юни 4th, 2016 by Денислав Георгиев

Докато някои клубове са на финалната права на изминаващия футболен сезон, в Ботев Враца започваме новата футболна година днес. Завършихме предната с детския турнир на 1 юни и след двудневна пауза тази сутрин стартираме с кастинг за попълване на ДЮШ с деца, родени през 2003, 2004, 2005 и 2006 г.

aa

Не очакваме да намерим новия Меси или Марадона, но ни се ще да срещнем момчета с характер. Момчета, които обичат да се състезават и да дават най-доброто от себе си. В един идеален свят малките ботевисти обичат да четат, справят се с лекота в училище и са много любопитни. И искат да постигнат поне успехите на Мартин Петров 🙂

Трите компонента, които треньорите ни днес трябва да оценяват са физически качества, технически умения и психологически профил. Последното става най-трудно в рамките на час и половина, но правилната преценка на този компонент предопределя доколко могат да се развият другите два.

И все пак най-важното е децата да се забавляват, да стъпят с нетърпение на официалния терен и да пожелаят това да бъде тяхната сцена в живота. Да открият във футбола и в клуба своето място, своята страст и своята мечта. Останалото ще го осигурим ние 🙂

Ще бъде вълнуващ ден!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Враца, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , ,

май 24th, 2016 by Денислав Георгиев

Много се каза и изписа около формата на футболното ни първенство. За мнозина въпросът се свежда до това дали ще играе ЦСКА в нея. Други се интересуват и от съдбата на Литекс. Трети пък искат да знаят от колко отбора ще бъде съставена, по какъв критерий ще се подберат и ще има ли нещо интересно във формулата на провеждане на шампионата.

pictogram

Има и хора, които се вълнуват от бъдещето на Б група. Там нещата са дори малко по-неясни, отколкото в елита.

В края на настоящия футболен сезон ще имаме 26 отбора, които според спортните си резултати заслужават да бъдат част от професионалния футбол през новия сезон (10 в А и 16 в Б група). Все още не се знае кой от тях какъв лиценз ще получи и в коя дивизия ще се подвизава през следващия. Ясно е, че А група ще бъде от 12 или 14 тима. Поне така им се иска на хората в БФС. Кои точно ще са тези тимове няма да прогнозирам, най-малкото защото предстои бараж за последното място от настоящия формат. Към сегашната елитна компания ще се присъединят 2 или 4 тима от Б група. Това означава, че вторият ешалон ще остане с 14 или дори 12 тима. Другото сигурно (на този етап поне), е че Б група ще бъде минимум от 16 отбора, а защо не и 18. Последното по-скоро зависи от броя дублиращи отбори, които ще се присъединят.

И идва най-сериозната неизвестна – по какъв критерий ще изберем 2 или 4 тима, които да се присъединят към Б група? Спортно-техническият очевидно отпада. Остават две опции – да поканят вторите отбори в 4-те В групи или да реанимират 4-те изпадащи през този сезон от Б група. Второто е в разрез с футболното законодателство, защото изпадащите отбори са си изпадащи. Така че е по-логично да влязат вторите от В група.

models

ОБАЧЕ

Тъй като сме в период на рестарт на футболната система и най-вероятно няма да мине без компромиси, не бива да отписваме дори вече изпадналите.

Има четири сценария/модела за развитие на Б група:

 

I. Скучен – 10% вероятност

За да няма сърдити, и за да не се нарушават разпоредбите на БФС, Б група си остава единствено с клубовете получили право да са в нея и не успели да станат част от елита. Бройката до 14 или 16 се допълва с дублиращи отбори. Този сценарий е скучен, защото няма да допринесе за развитие на футболната география и ще лиши хиляди хора от възможността да гледат професионален футбол. Вариантът е твърде страхлив и за радост малко вероятен.

Лесен за изготвяне, лесен за изпълнение, лесен за оплюване модел.

 

II. Умен – 30% вероятност

Като специалист по маркетинг бих си подсигурил нещата и бих ограничил до минимум предпоставките за стресови ситуации и скандали. Първо ще взема мнението на 4-те изпадащи от Б група и 4-те втори във В дали искат да са част от професионалния футбол през идния сезон. Да кажем 5-6 ще имат желание. Тъй като все още не е ясно колко ще са свободните места бих ги подредил в листа на чакащите по обективни критерии. Да кажем тези, които холандските консултанти от Хайпъркюб представиха на първата среща с клубовете, и които в последствие се поизгубиха от дискусията. Та да класираме тези отбори по критериите – финансова стабилност, база, развита ДЮШ, посещаемост, традиции…дори ако щете план за бизнес развитие. За да се доближим максимално близо до футболното законодателство в списъка с чакащите първо ще класираме третодивизионните, а след това втородивизионните тимове. Шортлистата към днешна дата би изглеждала горе-долу така:

 

1. Ботев Враца

2. Калиакра Каварна

3. Витоша Бистрица

4. Розова долна / Загорец

……………………………

5. Нефтохимик

6. Добруджа

7. Септември Симитли

8. Локомотив Мездра

Освободени места в Б група ще се запълват по този ред – максимално безпристрастно, аргументирано и логично.

Този модел е най-труден за прецизно изготвяне, но ще улесни много работата в бъдеще.

img

III. Популистки – 20% вероятност

Не е лишено от логика, но все пак противоречи на доста принципи и разпоредби. Ако никой не се наеме да направи лист на чакащите, идва вариантът баражи до дупка.Тук има няколко опции, като основната неизвестна е колко места между колко отбора разпределяме. Да кажем 5 тима спорят за 2 места…сложно 🙂 Или пък 8 претендент за 1 място. Три са основните вариации – пълен жребий между всички желаещи, ако местата са четен брой – двете групи тимове да изпъчат представители след баражи само помежду си, а тъй като 4-те изпадащи и 4-те втори са по един от регион, спокойно може да се прибегне и до регионални елиминации на неутрален терен. Тогава битките бих били:

 

Ботев Враца – Локомотив Мездра в Монтана

Витоша Бистрица – Септември Симитли в Перник

Калиакра – Добруджа във Варна

Розова Долина – Нефтохимик в Стара Загора

А защо не в един мач, като третодивизионният тим е домакин? 🙂

 

Защо смятам за нередно да се стига до баражи?

 

– Никой не го е планирал

– Това ще се отрази на подготовката за следващия сезон

– Професионалните тимове са в по-изгодна позиция, защото държат с договори играчите си, докато аматьорските ще разчитат на мъжка дума за тези срещи

– Не е честно тим, който е инкасирал двайсетина загуби, да получи шанс за спасение

Този модел е лесен за изпълнение, но трудно ще се постигне консенсус за формата на баражите.

 

IV. Смел – 40%

Сядат мъдрите мъже от всички клубове на една маса и подписват документ, който в историята на българския футбол ще остане известен като Последният компромис. Всеки от въпросните 8 клуба, който заяви намерение и има ресурс да развива професионален футбол – получава покана за Б група. С ясен ангажимент към базата, школата и бизнес модела си. И при всяко отклоняване от правилата – дисквалификация. Този модел е подходящ само ако някой си сложи главата в торбата и се наеме да бъде повече от стриктен. Професионалист. Перфекционалисти.

Това е най-лесният за приемане и най-труден за изпълнение модел.

Остават броени дни до края на първенството. За някои отбори то вече приключи. Време е за бързи и верни решения.Или поне за някакви решения 🙂

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

май 7th, 2016 by Денислав Георгиев

Представи си само за момент, че си най-добър в нещо. Ама най-добър в целия свят. Да кажем най-добрият програмист, сърдечен хирург или футболист. Хайде, представи си го още малко. Наистина най-добрият! С всичката слава, пари, отговорности и благинки около това. Вероятно не можеш дори да си го представиш. Какво е чувството да си на върха? Най-високия връх!

talent

От тук следват два много важни уточняващи въпроса. Първият е искаш ли да си Номер 1? И ако случайно ти се ще да си – какво правиш по въпроса?

Смяташ, че правиш всичко необходимо, но въпреки това желаните резултати ги няма? Много хора живеят с това чувство и се самосъжаляват. Други пък обвиняват Системата за собствените си грешки и провали. Хем им се ще, хем пък нещо куца. И ако нещо куца, то определено не зависи пряко от тях? Или пък най-голямата глупост – оправдават се с това, че нямат достатъчно талант. А проблемът си се нарича обикновен мързел…малодушие…слабохарактерност.

dna

Значи е време да си намериш истински приятели!

Обикновено хората се самосъжаляват в групи. Навиват се един друг, че нещата не се получават, че всичко е обречено, че Системата ги мачка. Ако искаш да вървиш напред – обгради се с хора, които искат да вървят напред. Които искат да са Номер 1! Прогони песимистите и мрънкачите! Събери се с тези, които са убедени, че могат да успеят. И споделяй с тях. Споделянето на знания и опит е изключително ценно качество, което е характерно само за успешните хора!

Значи е време да работиш повече!

Ако се надяваш с наученото в училище да стантеш професионалист в някаква сфера или пък с една тренировка дневно да станеш професионален спортист – много бъркаш. Направо си загазил. Професионалистът прави нещото, което обича по 24 часа на ден. Звучи като в тъпа реклама, но той прави това, яде това, сънува това…и дава всичко от себе си. Ако искаш да си професионален спортист – при това най-добрият в света – трябва да се будиш и да заспиваш с тази нагласа. И да се грижиш това да се случи с всички средства – индивидуални тренировки, отборни тренировки, четене, учене, гледане и анализ на мачове, допълнителни натоварвания, възстановяване, хранителен режим…пак четене!

Значи е време да предизвикаш себе си!

Има едно много заблуждаващо чувство на удовлетвореност, когато победиш. Победата си е победа, но не може да те задоволява. Виж, ако спечелиш купа е малко по-друго. Ако пробиеш на по-високо ниво – добре. Ако стигнеш там, където никой не е очаквал да стигнеш – ето това е успех. Ако станеш най-добрият в света…ти остава само да се задържиш там. И нищо от тези неща няма да има смисъл, ако не продължиш напред. Още малко по-напред. Ключът е в това, да се надскачаш постоянно. А единственият начин да се надскочиш, е като се предизвикаш.

commitment-quote

И накрая идва отборът!

Резултатът на отбора винаги зависи пряко от положените индивидуални усилия на неговите членове. От това, доколко са се посветили на постигането на дадена цел. Един отбор печели мачове, една фирма печели пари, един екип си постига целите само когато е изграден от можещи, мислещи, искащи хора. Които се предизвикват и надскачат. Всеки ден! Които работят повече. Всеки ден! Отборът е загубен, ако неговите членове не полагат извънредните усилия. И самите членове са загубени, ако не го правят. Всеки ден!

И нещо, което можеш да приемеш като съвет – ако искаш. Няма напразно усилие! Няма невъзнаграден труд!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Младежки политики, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , ,

юли 23rd, 2015 by Денислав Георгиев

Като фен на Черно море си се вълнувам основно от нашите мачове и най-вече от решителния сблъсък в Беларус днес. Темата „Лудогорец“ ме интересува повече на професионално ниво и ще се постарая да обясня гледната си точка максимално кратко и ясно. Убеден съм, че Лудогорец няма да се срине. Даже ще излезе от ситуацията по-силен и по-умен.

ludogorets

Няма да анализирам спортно-технически параметри, защото нямам експертиза. Дали им трябва нов бек, централен нападател или треньор са футболни въпроси. Аз вярвам, че управленската стратегия на клуба е по-важна от спортно-техническите детайли и щом организацията работи правилно, временните трусове се преодоляват лесно.

Кои са моделите, гарантиращи светлото бъдеще на клуба от Разград?

1. Базата – условията за футбол в клубната база стават все по-добри и по-професионални. Една загуба от отбор, чието име така и не запомних не може да промени това.

2. „Б“ отбора – най-умният ход на клуба според мен. Събрани са доста надеждни играчи, които на по 18-19 години ще играят редовно в Б група. След 1-2-3 години средната възраст на този тим ще падне още, защото ще се вливат деца директно от школата, а в същото време доказалите се играчи ще вървят напред в своето развитие.

3. Грешките – малко са клубовете в България, които са демонстрирали способност да се учат от грешките си. Да, клубът в комуникационно отношение не се харесва на всички ( и няма как да се хареса), но безспорно се развива и рядко допуска една и съща грешка два пъти.

4. Парите – каквото и да си говорим, все става дума за пари. Едва ли след провала Лудогорец ще загуби челната си позиция по бюджет в българския футбол. Дори да има корекции в заплатите, играчите пак ще са най-добре платените и най-задоволените в А група, а клубът ще бъде притегателна сила за младите футболисти. Годината няма да бъде „нулева“ при всяко положение. Просто ще има повече време и ресурс за оперативна работа.

5. Конкурентите – митът за непобедимия евробоец рухна, което ще даде малко повечко надежди на преследвачите у нас. По-конкурентната среда в А група (въпреки отсъствието на ЦСКА) би развила Лудогорец и очевидно новия състав на шампионите.

Да обобщя – жалко за тъпото отпадане, жалко за пропуснатите възможности за достигане поне до групите на Лига Европа, но точно този провал отваря възможност пред клуба да се развие на други нива, които на този етап малко са оставали в страни за сметка на усилията и ресурсите, които европейските турнири изискват.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , ,

юни 30th, 2015 by Денислав Георгиев

В последните седмици се позанимавах да събера и анализирам доста статистическа информация за европейския футбол. За сега моделът ми разглежда петте топ първенства – Англия, Испания, Германия, Италия и Франция. В разширения вариант, който подготвям са включени още Португалия, Холандия и Белгия. Ако трябва да стигна до топ 10 – най-вероятно ще разровя Турция и Русия, но честно казано не са ми интересни. До сега съм анализирал бизнеса в спорта, но този път искам да погледнем и малко цифри от случващото се на терена. Естествено има връзка пари – успехи-маркетинг-още пари…

hsv-clock

Това мини изследване започна докато гледах борбата за оцеляване и класиране в Първа Бундеслига. Най-вече драмата, след която Хамбургер остана неизпадал в своята история. След това изваждането на ЦСКА и Локо Сф от А група у нас промени малко идеята ми – през новия сезон в нашето първенство само Левски и Славия ще са тимовете, запазили местата си четвърт век. Оказва се, че 24 футболни сезона са доста сериозен и динамичен за футболната история период.

Да започнем от по-далеч. Знаете ли кой е най-динамичното от петте топ футболни първенства? Франция!

За 24 сезона от 1991/92 до сега титлата са печелили цели 10 различни тима. В същото време неизменни участници в най-високото ниво на френския футбол са едва 2 – ПСЖ и Олимпик Лион. За този период Франция има само един успех в Шампионската лига през далечната 1993 г. Изглежда спорно доколко Лига 1 изобщо е топ първенство, но пък французите станаха Световни и Европейски шампиони, което говори за качествено свършена работа. Интересно е, че дори и двата неизпадали тима са били на ръба да стигнат дъното в определени моменти.

За тези 24 сезона в Германия и Англия се сменят по 6 шампиона, а в Италия и Испания по 5. Общо 20 от 24 титли в Шампионската лига остават във витрините именно на тези клубове. Само Порто и Аякс развалят хегемонията на топ 5 първенствата.

Направих още по-любопитен разрез на европейския футбол.Знаете ли колко са тимовете, които са непрекъснато в елита на своите страни и това лято ще започнат минимум 25-тото си поредно участие сред най-добрите? 24!

Тук липсват няколко големи имена, които по-скоро по административни причини не са в най-висшата лига – Олимпик Марсилия, Атлетико Мадрид и разбира се Ювентус. Можем да добавим и Манчестър Сити, Севиля и Наполи като сериозни отсъстващи.

24topclubs

Сред 24-те неизпадали през последния четвърт век клубове има няколко, които не са печелили нищо през този период. Супер стабилните средняци на европейския футбол. Тъй като не изпадат, нямат дори шанса да спечелят титлата във втора дивизия на път към връщането си в елита

В Германия това е Хамбургер, макар че Байер Леверкузен ги следва плътно по-петите. „Аспирините“ имат една Купа на страната за 24 сезона… и няколко калъфки.

В Испания Атлетик Билбао има едно второ място, няколко загубени финала и отървания на косъм от изпадане. И абсолютно нищо във витрината. Едва ли това е проблем за баските фенове, но все пак е малко демотивиращо.

В Англия е по-специално – Тотнъм и Астън Вила нямат титли, купа на ФА или успехи в Европа. Купата на Лигата е третият по значимост трофей в страната и няма аналог в другите четири първенства, но все пак си е радост за феновете. И двата тима имат по две в последните 24 сезона. Евертън се отсрамва с една Купа на ФА, а Ливърпул има 3, както и две международни отличия.

Любопитно е, че 6 от тези 24 най-постоянни клуба не са класирани в топ 30 на годишното проучване за богатството на клубовете в Европа на Deloitte. Тук виждаме Атлетик Билбао, Байер Леверкузен, Валенсия, Вердер Бремен, Лацио, Олимпик Лион и Щутгарт.

В следващите две публикации, които съм подготвил, ще Ви покажа ранглиста на отборите за този период в Европа по моята формула. И лично според мен по-интересното – анализ на вероятностите влезлите в първа лига отбори да оцелеят в първия си сезон при „майсторите“. За 24 сезона в 5 топ първенства има случай новобранците да станат шампиони. Единици са обаче примерите за нов отбор, който се утвърждава сериозно в елитния футбол.

Предлагам и няколко възможности за Betfair футболни залози (минутки за реклама).
1. Кой от „стабилните средняци“ пръв ще спечели някакво отличие?
2. Дали пролетта на 2016 няма да е фатална за някой от тях?
3. От коя страна ще бъде следващият победител в Шампионската лига, който не идва от топ 5 първенства?

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , , , , , ,

юни 20th, 2015 by Денислав Георгиев

Канада е едва петата страна в света, която приема женското Световното първенство по футбол. Всъщност това е едва седмото издание на този турнир.

fifa2015

Какво знаем за жения футбол?

Клишето, че няма нищо общо с мъжкия?
Очевидният факт, че България я няма на картата?
Може би най-бързо развиващият се спорт в света и със сигурност носещ най-голяма социална промяна?

Ето няколко интересни факта за Световните първенства

По две титли имат САЩ и Германия, по една Норвегия и действащият шампион Япония.

В досегашните шест издания има един тим, който неизменно стига до полуфинал – САЩ. В топ 4 Германия и Норвегия имат по четири участия, Швеция и Китай по две, Канада, Бразилия, Франция и Япония по веднъж.

Първите два шампионата са с по 12 тима, след това финалистите стават 16, а от тази година са 24.

1999-usa

Все още най-популярната снимка свързана с женския футбол – САЩ, световен шампион 1999 г.

Какво е континенталното съотношение на силите?

В първите две издания до 1/4 финалите достигат по 5 тима от Европа, след това три пъти последователно нашият континент има само по 3 четвъртфиналисти, а на последния шампионат в Германия 2011 имаме 4 представителя в тази фаза.

Северна Америка, Европа и Азия си поделят медалите до сега, като постепенно и Южна Америка влиза в битката. До сега 1/4 финал е достигал само един тим от Африка – Нигерия през 1999 г.

Къде са големите футболни сили?

Германия е единствената страна със силен мъжки и дамски футболен тим. До сега в историята няма момент, когато една страна да държи и двете световни титли. От другите сили Бразилия има един загубен финал, а Франция има полуфинал през 2011 и големи амбиции за своето домакинство на следващия Мондиал през 2019 г.

Англия има 3 отпадания на 1/4 финалите, Испания и Холандия участват за първи път на шампионата тази година. Италия се класира за 1/4 финалите през далечната 1991 г., а Аржентина от двете си участия не е минавала групата. Последните двете страни не участват на турира в Канада.

Кой липсва в световния женски футбол?

Балканите и като цяло Източна Европа нямат участие на Световно по футбол за жени. Отбелязваме само две появявания на Русия на този форум. Няма го и арабският свят някак очаквано. Значи Африка, Близкия изток и Балканите… в началото на текста споменах за социалното значение на женския футбол. Няма какво повече да разсъждавам по темата.

wwc-8

Канада 2015

Съдейки по отборите, които достигнаха до 1/4 финалите – няма изненади, няма и промени в географията на този спорт. Все пак е много интересно. Дали САЩ ще спазят традицията си да стигат поне до 1/2 финал? Ще успеят ли англичанките да преминат за първи път тази фаза? Ще имат ли възможност японките да защитават титлата си? И най-интересното – кой от двата големи отбора в Европа ще надделее. Традиционно силните германки или най-бързо развиващия се отбор на континента – Франция. Можете и вие да следите по Евроспорт.

България!

Участвали сме в квалификациите за Канада 2015 и имаме 1 спечелена точка след равенство 1:1 с Казахстан. Иначе имаме и 9 загуби при голова разлика 3-62. За шампионата през 2011 дори не сме последни в групата със спечелени 8 точки (престижно рвенство с Дания и дори победа като гост срещу Гърция). Голова разлика 9-25. Преди това не сме достигали реалните квалификации. Чакаме жребия за Франция 2019 🙂

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , ,

юни 20th, 2015 by Денислав Георгиев

Сега ще напиша няколко реда опитвайки да не завиждам много на съседите. Ама как да не завиждаш, след като стават Световни шампиони по футбол…било то и за младежи. Сърбия спечели световната титла по футбол побеждавайки на финала Бразилия….

Serbia-World-Champions

 

Добре де, завиждам им!

Завиждам им, че имат СИСТЕМА за работа в колективните спортове.

Завиждам им, че си вярват, подкрепят се и могат да създават отбори.

Завиждам им, че имат специалисти, които създават майстори на игрището.

Завиждам им, че не са в ЕС и въпреки това постигат това, което искат.

Завиждам им, че имат дух.

Единствената ни радост, е че Сърбия е твърде близо до нас. Едва ли по въздушно-капков път ще прихванем някое от качествата, които изброих по-горе. Но с умна кооперация от наша страна и много работа можем да постигнем и ние нещо.

bg-sr-medals

Въобще не си мисля, че са по-умни, по-бързи, по-силни, по-талантливи или по-можещи от нас. Вижте им медалите от последните 5 олимпиади – 3 пъти по-малко от нашите. Без да сме в най-силните си години. 11 титли за нас срещу едва 3 за тях. Обаче да погледнем отборите им – приемаме, че ансамбълът по художествена гимнастика е отбор – значи имаме 2 отборни медала – сребро и бронз. За този период комшиите имат едно злато на волейбол, сребро на волейбол, баскетбол, три бронза на водна топка и още един на волейбол. 2:7 за тях.

На световните първенства по футбол, баскетбол и волейбол от 1994 година насам ние имаме едно свещенно четвърто място в САЩ 1994 г. и един волейболен бронз през 2006. За този период обаче те имат две баскетболни титлие, две втори места на волейбол в света и т.н. Отличията на световно ниво в хандбала и водната топка няма да ги броя. На еврпейски първенства и младежки състезания също.

А колко техни треньори по баскетбол, волейбол и футбол работят на високо или поне средно ниво в Западна Европа и колко наши?

Трябва да се научим да правим отбори. Трябва да акцентираме в работата с колективните спортове. Трябва да станем шампиони в колективен спорт. Не за друго, а защото имаме таланти…трябват ни майстори в треньорството и спортния мениджмънт.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , ,

юни 15th, 2015 by Денислав Георгиев

Вярвам, че Валери Божинов ще успее в Партизан. Ще докаже, че си е струвал всяка сръбска пара платена за него. Единствено му е нужно едно силно начало, а след това феновете ще свършат останалото. Божинов умее да общува с публиката и всяка негова силна изява ще бъде подобаващо оценена. А според мен той е играч, който много държи именно на това – да бъде оценяван.

bojinov-partizan

Ако беше останал в Левски, 100% щеше да им донесе купата (и без това основно на Черно море вкарваше по време на престоя си на „Герена“. Ето ги моите 5 аргумента в подкрепа на Валери Божинов.

1. Чисто статистически погледнато толкова талант няма как да бъде съпроводен само с провали. Все някога трябва да се вдигне – това е отличен шанс.

2. Атмосферата в и около отбор като Партизан няма да му позволи да се скатава, да се лигави и да лежи на стари лаври. Според мен именно тази атмосфера ще го нахъса да се докаже именно на сърбите, че го бива.

3. Каквото и да си говорим е добър футболист и ако наистина е излязъл от чалгаджийския си цикъл ще има поводи за радост. Чувал съм, че когато тренира го прави с пълно себераздаване – и това ще му донесе радост 🙂

4. Чисто футболно сръбското първенство е най-слабото в което той е играл до момента, така че и това ми дава увереност, че ще се справи.

5. И не на последно място – Валери Божинов е на 28 години и има време за поне още един трансфер в топ първенство. Само малко да се позасили – успехи в Европа + шампионска титла ще са добра засилка!

Само да е здрав!

Успех!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Фенски Tagged with: , , , ,

май 30th, 2015 by Денислав Георгиев

Кати чака този ден от 100 години 🙂 Защото от толкова не сме печелили купата на България по футбол. Не сме я печелили никога в този формат на турнира. Но все някога ще я спечелим… и днес е подходящ момент за това. Днес е финалът!

kati-final

От сутринта се е загрижила кой каква фланелка ще облече довечера. Това е смисълът от футбола – емоцията преди мача, приятното напрежение и разбира се вярата, че точно днес нашия отбор ще вземе купата!

Иначе реално погледнато шансовете са 80:20 в полза на Левски. Но това никога не ни е било проблем. В последните седмици ревахме за билети, ревахме от съдиите, ревахме за стадиона…и в същото време освободихме няколко важни футболисти преди решителния мач. Като цяло няма много разумни доводи, че точно днес, точно в Бургас ще вземем купата.

Но най-яркият ми спомен от този стадион е мачът ни със Сампдория. Италианските „моряци“ бяха фаворит на книга, съдиятаги побутна също, но нашите играха толкова мъжки и сърцато, че никой не им се сърдеше за крайното 0:1. Даже изпуснахме победата. А публиката ни наистина беше на ниво.

Левски не е по-силен от онази Сампдория, ние не сме по-слаби от онзи Черно море, Никола Спасов е много по-опитен тренер от тогава….абсолютно е възможно да се съберем и в рамките на 2 часа да учудим света! Вярвам, че имаме шанс.

Но най-вече се надявам, че ще играем мъжки и със сърце! Това винаги е било най-важното за феновете на Черно море. Купи и медали нямаме навика да броим 🙂 Но битката е задължителна!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Варна, Спортен мениджмънт и маркетинг, Фенски Tagged with: , , , , , ,

септември 9th, 2013 by Денислав Георгиев

Много момченца искат да станат футболисти. Някои дори треньори. Аз пък от малък искам да имам отбор. За съжаление семейството ми не е наследник на петролен кладенец, не разработва газови находища и не е приватизирало нищо на безценица в „мътните години“. Но въпреки това нещата се случват 🙂

Вече съм в УС на футболен клуб Танг Ра. След месец започваме участие в първенството на София по футзал. След това ще стартира детска школа, а до няколко години ще играем в Шампионската лига. Вероятно всичко това звучи налудничево или плод на някакво стартово опияненние. Но съм убеден в успеха поради 3 причини:

poland

1. Екипът, който ще управлява проектът е добър. Има огромен мениджърски потенциал, няма алчни и властолюбиви хора, а начело с Виктор Кирков и Методи Здравков нещата  изглеждат под контрол.

2. Състезателите ни са мотивирани. Досещате се става дума за момчетата от Отборът на Надеждата, които през последните две години представиха достойно България на Световните финали. Ще има и други футболисти, но те ще са гръбнака на отбора. А те са доказани и калени във важни битки хора.

3. Имаме ясни и чисти намерения. Да продължим интеграцията на тези момчета чрез спорта, да им дадем възможност да се развиват, да мотивираме следващите участници в Отбора на Надеждата, да се подготим още по-добре за следващото световно първенство в Чили, да покажем, че във футбола може да се работи професионално и ефективно.

Стискайте палци 🙂 Скоро ще е ясна селекцията и програмата за този сезон. Очаквайте и покана за първия ни мач!

 

 

 

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Спортен мениджмънт и маркетинг, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , , ,