известно закъснение.

diema_extra

Естествено никой не може да си прекрати договора с тях, само защото му се гледат мачове…а и NBA. Уж има конкуренция…но само до момента, в който подпишеш договор.

Не виждам финансова логика да не пуснат каналите…по-скоро демонстрация на високомерие и липса на какъвто и да е интерес към потребностите/желанията на клиентите. Другият възможен отговор, е че са толкова тромави във взимането на решения, че не успяха да реагират в кратките срокове (безумно кратки), които Нова броудкастинг груп наложиха при обявяването на новите си платени услуги.

Ние абонатите…ще очакваме 🙂 Все някога 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Дигитален бизнес Tagged with: , , , ,

юни 11th, 2014 by Денислав Георгиев

Снощи седнахме да вечеряме в едно средностатистическо клонящо към голямо квартално  заведение. Има детска площадка, голям двор…точно каквото му трябва на едно семейство.

Седнахме и ни обслужиха бързо и качествено.

След 20-30 минути обаче заведението се напълни и персоналът явно изнемогваше. 2 сервитьорски обслужваха близо 20 маси. Не знам какви са международните стандарти в тази сфера, но очевидно работите не се случваха както трябва.

Клиентите започнаха да се изнервят, момичетата да грешат, напрежение…сълзи…луда работа.

hug-a-small-business

Какво трябваше да се случи?

Вариант А – най-логично е собственикът/управителят да се включи в обслужването…

или ако го няма

Вариант Б – да разпореди да не се приемат повече клиенти с цел да не остават недоволни такива

или ако не можем да си позволим да отпращаме клиенти

Вариант В – имаме плаващ персонал, който е на линия за екстремни случаи

или ако нямаме тази опция

Вариант Г – обявяваме по една питие подарък за всички, като извинение и подобряване на настроението

или ако не ни се занимава

Вариант Д – сервитьорките си вземат шапките и си тръгват…

Кръчмарите чорбаджии по природа са си тарикати. Гледат да не се минат с излишни разходи, а в същото време им е задължителна част от репертоара да те ударят в грамажа на алкохола или качеството на хранителните продукти.  Това важи и в много други бизнеси естествено.

Ще бъда много щастлив, ако има такива прецеденти. Сервитьорките/служителите си тръгват, недоволни от некоректния си чорбаджия. Без да ги е страх, че ще умрат гладни. Без да ги е страх, че няма да си намерят друга работа. Сигурен съм, че ако сервитьорките си бяха тръгнали снощи, клиентите щяха да ги изпратят с аплодисменти  и изправени на крака. Ако в много населени места в страната това е откровено невъзможно, то в София би трябвало да се случи без проблеми.

Не искам да звуча като млад левичарски активист. Аз съм десен човек и като такъв искам да има правила. Да има ясни трудови и бизнес отношения. Няма как да има силна икономика, без всички по веригата да си вършат работата, да си спазват обещанията и да искат да стават все по-добри в това, което правят.

И когато някой се скатава от тези си отговорности – системата трябва да може да го изхвърли. Или просто тя (системата)  е сбъркана.

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Управление - mngmnt Tagged with: , , , ,

февруари 15th, 2013 by Денислав Георгиев

Колко?

Всяко бизнес начинание е свързано с поемане на определен риск. За това специалистите, които разбират от това са доста скъпо платени.

Колко?

Mалцина умеят да преценят точно. Страхливите и пасивните обикновено трябва да се задоволяват с остатъците.

И все пак Колко?

risk

Когато една фирма реши да инвестира в спортен проект, тя поема риск. В спорта няма нищо сигурно – победите понякога се решават с доза шанс, разликите са в десети от секундата, травмите с изключително непредвидим фактор, личното емоционално и психически състояние на атлета влияят, социални издънки като шофиране в нетрезво състояние или спречкване в дискотека не са рядкост и т.н.

Всички тези рискове трябва да бъдат управлявани. Отрепетирани от спортиста, мениджъра му и неговия екип. Не може всички да печелят, а загубите обикновено не са фатални. Макар че знаем едно със сигурност – пазарът обича шампионите! При добре измислена стратегия повечето ситуации са спасяеми.

oscar

Какво да кажат Найк обаче? В последните няколко години те понесоха няколко много сериозни удара покрай издънки на техни рекламни лица. Марион Джоунс попадна зад решетките, Тайгър Уудс се изложи с изневерите си, Ланс Армстронг разочарова с допинг признанията си и т.н.

Оскар Писториус обаче излезе от всякакви сценарии и принуждава PR екипът на Найк да твори чудеса, за да измъкне компанията от тази кървава история. Ако сте пропуснали новините – Оскар Писториус е носител на шест златни медала от параолимпийски игри. Най-вдъхновяващият хората с увреждания атлет. Първият инвалид състезавал се наравно със здрави мъже. Известен с прозвището „Блейд Рънър“ заради протезите си от въглеродни влакна. И изведнъж една сутрин решил да застреля приятелката си. Просто превъртял.

Обикновено, когато атлет на Найк се издъни, компанията казва нещо от сорта „Да, той е сгрешил – човешко е. Ще си понесе последствията, но за нас е важно че продължава да вдъхновява феновете“. В случая обаче успяха да реагират единствено с „Нямаме коментар, това е работа на полицията“. Точка.

От момента, когато насочи целия си маркетинг бюджет в едно лице – Майкъл Джордан, до сега Найк винаги са залагали на вдъхновяващи личности. Велики Атлети. В повечето случаи са печелили. И със сигурност някоя друга издънка, скандал, че дори и тежко криминално деяние няма да промени философията им. Да обичат спорта и да инвестират в него.

Все пак ако сме съвсем честни, шансът спортистът който спонсорираш да убие човек е доста малък (тук от Виваком няма да ни повярват). Да се забърка в скандал – не е изключено. Но това не е причина компаниите да отбягват спорта като сфера за правене на бизнес. Все пак е по-интересно да си в играта, отколкото само да гледаш от страни.

А риск има винаги. Има и мениджмънт на риска.

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , ,

октомври 9th, 2012 by Денислав Георгиев

Много пъти съм го писал в различни статии и в различен контекст. Просто още едно доказателство на теорията, че няма положено усилие, което да е останало невъзнаградено. Вярвам, че съчетанието ентусиазъм и целенасочено положени усилия винаги печели. А дори и да не спечели – оставя удовлетвореност.

В последните дни следя световното по футбол за бездомни в Мексико. В предварителната група България победи Хонгконг, Англия, Франция и Германия. Сега очакваме съперниците си в следващата фаза.

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , ,

март 17th, 2012 by Денислав Георгиев

Да управляваш в спорта явно е много примамлива работа. Много хора искат да се хванат на хорото, особено в професионалния футбол, където и парите са доста добри.

Немалко от желаещите са просто кандидати за славата. И особено, когато спортните медии на драго сърце им дават гласност на бисерите, умотворенията и откровените тъпотии.

Повод за тези ми разсъждения този път е случващото се в ЦСКА и анонсираното в Спортал назначаване за шеф в клуба на Георги Илиев – Майкъла. Не знам какъв опит като спортен мениджър има той, но щом иска да се пробва да ръководи един от най-силните брендове в българския спорт – ок.

Но той си имал списък с желания/условия, за да поеме работата. Пари не искал за това, само цялата власт…благородно.

И все пак сред 9-те му условия най-впечатляващо е второто:

Няма да започна работа в ЦСКА преди да разговарям с Бойко Борисов, Свилен Нейков и Петър Диков, които трябва да ми дадат гаранция, че държавата се интересува от ЦСКА.

Нужен ли е коментар? За какъв спортен мениджмънт говорим?

Ето целия списък – http://football.sportal.bg/news.php?news=354989

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Медии, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

юни 7th, 2011 by Денислав Георгиев

Появиха се доста индикации и информации, че договорът за телевизионно излъчване на българското футболно първенство няма да бъде продължен. Да потърсим в това добрата новина…

Феновете веднага си зададоха въпроса – как така няма да гледаме мачове? Клубовете си искат договорените пари. bTV пък публикува списък с неизпълнени ангажименти и еднолично наложени глоби и задържани плащания. БФС хем иска да защити клубовете, хем пък не иска да се скара с медиата, защото надали друг ще даде подобни пари за този продукт.

Крайно време е спорта у нас да намери стабилен медиен партньор

Още като бе обявена сделката стана ясно, че цената на българския футбол е доста завишена. За това и глобите за неизпълнения по контракта са с подобни размери. Според мен обаче е странно защо bTV се заяжда за глупости – репортажи по Канал 3 и отказани интервюта на някакви мегазвезди от ЦСКА….

Реалните проблеми са, че клубовете не полагат никакво усилие да превърнат мачовете в продукт. Продаваем продукт. Не може програмата за излъчване на мачовете да се прави на база домакинствата на отборите, които имат осветление на стадионите си, а не според интереса на аудиторията и рекламодателите.

Как да убедиш зрителя, че гледа супер ценна продукция, като вижда празния стадион и полузаспалите 235 фена в 22.15 на Герена. Тази картинка отблъсква.

Това са все проблеми в градинката на клубовете и основно тяхна е вината медиите да се отдръпват. Разбира се трябва да се плати договореното и да се направят съответните компенсации. Това е работа на юристите.

Не знам с какво ще напълнят програмата на bTV Action ако спрат А група. Вероятно с турското първенство? Сигурен съм, че кандидат да излъчва А група ще се намери, но това едва ли ще реши проблема. Щом най-големия играч в бранша се провали…

Или пък това е шанс този продукт да попадне в правилните ръце. Някой да вложи малко страст и фенщина в превръщането на българския футбол в нещо ценно за хората. Да им го продаде и те да се почувстват като истински потребители на развлекателна индустрия. Но медиата е само посредник (вярно, много важен). Всичко зависи от клубовете и малко от федерацията.

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Медии Tagged with: , , , , , , , , ,

май 18th, 2011 by Денислав Георгиев

99 души вече се присъединиха към групата в LinkedIn – Bulgarian Football Development.

Неин основател е Виктор Кирков от S.V. RSA за което го поздравявам. Аз като един от първите поканени членове искам да кажа няколко изречения по темата, докато очакваме г-н 100.

Bulgarian Football Development

– Впечатлен съм, че доста чужденци се включват в дискусиите ни. Питат. Показват своите добри практики. Доста е полезно.

– Не виждам масово присъствие на представители на българските клубове. Явно не са стигнали до LinkedIn още.

– Доста обсъждахме дали групата да е в LinkedIn или Facebook. Все пак на този етап е по-добре така.

– До момента нямаше онлайн (предполагам и офлайн) общност на хората, които се занимават и интересуват от продукта футбол.

– За жалост няма много ресурси на български език за спортен маркетинг и футболен мениджмънт, за това се налага да си превеждаме и адаптирами чужди материали и теми.  Но пък това си има и хубава страна – ние сме първите, които започват открито да говорят по темата. В този ред на мисли групата помага да се концентрираме над местните проблеми.

Доста често съм срещал мнението, че спортния маркетинг у нас не съществува, а като цяло спортната индустрия не допуска външни елементи. т.е. на един обикновен маркетинг специалист му е много трудно да влезе в системата.

Което пък веднага ме води до отговора – за нищо на света не бива да сме „обикновени маркетинг специалисти“. Има бъдеще в тази работа 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Дигитален бизнес, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

май 13th, 2011 by Денислав Георгиев

Тук не сравняваме Шумахер с MJ или Марадона с Пеле. Става дума за най-влиятелните хора, които управляват и развиват индустрията спорт.

Бившият президент на МОК Хуан Антонио Самаранч бе определен за най-влиятелната личност в световния спорт за последните 20 години. Организаторите на изследването Sportcal (които също празнуват своята двадесета годишнина) определят този период като най-важен за спортната индустрия по света. За това и личностите работили през тези години получават такова признание.

На второ място е Марк МакКорнак – създателя на IMG (една от най-влиятелните компании в сферата на спортния маркетинг и развитието на спорта като медиен продукт). Той е определян като човекът, превърнал спорта в бизнес.

Трети в класацията и най-влиятелен жив спортен мениджър в нея е Сеп Блатер. За него и господството му във ФИФА знаем достатъчно и няма нужда от представяне.

Следват настоящият шеф на МОК – Жак Рох, Бърни Екълстоун, Рупърт Мърдок, Ленард Йохансон и т.н.

След смъртта на Иван Славков у нас няма ясно открояваща се топ личност в спортния мениджмънт. Кои са вашите предложения? Според мен Валентин Михов печели най-много точки за цялостния си принос към развитието на спортната индустрия в България.

Ще се радвам да стане дискусия.

Аз съм Денислав Георгиев

Баща съм на две деца. Приятел на всеки, който е готов да гради въпреки обстоятелствата. Съвети давам само на тези, които ги поискат. Занимавал съм се с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт, младежки политики, бранд журналистика и развиване на публични взаимоотношения и репутация. Обичам да чета. От края на 2015 г. съм изпълнителен директор на Ботев Враца.

Posted in Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , ,