март 8th, 2015 by Денислав Георгиев

При решаването на проблема със затлъстяването в семейството има място за идеи от сферата на спорта, маркетинга и даже психологията. Но преди всичко е нужно осъзнато желание за промяна. Затлъстяването е една от най-тежките зависимости. Да си дебел води само до лоши неща. И е наивно да вярваш, че това не ти пречи.

Акцентът който поставям е свързан със семейството, а не с училището или условията за масов спорт. Причината е, че неволно в семейството се допускат най-много грешки, които костват излищни килограми, ниско самочувствие, непълноценен живот и здравослвни проблеми.

Професионалните отбори и градските политики участват заедно в кампании за спорт в семейството.

Да започнем с маркетинга. Самата идея за живот без излишни килограми би трябвало да е достатъчно примамлива и да не се нуждае нито от реклама, нито от PR. Но от маркетинг се нуждае. Вече споменахме, че всеки трябва да бъде убеден, колко яко, нужо, полезно и важно за цялото семейство е то да бъде във форма. Как жената ще изглежда по-млада, мъжът ще е по-работоспособен, тийнейджърът ще бъде по-харесван, а по-малкото дете ще попадне в отбора на училището по любимия си спорт.

На първо място е личният пример на родителите. Ако те са пълни няма как да стимулират детето им да отслабва. Ако искате да спасите детето си от затлъстяване, първо помогнете на себе си. Дайте му пример. Ако отслабнете устойчиво пред очите му, то ще повярва че има решение.

Отслабващото семейство трябва да обича спорта. Не да се строи с бира и чипс пред телевизора и да гледа мач. Да търси активно възможности за физическо натоварване. Да опознава нови спортове и игри, да тренира пълноценно, да се възползва от всички богатства на движението.

Може да изглежда банално, но това е единствения начин 🙂

Отслабващото семейство трябва да се храни умно. Всеки около масата трябва да е наясно защо е сервирано точно това ястие, какви са ползите от него и защо то е по-добро от стотиците вредни изкушения. Няма нужда от мании. Ако редовно се спортува и се гори енергия, може да ядете почти всичко в разумни количества. Една пица няма да ви обърка плана.

Отслабващото семейство може да се довери на специалист. За далеч по-прости неща като преинсталиране на Windows, смяна на масло или монтиране на нова пералня разчитаме на майстори. Влизането във форма и поддържането й е доста по-сложен процес и е нормално поне да се посъветваме с треньор.

Отслабващото семейство трябва да бъде единно. В един сложен и дълъг процес има много препятствия, които могат да разколебаят участниците. Изкушенията са твърде много и всеки път, когато някой се поддаде, страда целият екип. За това здравословният начин на живот трябва да бъде нещо като семеен идеал. Над моментните желания и настроения на членовете на семейството.

Отслабващото семейство трябва да има цел. Групова. Най-елементарното – ще се самовъзнаградим с нещо, ако успеем да постигнем конкретен напредък през този месец. Да кажем в рамките на 60 секунди всички общо ще направим поне 100 бърпита/лицеви опори/коремни преси.

Темата за добрата физическа форма, ползите от здравото тяло, спортния дух, борбата срещу излишните килограми и затлъстяването ще бъде често обсъждана тук. От една страна защото е много важен обществен въпрос, а от друга е безкрайна ниша за бизнес проекти.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Остросоциални, Политика, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , ,

декември 12th, 2013 by Денислав Георгиев

Свидетел съм как търговския или маркетинг отдела на големи компании планира и провежда рекламна кампания без координация с колегите си в PR. Бил съм и свидетел (десетки пъти) как PR отделът създава съдържание за новия уеб сайт на фирмата без никаква комуникация с другите отдели. Дори съм бил свидетел, как големи фирми меко казано делегират цялата си комуникация на наета външна агенция и … очакват да станат свидетели на комуникационното чудо. Никой от тези примери не завърши толкова добре, колкото трябваше и можеше.

newspapers

Преодоляването на пролуките, дупките, че дори и пропастите в комуникацията на отделните „звена“ в комуникационната политика на компаниите ще бъде изключително важна задача за 2014 г. Особено когато в играта все по-уверено се включват и бранд журналистите.

Ще се концентрирам върху трите основни (според мен) тенденции в рзвитието на бранд журналистиката през 2014 г.

1/ Ще трябва да се пребори за своето място. Както казах в корпоративните комуникации има твърде много участници и всеки дърпа парче баница за себе си. Защо да я има бранд журналистиката няма смисъл да обяснявам детайлно. Всяка компания се превръща в издателство. Налагат го поддържането на корпоративния уеб сайт на добро ниво, продуктовите страници, тематичните блогове, поведението в социалните медии и най-вече борбата за повече собствена и спечелена аудиторя за сметка на купената.

Общуването с потребителите и тяхното подпомагане и обучение на достъпен човешки език са всекидневна задача. И бранд журналистиката може да я реши.

А защо не PR специалистите?

Няма смисъл да разказвам историята на PR-a в България с неговите силни и слаби моменти. Моята истина, е че добрите PR специалисти отдавна са бранд журналисти в своите компании. Поне изпълняват тази роля откакто традиционните медии се променят толкова бързо.

2/ Съдържанието, което бранд журналистите създават в момента е основно текстово. В името на Google и добрите навици. Добрият стар текст винаги ще си го тачим. Но бранд журналистиката през 2014 г. ще бъде все по-мултимедийна. С все повече видео. Качествено видео. Повече звук. Повече презентации и инфографики. Бранд журналистика без дизайнер ще стане немислима.

3/Талантът ще победи

Вярвам, че талантът, креативността и способността да се вземат навременни адекватни решения ще победят. Кого ли? Посредствеността и лошите практики, на които бизнеса се натъква в търсене на баланса между цена и качество. Когато една сфера се развива толкова бързо в нея си опитват късмета много добри и не до там добри професионалисти. Научени и учещи се. Търсещи и вярващи, че вече всичко са открили. Изключително много фирми преживяха първоначално разочарование от онлайн рекламата, защото първият им досег с нея не бе професионален. Когато доставчика на една услуга се учи на гърба на клиента си рядко достигаме хепи енд.

Бизнесът няма да спре да общува чрез посредници. Най-големите комуникационни канали винаги ще са медиите. Но и те имат полза, когато корпоративния свят изпраща ясни и интересни за публиката послания.

Един добър копирайтър никога не е излишен за бизнеса Ви!

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Дигитален бизнес, Медии, Предприемачество Tagged with: , , , , ,

октомври 27th, 2012 by Денислав Георгиев

Защо българските фирми спонсорират спорта?

Официалните причини да инвестираш в спорт у нас са три – за да получиш нещо в замяна от общината, да задоволиш лични фенски пристрастия или да печелиш от трансфери на спортисти в чужбина. Има и няколко публични тайни – черно тото, политическо влияние и пране на пари. Тук ще говорим само за спонсорите от първата група. Какво е съотношението между двете групи може да преценим като си отговорим на един въпрос – колко международни компании у нас са активно въвлечени в професионалния спорт?

Най-активната кампания това лято е на P&G и техният алтернативен подход да се нарекат горд спонсор на майките в спорта. Това е инициатива с феноменален успех – имиджов и търговски, но няма да се спираме подробно на тази част от спортния маркетинг. Искаме да акцентираме върху финансирането на българските клубове. Ако някога P&G решат да инвестират конкретно в български клуб по женски волейбол например, ще бъде изключително събитие за целия ни спорт.

От къде идват парите?

Когато говорим за фенски пристрастия е ясно – парите идват от джоба на шефа. Той плаща и поръчва музиката.Когато се решават комуникационни задачи средствата идват от бюджета на компанията. В най-честия случай се ползват парите за благотворителност и „разни“. Тези разходи са от типа – даваме, когато имаме излишни пари и нямаме сериозни очаквания за възвращаемост – просто сме добри граждани.

По света спонсорството (особено в спорта) навлезе в етап на зрялост и все по-често посяга към бюджетите за PR, реклама или маркетинг. Спонсорите стават рекламодатели. Търсят възрвращаемост и липсата на универсални методи за измерване на ефективността стават все по-сериозен проблем. Ако компанията може да си позволи да изхарчи 50 000 лв. за нещо свързано с имиджа й в града, то спортния тим е фаворит да ги получи. Но ако се избира дали тези пари да се дадат за спорт или за реклама в телевизията вече е нужна повече математика.

От къде дойдоха приходите на Олимпиадата в Лондон?

Какви резултати очакват?

Най-лесно е да мерим познаваемост. Може да се прави с класически маркетингови изследвания. По време на мач, в района на спортното съоръжение, по телефона, онлайн в медиите. Но доколко тя се дължи само на спорта е спорно да се каже. До какви действия ще доведе след време – също. Познаваемостта по-скоро е цел на PR-ите, по-малко на рекламата и съвсем малко на маркетинга. А маркетингът разпределя финансирането. Следователно трябва да се търсят по-стойностни измерители. Да кажем продажби, препоръки за продажби, изявено желание за тест на продукт и т.н. търговски неща. Все пак не може продажбата да е единствен измерител, защото за да се случи са нужни няколко фактора, а не всички зависят от спортния отбор, който фирмата подкрепя.

Основен проблем при поставянето на конкретни цели на едно спонсорство в спорта е липсата на базови маркетинг данни. Ако някой знае каква е средната възраст на хората, които следят на живо в залите баскетболното първенство на България и каква е тя при телевизионните зрители ще бъде ценно за всеки спонсор, който иска да инвестира в някой баскетболен клуб. Ще може да си направи представителна извадка за контролни проучвания, ще може да подбере най-точната оферта за тази аудитория и т.н. Далеч не говорим само за демографска информация.

Липсата на измеримост и отчетност отказва доста фирми да спонсорират спорта. Както ги отказва да рекламират и в пресата например.

Не пропускайте да осигурите на спонсорите си достатъчно видимост 🙂


Как спонсорите в спорта да са по-доволни?

Малцина спонсори имат щастието да изживеят спортен триумф с отборите в които инвестират. В спорта рядко има win-win ситуации. Накрая шампионът е един. Още двама вземат медали. Мнозинството отбори нямат нищо в края на сезона и не могат да се похвалят на своя благодетел. Тук идва най-важният момент. Ако спонсорът не може да се асоциира с добри спортни постижения, то единствения му стимул да продължи да участва в играта е или да увеличи инвестицията си (тук трябва да е повече фен, отколкото бизнесмен) или поне да вижда полза за бизнеса си от спонсорството.

От една страна благодарността на феновете, че се грижи за отбора им е ценна. Това върши работа ако отборът има много голяма фенска маса. Или пък фирмата е малка и локална – т.е. всички фенове на отбора я познават и ползват. Само изключително силни брандове могат да разчитат, че спонсорството само по себе си ще увеличи продажбите им. Средните и по-малки брандове трябва да инвестират усърдно в комуникация на своя спонсорски проект. Да смесят комуникационните канали. Добре е да подкрепяш отбора по волейбол в Добрич, но ако си преценил че издръжкаат за участие в шампионата е 50 000 лв., то трябва да предвидиш горе-долу още толкова за комуникация на това ти начинание. Реклама на мачовете, маркетинг на клуба, ангажиране на целия град с този проект. И на отбора с проблемите/нуждите на общността.

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Sportideas, Реклами, Спортен мениджмънт и маркетинг Tagged with: , , , , , , , , , , ,

октомври 6th, 2012 by Денислав Георгиев

Има много комуникационни канали, чрез които да представим бизнеса/идеята/каузата/личността си и да достигнем до всяка аудитория. Идеите са нашето превозно средство, а контекстът са пътищата и пътечките, по които се движим до аудиторията.

context-215

Създадох маркетинг студиото Context Ideas по няколко причини:

–  За да помагаме на фирмите и организациите да се изразяват адекватно спрямо отделните си таргет аудитории.

– За да осъвършенстваме и споделяме опита си в журналистиката, онлайн комуникациите и маркетинга, които натрупахме през последните десетина години.

– Защото безброй уеб сайтове умират ежедневно – при създаването им никой не е помислил, че трябва да имат актуално послание всеки ден.

– Защото обичаме да участваме в анализирането и решаването на бизнес казуси посредством креативни комуникации.

– Защото имаме самочувствието, че можем да помогнем да достигнете целите си.

Конкретни услуги на Context Ideas:

0. Поддържане съдържанието на корпоративни, продуктови или представителни уеб сайтове, както и електронни медии.

1. Изработка на уеб сайтове – не ги рисувамe или програмирамe. По-скоро ги измислямe и осъществявамe връзката между клиента и хората, които рисуват и програмират. Можем да Ви бъдем безценен помощник за осъществяване на Вашия уеб проект. От провеждането конкурс за изпълнител до попълване на съдържанието.

2. Онлайн маркетинг – след като имаме уеб сайт, трябва да измислим как да се позиционира, хората да научат за него, да създадем трафик, доверие и т.н. Сайтът трябва да носи бизнес резултати за клиента ни.

3. Реклама в интернет – не става без реклама. Заедно с клиента избираме кое е най-добро за бизнеса му – какви формати да ползва (банери, платени публикации, мейл маркетинг, игри, Facebook приложения …) и в кои медии. Цялостни концепции за присъствие в социалните мрежи.

4. Моделиране на онлайн и офлайн маркетинг планове и активности. Колкото и да сме пристрастни към онлайн комуникациите, все пак животът тече офлайн. Убедени сме, че онлайн маркетинга няма голям смисъл, ако не се синхронизира и допълва адекватно с офлайн активности.

5. Създаваме PR статии, корпоративни истории, концепции за рекламни кампании във всички комуникационни канали.

uspeshen-onlajn-marketing-s-65-primera-ot-praktikata

 

В повечето случаи се заемаме с работа, която клиентът или рекламната агенция сами трябва да свършат.Съвсем логично нямаме публично портфолио и не публикуваме препоръки от доволни партньори. Знаем, че положителните референции продават, но в случая сме длъжни да запазваме конфиденциалност.

 

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Дигитален бизнес, Предприемачество, Управление - mngmnt Tagged with: , , , , , , , ,

май 11th, 2012 by Денислав Георгиев

Без значение дали става дума за политически или корпоративен PR, винаги е интересно доколко големите организации подценяват аудиторията си. Което си е дразнещо. Вчера слушах как след разговор с двете си дъщери Обама променил позицията си относно еднополовите бракове в САЩ. Все едно ние падаме от небето и не знаем каква е истинската причина за това.

Или пък вчерашната захарна афера – първата част с ДДС-то звучи доста правдоподобно. Обаче в следващия абзац се появи захар от Чернобил! А след това и натурални сокове. Т.е. ако случайно имаме съмнения, че Гриша Ганчев краде ДДС, то за всеки случай да ползваме една ключова дума всяваща страх и … една, която директно ни води към Ганчев. Като видя последните два абазаца губя доверие и в основната новина. А как пък съвпадна с изпускането на братя Галеви?

И ако случайно тази тема не ни вълнува – хванаха и Таки в Дубай – като компенсация за Галеви все едно 🙂 Много динамичен сценарий…само защо не му вярваме?

Но в политиката им е простено да имат слаби сценаристи и да подценяват публиката. По-странно е, че и корпорациите си го позволяват. Вчера Борис Луканов се изправи доста яростно срещу Мтел и Спектър нет. В първите часове след онлайн офанзивата компанията не намери за нужно да отговори – вероятно днес ще го направят. Но с техния разклатен имидж не знам дали имат верен ход. Най-лошото все пак е да не отговорят…или да му предложат непублично сделка…и това ще е автогол.

Всъщност единствения им изход е PR специалистите да убедят мениджмънта да признае грешката си. Ще гледаме 🙂

Аз съм Денислав Георгиев

През годините съм се занимавал с дигитален маркетинг, спортен мениджмънт. младежки политики и бранд журналистика. Обичам да чета. Днес съм изпълнителен директор на Ботев Враца с акцент развитието на младите таланти в школата на клуба. В свободното си време консултирам млади футболисти в първите им стъпки като професионалисти. Баща съм на две деца 🙂

Posted in Политика, Реклами Tagged with: , , , , , , , , ,