май 24th, 2016 by Денислав Георгиев

Много се каза и изписа около формата на футболното ни първенство. За мнозина въпросът се свежда до това дали ще играе ЦСКА в нея. Други се интересуват и от съдбата на Литекс. Трети пък искат да знаят от колко отбора ще бъде съставена, по какъв критерий ще се подберат и ще има ли нещо интересно във формулата на провеждане на шампионата.

pictogram

Има и хора, които се вълнуват от бъдещето на Б група. Там нещата са дори малко по-неясни, отколкото в елита.

В края на настоящия футболен сезон ще имаме 26 отбора, които според спортните си резултати заслужават да бъдат част от професионалния футбол през новия сезон (10 в А и 16 в Б група). Все още не се знае кой от тях какъв лиценз ще получи и в коя дивизия ще се подвизава през следващия. Ясно е, че А група ще бъде от 12 или 14 тима. Поне така им се иска на хората в БФС. Кои точно ще са тези тимове няма да прогнозирам, най-малкото защото предстои бараж за последното място от настоящия формат. Към сегашната елитна компания ще се присъединят 2 или 4 тима от Б група. Това означава, че вторият ешалон ще остане с 14 или дори 12 тима. Другото сигурно (на този етап поне), е че Б група ще бъде минимум от 16 отбора, а защо не и 18. Последното по-скоро зависи от броя дублиращи отбори, които ще се присъединят.

И идва най-сериозната неизвестна – по какъв критерий ще изберем 2 или 4 тима, които да се присъединят към Б група? Спортно-техническият очевидно отпада. Остават две опции – да поканят вторите отбори в 4-те В групи или да реанимират 4-те изпадащи през този сезон от Б група. Второто е в разрез с футболното законодателство, защото изпадащите отбори са си изпадащи. Така че е по-логично да влязат вторите от В група.

models

ОБАЧЕ

Тъй като сме в период на рестарт на футболната система и най-вероятно няма да мине без компромиси, не бива да отписваме дори вече изпадналите.

Има четири сценария/модела за развитие на Б група:

 

I. Скучен – 10% вероятност

За да няма сърдити, и за да не се нарушават разпоредбите на БФС, Б група си остава единствено с клубовете получили право да са в нея и не успели да станат част от елита. Бройката до 14 или 16 се допълва с дублиращи отбори. Този сценарий е скучен, защото няма да допринесе за развитие на футболната география и ще лиши хиляди хора от възможността да гледат професионален футбол. Вариантът е твърде страхлив и за радост малко вероятен.

Лесен за изготвяне, лесен за изпълнение, лесен за оплюване модел.

 

II. Умен – 30% вероятност

Като специалист по маркетинг бих си подсигурил нещата и бих ограничил до минимум предпоставките за стресови ситуации и скандали. Първо ще взема мнението на 4-те изпадащи от Б група и 4-те втори във В дали искат да са част от професионалния футбол през идния сезон. Да кажем 5-6 ще имат желание. Тъй като все още не е ясно колко ще са свободните места бих ги подредил в листа на чакащите по обективни критерии. Да кажем тези, които холандските консултанти от Хайпъркюб представиха на първата среща с клубовете, и които в последствие се поизгубиха от дискусията. Та да класираме тези отбори по критериите – финансова стабилност, база, развита ДЮШ, посещаемост, традиции…дори ако щете план за бизнес развитие. За да се доближим максимално близо до футболното законодателство в списъка с чакащите първо ще класираме третодивизионните, а след това втородивизионните тимове. Шортлистата към днешна дата би изглеждала горе-долу така:

 

1. Ботев Враца

2. Калиакра Каварна

3. Витоша Бистрица

4. Розова долна / Загорец

……………………………

5. Нефтохимик

6. Добруджа

7. Септември Симитли

8. Локомотив Мездра

Освободени места в Б група ще се запълват по този ред – максимално безпристрастно, аргументирано и логично.

Този модел е най-труден за прецизно изготвяне, но ще улесни много работата в бъдеще.

img

III. Популистки – 20% вероятност

Не е лишено от логика, но все пак противоречи на доста принципи и разпоредби. Ако никой не се наеме да направи лист на чакащите, идва вариантът баражи до дупка.Тук има няколко опции, като основната неизвестна е колко места между колко отбора разпределяме. Да кажем 5 тима спорят за 2 места…сложно 🙂 Или пък 8 претендент за 1 място. Три са основните вариации – пълен жребий между всички желаещи, ако местата са четен брой – двете групи тимове да изпъчат представители след баражи само помежду си, а тъй като 4-те изпадащи и 4-те втори са по един от регион, спокойно може да се прибегне и до регионални елиминации на неутрален терен. Тогава битките бих били:

 

Ботев Враца – Локомотив Мездра в Монтана

Витоша Бистрица – Септември Симитли в Перник

Калиакра – Добруджа във Варна

Розова Долина – Нефтохимик в Стара Загора

А защо не в един мач, като третодивизионният тим е домакин? 🙂

 

Защо смятам за нередно да се стига до баражи?

 

– Никой не го е планирал

– Това ще се отрази на подготовката за следващия сезон

– Професионалните тимове са в по-изгодна позиция, защото държат с договори играчите си, докато аматьорските ще разчитат на мъжка дума за тези срещи

– Не е честно тим, който е инкасирал двайсетина загуби, да получи шанс за спасение

Този модел е лесен за изпълнение, но трудно ще се постигне консенсус за формата на баражите.

 

IV. Смел – 40%

Сядат мъдрите мъже от всички клубове на една маса и подписват документ, който в историята на българския футбол ще остане известен като Последният компромис. Всеки от въпросните 8 клуба, който заяви намерение и има ресурс да развива професионален футбол – получава покана за Б група. С ясен ангажимент към базата, школата и бизнес модела си. И при всяко отклоняване от правилата – дисквалификация. Този модел е подходящ само ако някой си сложи главата в торбата и се наеме да бъде повече от стриктен. Професионалист. Перфекционалисти.

Това е най-лесният за приемане и най-труден за изпълнение модел.

Остават броени дни до края на първенството. За някои отбори то вече приключи. Време е за бързи и верни решения.Или поне за някакви решения 🙂

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

август 26th, 2015 by Денислав Георгиев

Звучи малко гръмко, но е съвсем вярно. Хората, които обичаме баскетбола, трябва да правим нещо за него. Играчите на терена, ръководителите около него, а любителите – където могат. И всички заедно да създаваме условия все повече деца да се палят по тази игра.

bg-basket

Преди години като част от екипа на ABC Design & Communication направихме страхотна инициатива „Места за игра“ за Белла България. Създадохме условия за игри и забавления на хиляди деца в цялата страна. Но баскетболът си е друго предизвикателство. Явно играещите не са особено интересни на корпорациите и рядко някоя фирма дава пари за изграждане на баскет игрище. Докато пътувам из страната постоянно се изкушавам да снимам разнебитени и изкормени баскет площадки. Нещо като илюстрация защо няма баскетбол в България. Има де, ама не на желаното от нас феновете ниво.

Както и да е – решихме да запретнем ръкави и да направим нещо по въпроса. Малка стъпка към голямата цел – повече деца да играят баскетбол. Дали ще ни се получи ще разберем до края на седмицата. Събрали сме се все читави юнаци и най-вероятно всичко ще стане както сме го намислили.

Съвсем скоро ще покажа резултатите във Враца 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Фенски Tagged with: , , ,

юни 30th, 2015 by Денислав Георгиев

В последните седмици се позанимавах да събера и анализирам доста статистическа информация за европейския футбол. За сега моделът ми разглежда петте топ първенства – Англия, Испания, Германия, Италия и Франция. В разширения вариант, който подготвям са включени още Португалия, Холандия и Белгия. Ако трябва да стигна до топ 10 – най-вероятно ще разровя Турция и Русия, но честно казано не са ми интересни. До сега съм анализирал бизнеса в спорта, но този път искам да погледнем и малко цифри от случващото се на терена. Естествено има връзка пари – успехи-маркетинг-още пари…

hsv-clock

Това мини изследване започна докато гледах борбата за оцеляване и класиране в Първа Бундеслига. Най-вече драмата, след която Хамбургер остана неизпадал в своята история. След това изваждането на ЦСКА и Локо Сф от А група у нас промени малко идеята ми – през новия сезон в нашето първенство само Левски и Славия ще са тимовете, запазили местата си четвърт век. Оказва се, че 24 футболни сезона са доста сериозен и динамичен за футболната история период.

Да започнем от по-далеч. Знаете ли кой е най-динамичното от петте топ футболни първенства? Франция!

За 24 сезона от 1991/92 до сега титлата са печелили цели 10 различни тима. В същото време неизменни участници в най-високото ниво на френския футбол са едва 2 – ПСЖ и Олимпик Лион. За този период Франция има само един успех в Шампионската лига през далечната 1993 г. Изглежда спорно доколко Лига 1 изобщо е топ първенство, но пък французите станаха Световни и Европейски шампиони, което говори за качествено свършена работа. Интересно е, че дори и двата неизпадали тима са били на ръба да стигнат дъното в определени моменти.

За тези 24 сезона в Германия и Англия се сменят по 6 шампиона, а в Италия и Испания по 5. Общо 20 от 24 титли в Шампионската лига остават във витрините именно на тези клубове. Само Порто и Аякс развалят хегемонията на топ 5 първенствата.

Направих още по-любопитен разрез на европейския футбол.Знаете ли колко са тимовете, които са непрекъснато в елита на своите страни и това лято ще започнат минимум 25-тото си поредно участие сред най-добрите? 24!

Тук липсват няколко големи имена, които по-скоро по административни причини не са в най-висшата лига – Олимпик Марсилия, Атлетико Мадрид и разбира се Ювентус. Можем да добавим и Манчестър Сити, Севиля и Наполи като сериозни отсъстващи.

24topclubs

Сред 24-те неизпадали през последния четвърт век клубове има няколко, които не са печелили нищо през този период. Супер стабилните средняци на европейския футбол. Тъй като не изпадат, нямат дори шанса да спечелят титлата във втора дивизия на път към връщането си в елита

В Германия това е Хамбургер, макар че Байер Леверкузен ги следва плътно по-петите. „Аспирините“ имат една Купа на страната за 24 сезона… и няколко калъфки.

В Испания Атлетик Билбао има едно второ място, няколко загубени финала и отървания на косъм от изпадане. И абсолютно нищо във витрината. Едва ли това е проблем за баските фенове, но все пак е малко демотивиращо.

В Англия е по-специално – Тотнъм и Астън Вила нямат титли, купа на ФА или успехи в Европа. Купата на Лигата е третият по значимост трофей в страната и няма аналог в другите четири първенства, но все пак си е радост за феновете. И двата тима имат по две в последните 24 сезона. Евертън се отсрамва с една Купа на ФА, а Ливърпул има 3, както и две международни отличия.

Любопитно е, че 6 от тези 24 най-постоянни клуба не са класирани в топ 30 на годишното проучване за богатството на клубовете в Европа на Deloitte. Тук виждаме Атлетик Билбао, Байер Леверкузен, Валенсия, Вердер Бремен, Лацио, Олимпик Лион и Щутгарт.

В следващите две публикации, които съм подготвил, ще Ви покажа ранглиста на отборите за този период в Европа по моята формула. И лично според мен по-интересното – анализ на вероятностите влезлите в първа лига отбори да оцелеят в първия си сезон при „майсторите“. За 24 сезона в 5 топ първенства има случай новобранците да станат шампиони. Единици са обаче примерите за нов отбор, който се утвърждава сериозно в елитния футбол.

Предлагам и няколко възможности за Betfair футболни залози (минутки за реклама).
1. Кой от „стабилните средняци“ пръв ще спечели някакво отличие?
2. Дали пролетта на 2016 няма да е фатална за някой от тях?
3. От коя страна ще бъде следващият победител в Шампионската лига, който не идва от топ 5 първенства?

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , , , , , ,

юни 16th, 2015 by Денислав Георгиев

Няма български баскетболен фен, който да не е разочарован от решението на Александър Везенков да се оттегли от предстоящия драфт в НБА. Всички бяхме убедени, че той има място в лигата и ако не в първото, то със сигурност при второто теглене ще получи договор с някой извънземен отбор.

vezenkov-draft

Разбира се фенщината е едно, рационалното мислене съвсем друго. Ходът на Везенков е добър по няколко причини. От една страна си дава още една година да стане още по-добър и живот и здраве да е сигурен, че догодина ще бъде нечий първи избор.

За младеж на неговата възраст е доста зряло решение не просто да се хвърли с надеждата да го вземат, а да отиде достатъчно подготвен, за да играе и да остане десетина сезона 🙂

Дава си шанс да се докаже на по-високо ниво от Арис и все пак няколко нива под НБА. Дано заиграе в голям европейски отбор или дори да не е толкова голям, но да е в Евролигата. С неговия талант и упоритост ще накара скаутите от НБА да се облизват още повече. Стига да играе редовно на високо ниво.

При Александър Везенков пътищата са няколко, като само той и мениджърът му имат пълната картина в главите си. Ние като фенове можем да се надяваме да го видим на по-високо ниво от Арис.

nbadraft2015

Решението ще се улесни, ако получи покана от силен отбор, в който има съотборници от които да се учи на всяка тренировка, играе в Евролигата и получава достатъчно минути, за да се чувства значим и да се развива. Лично според мен ако напусне Гърция ще направи голяма крачка напред, защото ще докаже на скауте в НБА, че е достатъчно адаптивен към нова среда и умее да поема професионални предизвикателства.

И много, много, много силно стискаме палци да сътвори чудесен сезон и догодина по това време да е първи избор на Бостън Селтикс или Чикаго Булс 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , ,

май 30th, 2015 by Денислав Георгиев

Кати чака този ден от 100 години 🙂 Защото от толкова не сме печелили купата на България по футбол. Не сме я печелили никога в този формат на турнира. Но все някога ще я спечелим… и днес е подходящ момент за това. Днес е финалът!

kati-final

От сутринта се е загрижила кой каква фланелка ще облече довечера. Това е смисълът от футбола – емоцията преди мача, приятното напрежение и разбира се вярата, че точно днес нашия отбор ще вземе купата!

Иначе реално погледнато шансовете са 80:20 в полза на Левски. Но това никога не ни е било проблем. В последните седмици ревахме за билети, ревахме от съдиите, ревахме за стадиона…и в същото време освободихме няколко важни футболисти преди решителния мач. Като цяло няма много разумни доводи, че точно днес, точно в Бургас ще вземем купата.

Но най-яркият ми спомен от този стадион е мачът ни със Сампдория. Италианските „моряци“ бяха фаворит на книга, съдиятаги побутна също, но нашите играха толкова мъжки и сърцато, че никой не им се сърдеше за крайното 0:1. Даже изпуснахме победата. А публиката ни наистина беше на ниво.

Левски не е по-силен от онази Сампдория, ние не сме по-слаби от онзи Черно море, Никола Спасов е много по-опитен тренер от тогава….абсолютно е възможно да се съберем и в рамките на 2 часа да учудим света! Вярвам, че имаме шанс.

Но най-вече се надявам, че ще играем мъжки и със сърце! Това винаги е било най-важното за феновете на Черно море. Купи и медали нямаме навика да броим 🙂 Но битката е задължителна!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Варна, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , , ,

ноември 4th, 2014 by Денислав Георгиев

Общността е най-важният бенефицент на всяко корпоративно усилие в сферата на спорта. Особено когато става дума за инвестиция тип Корпоративна социална отговорност или  дори PR. Дори да не носят преки финансови приходи за спонсорите/рекламодателите, обвързаните със спорт маркетинг начинания могат да са от полза. Последният пример, който ми попадна, е Amazon.com. Ако до вчера бяхме търсили връзка между онлайн гиганта и полския футбол – надали щяхме да имаме успех. Най-много някой полски футболен специалист да си е поръчвал книги онлайн.

amazon-football

Обаче нещата се променят – Amazon става спонсор на Лех Познан и Сласк Вроцлав (и промотира това в мача между двата тима миналия уикенд). Не че тези клубове са постигнали мега успехи – Сласк дори не успяха да се класират за финалния етап на местното първенство миналия сезон, а Лех Познан отпадна от евротурнирите още през първата седмица на август.

Причината за това партньорство е изцяло локална и социална. Amazon са отворили своя логистична база в Полша и съвсем естествено искат да подкрепят местната общност и да покажат, че искат хората в региона да бъдат щастливи. Наемат около 3000 души и застават зад любимите им футболни отбори. Едва ли ще стигнат до групите на Шампионската лига, но си е самочувствие. И показва отношение – нещо толкова малко, но безценно.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , ,

юни 9th, 2014 by Денислав Георгиев

Може да звучи заядливо, но феновете на Манчестър Юнайтед спасиха сезона…благодарение на излязлата автобиография на Сър Алекс Фъргюсън. Докато изживяваха ужаса от управлението на иначе толкова симпатичният Дейвид Мойс, тайничко се молеха по-скоро да докоснат книгата от Сиела, че да си припомнят безбройните поводи за гордост от съвсем близкото минало.

sir-alex-manager

Аз съм фен на Арсенал и е нормално да подхождам закачливо към темата. Извън шегата, книгата е уникална! Чете се бавно, за да се извлече повече наслада. Иначе може и на един дъх.  Та, Сър-а е велик – няма две мнения. А биографията му трябва да попадне на всеки мениджър. Без значение, дали работи в спорта, държавната администрация или бизнеса. Разсъжденията му по основни теми като мотивацията, контролът, доверието и управлеие на промяната са изключително ценни.

Ако обичате футбола, ще попаднете на доста интересни разкази за случки с футболисти и треньори. Няма какво да Ви я хваля повече тази книга – просто е задължителна. И въобще не бива да се ограничавате до това, дали сте фенове на Ман Ю или английския футбол Просто е готино да я имате…е и да я прочетете де.

И не на последно място – задължително четиво за всички деца и младежи (и техните семейства), които искат да станат футболисти. Какво очаква треньорът, кога е важно да проявят характер и кога е по-добре да слушат, кои са характеристиките в профила на един играч, които търсят и оценяват скаутските мрежи във футбола.

Наслаждавайте се!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Книги, Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , , , , ,

ноември 16th, 2013 by Денислав Георгиев

Тази седмица видях едно заглавие на Дойче веле – „Българи се разпада“ и се ядосах. Омръзнало ми е от такива крайни приказки само и само да бъде привлечена аудиторията. В материала доста елементарно се обяснява, че се делим на бедни срещу богати, софиянци срещу провинциалисти и т.н.

Днес обаче видях моята България на парченца. И даже нямаше парче, за което да кажа – ей това е най-хубавото и да се асоциирам с него. Нямаше.

Най-много шум се вдигна около парчето контрапротестиращи в услуга на управляващите (що за безумие?!?). Бяха се събрали от цяла България на Орлов мост. И бяха 2/3 цветнокожи плюс 1/3 бели пенсионери. Имаше и около 5% бели хора под 50 години. Явно нещо много важно зависеше от присъствието им тук, защото изглеждаха най-притеснени и се оглеждаха най-много.Не мога да ги определя като митинг, шествие или дори манифетация. Беше си една тъжна, гадна, черна процесия през центъра на София.

Преминавайки покрай СУ много бабички съскаха, по-коравите чичовци псуваха, а младите цигани размахвана сопите си срещу студентите. Част от онези 5% носеха големи червени рози, усмихваха се и скандираха „подкрепа“. Другите се задоволяваха да викат „ууу“. Като стан дума за скандирания – опитите на Станишев да накара множеството (според мен 5-6 хияди души) да скандира Бъл-Га-Ри-Я сериозно удариха на камък. Особено от страна на цветнокожите ни сънародници…

rommi

Фото: Георги Величков http://georgy.photo-forum.net/

Най-жалката гледка бяха тъмнокожи роми със сопи, наметнати с червени знамена.

Другото парченце бяха окупаторите пред СУ. Много малко. Пред университета имаше максимум 50 души. Не знам колко бяха вътре, но имаше 2-3 прозореца с накацали по тях хора. Тук слагаме големия липсващ – младите, красиви и интелигентни протестиращи почти ги нямаше. Вероятно са имали друга работа точно днес, не са искали да се конфронтират, под нивото им е да са на една улица с гореописаните контрапротестиращи… все едно. Това парченце надежда беше малко. Може би тук трябваше да бъдат парченцата от РБ…ама не.

Другото парченце България бе в Пловдив. Там на чисто еднопартиен митинг ГЕРБ събра под знамената си солиден брой хора. Бойко Борисов се изказа умерено мъдро (в смисъл и умерено и мъдро). По различни данни е имало между 40 и 65 хиляди души.  Поне аз не чух да предлагат конкретни действия за промяна…освен предсрочни избори.

Имаше още едно парченце България, което ме разочарова най-много. Феновете на ЦСКА и Левски си направиха  волната програма по улиците на София. Ангажираха безумно голям полицейски ресурс със себе си, оставиха зад гърба си почти толкова боклук, колкото и контрапротестиращите (много). Като цяло не показаха никакво отношение към случващото се в държавата и заложиха на обикновения си репертоар – „смърт на чорбарите“, „смърт за говедата“, бомбички по улиците и т.н.

(Подсказаха ми, че „сините“ фенове са показали съпричастност към темата докато са минавали покрай Ректората. Прилгам видео.)

Националистите ги нямаше..освен тия със знамена на Атака на Орлов мост и другите, дето бяха на мач. Емигрaнтите си ги няма от години. Интелектуалците трябваше да са пред университета….други…май няма?

А, да – драгите телевизионни зрители, които пък въобще не искат да бъдат намесвани в историята. За тях всички са маскари и най-важното, което можеха да направят днес бе да си сменят летните гуми със зимни, да се потъркалят у дома пред телевизора или да идат на молче.

Не искам да звуча грубо или отчаяно…обаче България е разбита на парченца, които никой не може да събере и да сглоби в една нация. Абсурдно е да се надяваме, че масата хора може да вземе нещата в собствените си ръце. Остава ни единствено да се надяваме на вдъхновяващ, добронамерен и авторитарен лидер – нов месия. През нормална демокрация няма как да стигнем до по-добър живот.

Аз вече не вярвам.

Съжалявам.

p.s. Автор на снимката към тази статия е Георги Величков

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Политика Tagged with: , , , , , , ,

август 30th, 2013 by Денислав Георгиев

В баскетболната зала рядко попадат случайни хора. Маркетингът в този спорт е толкова зациклил, че посещаемостта зависи единствено от хора, които са в някакъв по-тесен досег с играта или някоя конкретна медийна случка. Липсва фенска общност. Основната част от публиката са баскетболисти, нереализирани баскетболисти, ветерани, деца трениращи баскетбол и техните приятели и роднини.

Това е особено изразено в София и макар градът да има населените над 1.5 млн. души трябва да треперим от гордост и вълнение като се съберат 1500 души в зала „Универсиада“. Снощи на решителният за класиране на Евро 2015 мач срещу Естония имаше толкова. Атмосфера нямаше, но за сметка на това се чуха много глупости.

Deyan Kaloyan Ivanovi

Кредит: bgbasket.com

Не само аз, но и поне още 5-6 души стоящи на различни места из залата след мача бяхме изумени от злобните подмятания и тъпоумни коментари на разни баскетболни професори в „Универсиада“ по адрес на Деян и Калоян Иванови. Дори да оставим на страна фактът, че бяха най-добри и в този мач и имат почти 50% от точковия принос за отбора, повече от половината асистенции и борби в нападение. Да оставим цифрите. Тук говорим за елементарно отношение и уважение към спортисти, които защитават екипа на България. При това го правят с огромно сърце и желание. Далеч съм от мисълта, че близнаците са безгрешни – но все пак е тъпо.

Започнах този коментар с уточнението кой ходи на баскетбол в София. Децата са истински фенове на играчите. И съвсем искрено ги подкрепят. Останалите обаче съвсем съзнателно и злобно искат да жегнат по-успелите от себе си. И понеже са мишки не смеят да им го кажат в очите а подвикват от трибуните. Вместо в трудните моменти феновете да дадат криле на играчите, те сякаш съзират в това идеална възможност да ги смачкат. И това им осмисля ходенето на мач.

Кому беше нужно тези квалификации да се играят в София? Официалната версия е, че заради честите пътувания летище София е по-удобно. Вероятно. Но два 40 минутни полета до Варна за този мач нямаше да навредят на никого. И атмосферата щеше да бъде съвсем различна. Колкото и Варна да е загубила от баскетболния си блясък, със сигурност публиката е няколко  нива над тази в София. И щеше да има поне три пъти повече хора на такъв важен мач с 5 бивши играчи на Черно море в състава.

Все пак има три положителни извода след този мач.

1. Може да е и по-лошо, съдейки по отношението към Григор Димитров и Цвети Пиронкова след отпадането им на US Open – там се изля още повече мръсотия от доброжелателите им. Явно успешните спортисти ни идват  в повече :))

2. След като победихме Естония в тази атмосфера, то шансът да бием и като гости е значителен. Там ще освиркват играчите ни повече, но едва ли ще има толкова човешка злоба срещу тях.

3. Искрено се радвам, че играчите вътре в отбора се държат мъжки и не се поддават на провокациите.

Радо Стойчев да последва Бербатов

Защо ти е да си гений…

Индекс за лоялност на феновете

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Варна, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , ,

октомври 17th, 2012 by Денислав Георгиев

Изминалото лято ни даде възможност да съберем много маркетингова информация за спортните фенове, тяхното отношение към брендове, фейсбук групи, медийни предпочитания и т.н. Преди да влезем в детайли ни се ще да направим един основен извод – хората, които гледат спорт са по-активни. любопитни и се интересуват от повече неща. Безспорно са важна за всеки рекламодател аудитория.

Конкретно показваме сравнение в потреблението на различни устройства у спортния фен и средния европейски онлайн потребител. Картинката е същата и когато сравняваме интерес към политически, публицистични и информационни предавания, склонност да реагират и коментират на публикации във Facebook и т.н. Спортния фен е мислеш и интересуващ се от околния свят човек

Още по-интересно е да сравним медийното потребление на спортните фенове в Европа по време на последните няколко големи футболни първенства. В сравнение с Евро 2004 в Португалия, турнира в Украйна и Полша това лято е бил следен двойно повече време от онлайн потребителите. Всъщност през последните 2 години и печатните медии бележат ръст. Благодарение на таблетите те се връщат на мода.

По кое време кой е актуалния медиен канал за спортните фенове – тези данни също са важни. Не е добра идея да инвестираме всичките си средства и усилия за комуникация и спортен маркетинг. Хубаво е да търсим микс – тази графика подсказва тенденцията. Има и още една подобна статистика – около 21 часа таблетът става най-използваното устройство за достъп в Мрежата. Рано сутрин пък това е телефонът.

Благодаря на IAB България за данните.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Медии, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , ,